現(xiàn)代企業(yè)管理論文(編輯修改稿)
2024-09-01 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沉著冷靜、目光長遠(yuǎn)、柔中帶剛、追求完美，但也正因為過于追求完美，使得他總是試圖做出正確的決策，總是希望等到有100%的把握再采取行動，以求萬無一失，往往很難放手一搏，以至于經(jīng)常顯得瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷。 客觀地講，獨(dú)立團(tuán)之所以能夠發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于李云龍和趙剛的黃金組合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，二者缺一不可。在長期艱苦的戰(zhàn)爭環(huán)境中，二人逐漸磨合，互相適應(yīng)，由當(dāng)初的水火不容到最后的水乳交融，你中有我，我中有你，相扶相依。在他們的共同努力下，獨(dú)立團(tuán)也由一個被敵人打散的部隊，不斷發(fā)展壯大，成為八路軍中令敵人聞風(fēng)喪膽的一支勁旅。事實(shí)也證明了那句老話：一個隊伍怎么樣，關(guān)鍵看班子；一個班子怎么樣，關(guān)鍵看黨政主官。如果把兩個性格、風(fēng)格、作風(fēng)相近的人放在一起，很容易產(chǎn)生1+1〈2的作用，而把兩個性格互補(bǔ)、優(yōu)勢互補(bǔ)的人放在一起搭班子，則很容易產(chǎn)生1+1〉2的效果。職責(zé)（分工）與制度 在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補(bǔ)上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”這在團(tuán)隊管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊同團(tuán)隊一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在團(tuán)隊中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個團(tuán)隊離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總裁，只能做自己該做的事。總裁應(yīng)該做什么事呢？總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考——團(tuán)隊的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時隨地為團(tuán)隊挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。 李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力 李云龍是一個性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話，李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還是重用李云龍。例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來上級又派他去當(dāng)團(tuán)長，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他竟然不敢再說一句話，乖乖上任。原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給
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