化工企業(yè)管理論文(編輯修改稿)
2025-02-08 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加大安全投入，提高本質(zhì)安全度 加大安全投入改善設(shè)備設(shè)施的安全狀況是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著設(shè) 備設(shè)施運(yùn)行時(shí)間的延長，設(shè)備老化、本質(zhì)安全程度低下等不安全因素的不斷增加，勢必給安全生產(chǎn)帶來新的隱患。因此，必須加強(qiáng)安全技改投入。一方面對(duì)新建的生產(chǎn)線應(yīng)采用國內(nèi)先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備，并經(jīng)有資質(zhì)單位進(jìn)行安全評(píng)審后方交付使用，另一方面對(duì)影響安全的原有設(shè)備設(shè)施應(yīng)依據(jù)輕重緩急，每年有計(jì)劃地進(jìn)行安改、技改，從技術(shù)措施上保證設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全技改，必須有一定的專項(xiàng)資金，資金應(yīng)統(tǒng)一安排，集中使用，專款專用，提高資金的利用效率。加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)研發(fā)和利用，采用先進(jìn)可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入， 把事故損失和影響降到最低，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。 補(bǔ)充完善技術(shù)資料，正確指導(dǎo)員工作業(yè) 易燃易爆物品生產(chǎn)工藝規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)大綱、銷毀規(guī)程等資料作為指導(dǎo)員工具體操作的最基本文件，必須真實(shí)、完整，符合實(shí)際生產(chǎn)，具有可操作性。由于資料編寫不完整、指導(dǎo)性不強(qiáng)，造成操作人員憑經(jīng)驗(yàn)、圖省事、隨意操作，引發(fā)事故發(fā)生的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，技術(shù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新增的設(shè)備設(shè)施、試驗(yàn)設(shè)備、壓力容器等資料的收集存檔，并及時(shí)編制相應(yīng)的操作規(guī)程與 安全規(guī)程，及時(shí)對(duì)“四新”人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。對(duì)于開發(fā)與研制階段的易燃易爆產(chǎn)品必須進(jìn)行安全性評(píng)審，經(jīng)評(píng)審符合安全要求后，編制相關(guān)技術(shù)資料，按程序文件審批后方可用于指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。從而杜絕由于編制技術(shù)資料不嚴(yán)密，給生產(chǎn)員工留下安全隱患。 健全安全體系 要建立健全以法人為首，各環(huán)節(jié)干部分工負(fù)責(zé)直到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成縱向到底橫向到邊立體式全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系。健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職能部門、各級(jí)管理人員和全體員工的生產(chǎn)職責(zé)，做到安全人人頭上有責(zé)任。 嚴(yán)查事故隱患，消除不安全因素 火化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，各種事故隱患具有隱蔽的特點(diǎn)，許多安全事故的發(fā)生都是由于事故隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)或未得到有效處理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。認(rèn)真做好各類安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危 險(xiǎn)和隱患，督促整改落實(shí)，就是堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點(diǎn)排查在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)等。對(duì)查出的事故隱患認(rèn)真督促整 改。 企業(yè)管理的概念 企業(yè)已經(jīng)不是 18世紀(jì)以前資本家私營企業(yè)那般簡單和原始?，F(xiàn)代企業(yè)中涵蓋著政治的、金的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、制度的、社會(huì)保障的、乃至社會(huì)化再教育的、人民福利的等諸多的社會(huì)要素，其社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響非常巨大。企業(yè)已經(jīng)是國家管理中的重要單位。隨著科技的進(jìn)步，一體化的進(jìn)程，企業(yè)必將是國家管理中的最重要的、最基本的單位，企業(yè)管理的水平也在相當(dāng)程度上標(biāo)志著國家管理的水平。因此，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理就極其重要了。 企業(yè)管理中現(xiàn)存的問題 （一） 管理者有把員工當(dāng)做機(jī)器來看待的傾向不能否認(rèn)，一個(gè)私有（也包括 一些公有）權(quán)力把員工當(dāng)做機(jī)器看待是一個(gè)非常了不起的進(jìn)步。原始的企業(yè)盛行著對(duì)工人階級(jí)的剝削和壓迫本家想盡辦法在工人軀體里榨出油水，增加必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間、調(diào)高質(zhì)量要求、增加勞動(dòng)強(qiáng)度，目的只有一個(gè) ——— 增加自己企業(yè)效益，為企業(yè)最大效益來挖掘員工各種潛力
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