20xx企業(yè)管理論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 02:46 本頁面
【文章內容簡介】 層次,而獲得習慣第一層次需要的詳細滿足物的欲望是無限多的。因而,由生理需要、平安需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要所分別產生的詳細欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求制造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本緣故。實現(xiàn)自我價值的愿望。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng)新的沖動。按照需要層次理論,人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程,當生理、平安、交往、尊重等方面的需要獲得根本滿足之后,自我價值實現(xiàn)的需要會突顯出來,成為追求創(chuàng)新的動力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示本人的價值,從而得到滿足。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會、對組織的強烈的責任感,這會在創(chuàng)新主體的思想上產生強大的鼓舞力量,促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動。(二)治理創(chuàng)新的外部緣故企業(yè)治理要有一定的方式和方法,但不管什么方式或什么方法,按照情勢的開展,都不可能是原封不動的,即所謂“治理無定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業(yè)來說,由于它的外部環(huán)境與內部條件千差萬別,因而治理方式和治理方法不可能照搬照抄,必須按照各個企業(yè)的本身特點和詳細情況而靈敏運用,對治理方法進展不斷創(chuàng)新。由于知識經濟和信息化的不斷開展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費構造變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進展產品創(chuàng)新,開發(fā)出習慣市場需求的新產品。因而企業(yè)治理必須改變老一套的做法,不斷地進展創(chuàng)新,才能習慣企業(yè)不斷加快開發(fā)產品的需要。當前,市場競爭異常劇烈。企業(yè)為了在劇烈的競爭中求生存謀開展,就要千方百計操縱本錢,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)立新的組織構造,運用新的效勞和銷售方式,采取新的治理策略和程序,使治理組織能夠靈敏應變。二、企業(yè)治理創(chuàng)新的作用企業(yè)的治理創(chuàng)新是對企業(yè)的變革和改良,協(xié)助企業(yè)建立起本身的核心競爭力,在劇烈的商場競爭中立于不敗之地,因而,治理創(chuàng)新在企業(yè)的生存和開展過程中有嚴峻作用。(一)提高企業(yè)經濟效益治理創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率盡管能夠在眾多指標上得到反映,例如資金周轉速度加快,資源耗費系數(shù)減少,勞動消費率提高等,但最終還要在經濟效益指標上有所表達。提高企業(yè)經濟效益分為兩個方面,一是提高目前的效益,一是提高今后的效益,即企業(yè)的長遠開展。治理諸多方面的創(chuàng)新,有的是提高前者,如消費組織優(yōu)化創(chuàng)新,有的是提高后者,如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排,不管是提高當前的經濟效益仍然今后的效益,都是在加強企業(yè)的實力和競爭力,從而有助于企業(yè)下一輪的開展。(二)穩(wěn)定企業(yè)、推進企業(yè)的開展企業(yè)治理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與開展的重要要素。由于治理創(chuàng)新的結果是為企業(yè)提供更有效的治理方式、方法和手段。治理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推進企業(yè)開展的作用表達在許多方面,只從治理層級制這一創(chuàng)新來看,用來治理新型多單位企業(yè)的層級制,超越了工作于其間的個人或集團的限制。當一名經理退休、升職或調離時,另一個人已作好預備,他已受過接受職位的培訓,因而人員雖有進出,其機構和職能卻保持不變。這不僅使層級制本身穩(wěn)定下來,也使企業(yè)開展的支撐架構穩(wěn)定下來,這將有效地協(xié)助企業(yè)長遠的開展。(三)拓展市場、協(xié)助競爭治理創(chuàng)新假設在市場營銷方面進展那么協(xié)助企業(yè)有力地拓展市場,展開競爭,企業(yè)在進展市場競爭和市場拓展時,將遇到眾多競爭對手。因而,這一競爭過程實為多個博弈對象和動態(tài)博弈過程。企業(yè)假設能在這一過程中最先獲得該博弈的勝出,這個解無非是在預見對手們的相應對策條件下尋找出最正確的、新的市場策略和運轉方式。(四)有助于企業(yè)家的構成現(xiàn)代企業(yè)治理創(chuàng)新的直截了當成果之一確實是構成企業(yè)家階層。這一階層的產生,一方面使企業(yè)的治理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,另一方面使企業(yè)的所有權與治理權發(fā)生別離,推進企業(yè)更健康地開展。企業(yè)家的構成對企業(yè)的開展有特別大作用,由于對企業(yè)家而言,企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關重要的作用,他們必定關懷創(chuàng)新,關懷治理創(chuàng)新,因而,企業(yè)家們往往成為重要的治理創(chuàng)新的主體。以上幾個方面不過是治理創(chuàng)新對企業(yè)的開展的諸多詳細作用之一,但足以證明治理創(chuàng)新在企業(yè)生存和開展中的地位。三、企業(yè)治理創(chuàng)新的途徑一般認為企業(yè)治理創(chuàng)新確實是指對企業(yè)消費要素和治理職能在質與量上實現(xiàn)新的變化或新的組合,以提高治理整體效能和企業(yè)經濟效益。企業(yè)治理的創(chuàng)新能夠從以下幾方面入手:(一)思維創(chuàng)新是企業(yè)治理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)治理思維方式的創(chuàng)新確實是企業(yè)為了獲得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的治理思路。思維創(chuàng)新直截了當?shù)乇憩F(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動,企業(yè)價值觀念和企業(yè)運營的創(chuàng)新,它深化地阻礙企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)治理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念方式,即濃重的小消費認識、運營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”
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