【文章內容簡介】 、制度創(chuàng)新的階段。大批國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點，推行公司制、股份制改革，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度進行了有益探索。如果說十幾年來產品市場的發(fā)展使國企經濟改革取得了突破性的進展，并且推動了社會主義市場經濟改革目標的確立，伴隨著資本市場的培育和發(fā)展而對前面分析過的諸多矛盾的解決，將使我國國企體制轉軌發(fā)生一個質的進步，從一定角度看，它將意味著我國社會主義市場經濟體制框架的基本確立。第三篇：我國國有企業(yè)改革之路我國國有企業(yè)改革之路在本學期，我選修了現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程，在將近半年的時間里，通過老師課堂上的講解以及課后對這門課程一些資料的查閱的過程，讓我對這門課程有了一個更加客觀的認識，同時也讓我對企業(yè)管理這方面有了初步的了解。企業(yè)管理，顧名思義，是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。接下來，我將就我國國有企業(yè)改革這方面進行論述。首先談談我們平常所說的國有企業(yè)的定義吧。國有企業(yè)。或稱國營事業(yè)或國營企業(yè)。國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；而在中國，國有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。其實，無論是從理論上還是從各國經濟發(fā)展的歷史看，國有企業(yè)在經濟發(fā)展的不同階段都會發(fā)揮不同的作用，其在國民經濟和社會生活中的地位也不盡相同。其次談一談我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀。眾所周知，我國工業(yè)基礎差，經濟不發(fā)達，建國初期國有經濟只有少量的解放區(qū)軍工企業(yè)和接管部分官僚壟斷資本企業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模小，資產量少。據(jù)不完全統(tǒng)計，1952年我國國有資產總額只有12986億元。經過建國后40多年來的經濟建設，我國的國有經濟不斷發(fā)展壯大，非凡是改革開放以來，國有經濟得到高速的發(fā)展，國有資產越來越雄厚，到1995年底，，統(tǒng)計表明，1949年以來，%，%，%.。“大而不強”是我國國有企業(yè)的真實寫照，從國退民進到國企股份制，國有企業(yè)走上了曲折的改革之路。目前我國國有企業(yè)的管理也存在一些普遍的問題。由于多數(shù)國有企業(yè)采用集權管理方式，決策程序不科學。目前，我國國有企業(yè)的管理經營者多由政府直接任命的，采用集權管理方式,國有企業(yè)的負責人身兼數(shù)職，各種決策集于一身，決策是否科學，是否符合公司經濟利益等，一般職員無法監(jiān)督，這種現(xiàn)狀很難適應市場經濟發(fā)展。我國國有企業(yè)在制度安排上沒有很好地給企業(yè)的決策者提供一個追求長遠利益的穩(wěn)定預期與重復博弈的規(guī)則，使決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠關系，決策者管理努力投入不足。另外，多數(shù)國有企業(yè)是一種典型的金字塔式的集權管理方式，政治色彩濃厚，不講規(guī)則，企業(yè)管理決策采取領導拍板式權威決策。有能力的決策者由于責任意識淡薄而忽視管理，造成個人決策、集體負責這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。此外，國有企業(yè)管理人員自身的素質存在問題，有些領導政治、業(yè)務素質不高，領導、決策能力不強，致使決策不果斷，管理松弛，事業(yè)心不強，怕?lián)熑?；還有一部分國有企業(yè)管理人員不能適應市場經濟的發(fā)展，不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關心有關企業(yè)經營的法律法規(guī)，面對激烈的市場競爭束手無策。有的管理者作風不民主，獨斷專行，盲目決策，造成重大損失，還有些領導班子成員不團結，內耗嚴重，形不成合力，嚴重影響企業(yè)的改革和發(fā)展?？傮w而言我國當前的國有企業(yè)管理人員整體上距離優(yōu)秀企業(yè)家的水平還有不小的距離，從經營者角色向企業(yè)家角色的演進，需要我們繼續(xù)深化干部選拔、任用制度，要實現(xiàn)人才培養(yǎng)模式由技能型向創(chuàng)新型的轉變。除此之外，我國國有企業(yè)人力資源的管理混亂，企業(yè)對人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術骨干和技工嚴重流失與冗員過多、人浮于事并存。國有企業(yè)的發(fā)展狀況的好壞受眾多因素影響，最重要的因素之一是企業(yè)的勞動者——人力資源，他們是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)發(fā)展的決定性力量，但在國有企業(yè)管理中，人力資源管理還存在很多問題。國企人力資源管理存在的問題主要表現(xiàn)在： 目前國企人力資源結構不合理、配置不科學，隊伍結構比例失調，管理人員富余、一線操作人員緊缺是比較普遍的問題。普通型、技能單一型的人員富余，而從事經營管理、科研開發(fā)、技能操作的拔尖人才和一專多能人才不足。不能按需引進，難以按需流動，導致資源適用性差，個人技能得不到充分發(fā)揮。近年來國企人才流失比較嚴重，整體上職工年齡結構和知識結構有老化的趨勢，企業(yè)凈人力資源相對減少。隨著我國國有企業(yè)上述問題的出現(xiàn)以及長久以來在中國政治和經濟中扮演著復合交集的重要角色，因此也不可避免地經歷著或重大或深刻的改革。我將從以下幾點來闡述國有企業(yè)的改革方向。從管理者自身角度考慮，國有企業(yè)面對日益嚴峻的外部生存發(fā)展環(huán)境，必須努力提高國企管理者的素質，建設高素質的國有企業(yè)經營管理者隊伍。一個企業(yè)的興衰，其領導起著關鍵作用。在某種意義上講，國有企業(yè)經營者是企業(yè)的靈魂和核心。主要經營者的管理思想和管理能力直接關系到整個企業(yè)的管理風格的形成和管理水平的高低。