工商企業(yè)管理論文八(編輯修改稿)
2025-02-14 16:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合自己的人才政策。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越無(wú)法預(yù)測(cè)，充滿(mǎn)變數(shù)又商機(jī)無(wú)限。人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，保持一定的彈性，以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而妨礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源管理活動(dòng)的前瞻性、方向性和預(yù)見(jiàn)性功能。不要盲目的排斥，要善于擇人。 （二）招聘工作的實(shí)施不夠規(guī)范 俗話(huà)說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓， 在人員招聘中，也應(yīng)如此，企業(yè)在招聘員工時(shí)要進(jìn)行精心的策劃，對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)。我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┟駹I(yíng)企業(yè)組織實(shí)施不力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、操作程序不規(guī)范，主要表現(xiàn)在招聘渠道選擇機(jī)械、招聘人員配置隨意、招聘環(huán)境安排簡(jiǎn)單、面試問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)不一，經(jīng)常是經(jīng)驗(yàn)取人、以貌取人為主，面試官面試意識(shí)欠佳，缺乏面試技巧。沒(méi)有制訂一個(gè)合理、規(guī)范的操作流程，從而在客觀(guān)上造成了對(duì)應(yīng)試者的不公平、不尊重，給應(yīng)聘者留下了不良的印象，損壞了用人單位的企業(yè)形象。據(jù)中人網(wǎng)的調(diào)查反映：在企業(yè)對(duì)外發(fā)布的招聘標(biāo)準(zhǔn)，56%的企業(yè)認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際招聘的崗位需要一致，但求職者卻只有 4%的認(rèn)同率。這一方面說(shuō)明營(yíng)企業(yè)在招聘過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行中“內(nèi)外不符”的情況相當(dāng)嚴(yán)重得分地方。（三）招聘中存在違法行為 民營(yíng)企業(yè)在招聘過(guò)程中，就業(yè)歧視和侵犯他人隱私的現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)中也較為普遍，如在招聘廣告中，經(jīng)常提出缺乏依據(jù)的年齡限制、性別限制、戶(hù)口限制及工齡限制等。 在面試過(guò)程中，面試官更是經(jīng)常侵犯他人隱私，諸如向應(yīng)聘者提出：如有客戶(hù)對(duì)你提出性要求，你怎么辦?如果老板騷擾你，你怎么做?你是否贊成婚外4性行為?許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)這些做法不以為意，甚至認(rèn)為單位可根據(jù)考察需要問(wèn)一些與隱私有關(guān)的問(wèn)題，而這些在西方國(guó)家是絕對(duì)不允許的。據(jù)一份在廣州地區(qū)對(duì) 15 名應(yīng)屆畢業(yè)生的隨機(jī)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：5 名男生中有 1 名在面試時(shí)被問(wèn)及有無(wú)對(duì)象，10 名女生中則有 7 名被問(wèn)到有無(wú)男友等與個(gè)人隱私有關(guān)的問(wèn)題。由此看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在招聘中存在侵犯?jìng)€(gè)人隱私問(wèn)題，并不是簡(jiǎn)單個(gè)別現(xiàn)象。三、改善民營(yíng)企業(yè)人才招聘的對(duì)策21 世紀(jì)最稀缺的資源是人力資源，人才是企業(yè)的根本，企業(yè)要想發(fā)展要想成功，就必須擁有一個(gè)屬于自己人才庫(kù)。怎樣才能吸引更多地人才打造屬于自己的人才庫(kù)。作為民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)不斷的完善自身不足的地方，從而吸引更多的人才來(lái)為企業(yè)服務(wù)，因此，筆者就先前的觀(guān)點(diǎn)作出以下幾點(diǎn)的小結(jié)：（一）加強(qiáng)招聘基礎(chǔ)工作，重視人力資源規(guī)劃與崗位分析人力資源規(guī)劃著眼于為未來(lái)的組織發(fā)展預(yù)先準(zhǔn)備人力資源。它所考慮的不是某一個(gè)人，而是一組人。人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的重要組成部分，是組織未來(lái)發(fā)展的重要前提。人力資源規(guī)劃可以做到未雨綢繆，確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求?，F(xiàn)在社會(huì)的變化很快，在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，企業(yè)面臨的各種競(jìng)爭(zhēng)，必須提前做好人力資源規(guī)劃，以滿(mǎn)足組織的發(fā)展。人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障， 其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合自己的人才政策。 1．企業(yè)一把手要親自抓人力資源規(guī)劃工作 人力資源規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的人才戰(zhàn)略，決不僅僅是人力資源部門(mén)的事，企業(yè)一把手要親自抓。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，這項(xiàng)工作才能落到實(shí)處。再則，企業(yè)一把手對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最清晰，對(duì)企
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