化工企業(yè)管理論文(編輯修改稿)
2025-02-08 01:06 本頁面
【文章內容簡介】 加大安全投入，提高本質安全度 加大安全投入改善設備設施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產的基礎。隨著設 備設施運行時間的延長，設備老化、本質安全程度低下等不安全因素的不斷增加，勢必給安全生產帶來新的隱患。因此，必須加強安全技改投入。一方面對新建的生產線應采用國內先進的安全技術設備，并經有資質單位進行安全評審后方交付使用，另一方面對影響安全的原有設備設施應依據輕重緩急，每年有計劃地進行安改、技改，從技術措施上保證設備設施安全可靠運行。企業(yè)要實現(xiàn)安全技改，必須有一定的專項資金，資金應統(tǒng)一安排，集中使用，?？顚Ｓ?，提高資金的利用效率。加強安全技術的引進研發(fā)和利用，采用先進可靠的監(jiān)控預警系統(tǒng)和設備，加大隱患治理投入， 把事故損失和影響降到最低，防止設備帶病運行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設備設施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運行提供物質保證。 補充完善技術資料，正確指導員工作業(yè) 易燃易爆物品生產工藝規(guī)程、試驗規(guī)程、試驗大綱、銷毀規(guī)程等資料作為指導員工具體操作的最基本文件，必須真實、完整，符合實際生產，具有可操作性。由于資料編寫不完整、指導性不強，造成操作人員憑經驗、圖省事、隨意操作，引發(fā)事故發(fā)生的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，技術管理部門應加強對企業(yè)新增的設備設施、試驗設備、壓力容器等資料的收集存檔，并及時編制相應的操作規(guī)程與 安全規(guī)程，及時對“四新”人員進行培訓教育。對于開發(fā)與研制階段的易燃易爆產品必須進行安全性評審，經評審符合安全要求后，編制相關技術資料，按程序文件審批后方可用于指導生產實踐。從而杜絕由于編制技術資料不嚴密，給生產員工留下安全隱患。 健全安全體系 要建立健全以法人為首，各環(huán)節(jié)干部分工負責直到班組的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成縱向到底橫向到邊立體式全方位的安全生產管理保證體系。健全安全生產管理機構，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的生產職責，做到安全人人頭上有責任。 嚴查事故隱患，消除不安全因素 火化工企業(yè)生產設備種類繁多，各種事故隱患具有隱蔽的特點，許多安全事故的發(fā)生都是由于事故隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)或未得到有效處理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產安全的物質基礎。認真做好各類安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危 險和隱患，督促整改落實，就是堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點排查在安全生產管理體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)等。對查出的事故隱患認真督促整 改。 企業(yè)管理的概念 企業(yè)已經不是 18世紀以前資本家私營企業(yè)那般簡單和原始?，F(xiàn)代企業(yè)中涵蓋著政治的、金的、經濟的、法律的、制度的、社會保障的、乃至社會化再教育的、人民福利的等諸多的社會要素，其社會責任和社會影響非常巨大。企業(yè)已經是國家管理中的重要單位。隨著科技的進步，一體化的進程，企業(yè)必將是國家管理中的最重要的、最基本的單位，企業(yè)管理的水平也在相當程度上標志著國家管理的水平。因此，對于企業(yè)進行科學化管理就極其重要了。 企業(yè)管理中現(xiàn)存的問題 （一） 管理者有把員工當做機器來看待的傾向不能否認，一個私有（也包括 一些公有）權力把員工當做機器看待是一個非常了不起的進步。原始的企業(yè)盛行著對工人階級的剝削和壓迫本家想盡辦法在工人軀體里榨出油水，增加必要勞動時間、調高質量要求、增加勞動強度，目的只有一個 ——— 增加自己企業(yè)效益，為企業(yè)最大效益來挖掘員工各種潛力
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