因此說，建設高素質的國有企業(yè)經營管理者隊伍，是國有企業(yè)改革和發(fā)展進程中的一項緊迫任務性。國有企業(yè)面對日益嚴峻的外部生存發(fā)展環(huán)境，必須逐步改革國企主要經營者的選拔方式和選拔機制，積極探索適應市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制。使得一大批真正具有經營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經驗、政治素質好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升到新的高度，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。同時把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，根據(jù)企業(yè)的實際情況和崗位要求，采取企業(yè)內部競爭上崗和面向社會公開招聘等辦法產生國有企業(yè)管理者。在市場方面，國企必須要加快培育企業(yè)經營管理者人才市場，建立企業(yè)經營管理人才庫。要通過人才市場和人才庫的作用和效能的發(fā)揮，打破人才部門所有、條塊分割，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，促進人才合理流動，優(yōu)化人才資源配置，逐步實現(xiàn)企業(yè)經營管理者的市場化、社會化、職業(yè)化。采取多種形式加強教育培訓，全面提高經營管理者素質。眾所周知，在我們日常生活中，無論是工作還是學習，監(jiān)督都是最為重要的一部分，是工作順利進行的保障。因此，對于一個企業(yè)來講，監(jiān)督同樣有著至關重要的作用。加強和完善國有企業(yè)內部管理的監(jiān)督機制，要發(fā)揮黨內監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的作用，加強對企業(yè)及經營管理者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督。通過嚴格的組織生活，使經營管理者中的共產黨員增強黨員意識，加強企業(yè)黨組織的監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)紀檢監(jiān)察組織的作用。實行以嚴格預算為基礎的企業(yè)財務制度，嚴格執(zhí)行預算規(guī)定；改變目前企業(yè)會計人員受制于企業(yè)經營人員的狀況，通過會計委派、企業(yè)結算中心等形式，保證會計信息的真實性和客觀性；通過委派稽察特派員、財務總監(jiān)、督察專員等實施監(jiān)督；制定設備、原材料采購招標制度；充分發(fā)揮人大、政協(xié)以及新聞媒介對國有企業(yè)經營管理者的監(jiān)督作用。目前，國企組織管理體制下的考核分配制度、激勵措施不完善，員工的積極性、創(chuàng)造性沒有最大限度地發(fā)揮出來。比如身份界限和收入差別就嚴重制約著技能操作人才的成長和重用；專業(yè)技術職務終身制不能有效激勵專業(yè)技術人才，業(yè)績和能力考核沒有并重；中高級管理人員的考核、薪酬等制度仍在摸索、試行階段。應當完善考核評價制度，促進人力資源價值的準確定位。考核評價主要包括個人素質、能力、業(yè)績、對企業(yè)的貢獻等。全面的考核和公正的評價，有利于人力資源價值的自我定位，激發(fā)其成就感、責任心和事業(yè)心，使主觀能動性得到充分發(fā)揮，通過制定激勵報酬計劃，促使企業(yè)經營者和員工能夠實心實意地為企業(yè)工作。完善的人力資源激勵機制包括： 薪酬激勵。通過調整國企內部收入分配關系和實行特薪制度等措施，加快拔尖專業(yè)技術人才、高級技能人才薪酬待遇與市場價位的接軌進程，達到吸引人才、穩(wěn)定骨干的作用。創(chuàng)造機會和條件保證各類人才能夠施展才華，滿足他們的成就動機。以科技人才為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領域的成就、名譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。我國國有企業(yè)面對的是統(tǒng)一、開放、競爭形勢瞬息萬變的國際市場?，F(xiàn)代社會生產力發(fā)展和國際政治關系發(fā)展導致當今世界政治、經濟格局日益多極化、形勢日益復雜化。國有企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的對策 在多變的市場競爭環(huán)境中，加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風險能力、市場適應能力和可持續(xù)發(fā)展能力是國有企業(yè)的必然選擇。具體來說，應該做好以下幾方面工作： 建立良好的人才選拔機制，選拔、培訓適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者。國有企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求國有企業(yè)的經營管理者必須做到：思想敏銳，目光遠大，能提早做決策并付諸行動；從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關系；一切都要從實際出發(fā)，善于發(fā)揮下屬的積極性，機動靈活地處理問題。以上就是我對我國國有企業(yè)改革的認識，我從我國有企業(yè)存在的問題出發(fā)，論述了自己的對改革方向的見解。第四篇：淺談我國國有企業(yè)改革淺談我國國有企業(yè)改革摘要：本文首先概述了我國國有企業(yè)現(xiàn)況，然后，通過對國有企業(yè)存在的一些問題進行了概括和分析 針對問題，提出主要解決問題的方法。社會主義的中國，國有企業(yè)的改革任重而道遠，只要堅持改革的方向，不斷解決改革中存在的問題，我國國有企業(yè)的改革就一定會取得成功。關鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)改革；企業(yè)管理國內媒體中曾經熱議國資委主任李榮融的一句非常值得同情的抱怨：“為什么國有企業(yè)搞不好的時候你們罵我，現(xiàn)在我們國有企業(yè)搞好了你們還是罵呢？”其實，全世界各國的國有企業(yè)大都也處于這一同樣的尷尬處境。國有企業(yè)如果不賺錢以至虧損，就被批評說“經營不善，缺乏效率”；如果賺了錢，就被批評為