國際企業(yè)管理論文：論跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用(編輯修改稿)
2025-06-18 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 授和學(xué)習(xí)來克服則比較容易改變 。因生活習(xí) 慣和方式不同而產(chǎn)生的沖突可以通過文化交流解決 ,但需較長的時間 。人們基本價值觀念的差異往往較難改變。只有把握不同類型的文化差異才能有針對性地提出解決文化沖突的辦法。 2 跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用 所謂的跨文化交融 ,是指在企業(yè)管理中實現(xiàn)文化的交流與融合 ,即交叉文化。文化沖突與文化交融始終相伴而行。在跨國經(jīng)營中 ,對不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的子公司所在國的文化采取包容的態(tài)度 ,其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中設(shè)計出切實可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制 ,在管理過程中尋找超 越文化沖突的公司目標(biāo) ,以維系不同文化背景的員工共同的行為準(zhǔn)則 ,從而最大限度地控制和利用企業(yè)的潛力與價值。 國際企業(yè)進(jìn)行跨文化管理的時候 ,通常有三種文化管理的模式 ,即凌越式、折中式和協(xié)同式。采用不同的文化管理模式 ,其管理效果是不一樣的。凌越式文化管理 ,指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上而扮演著統(tǒng)治者的角色 ,組織內(nèi)的決策及行為均受這種文化支配。折中式文化管理 ,是指不同文化間采取妥協(xié)的方式 ,有意回避文化差異 ,從而做到求同存異 ,以實現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。協(xié)同式文化管理 ,則充分認(rèn)識到組織內(nèi)部不同文化的異同點 ,通過文化間的相互補充、相互協(xié)調(diào) ,形成一種全新的統(tǒng)一的組織文化。協(xié)同式是最理想的文化管理模式 ,這種文化管理模式保留了文化的多樣性 ,實現(xiàn)了跨文化的交融 ,對國際企業(yè)文化的形成和實現(xiàn)有效管理具有重大作用。 實現(xiàn)跨國文化的多樣性 ,優(yōu)勢在于 :①市場方面 ,提高公司對于地方市場上文化偏好的應(yīng)變能力 。②資源獲取方面 ,提高公司從具有不同國家背景的人中聘用員工、充實當(dāng)?shù)毓救肆Y源的能力 。③成本方面 ,減少了公司在周轉(zhuǎn)和聘用非當(dāng)?shù)厝耸繐?dān)任經(jīng)理方面花費的成本 。④解決問題方面 ,更廣闊的視角范圍和更嚴(yán)格的分析提高了制定決策的能力和 決策質(zhì)量 。⑤創(chuàng)造性方
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