【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在上世紀(jì)80年代初，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)率先引入國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，借助得天獨(dú)厚的烤煙種植自然優(yōu)勢(shì)，使得紅塔進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，樹(shù)立起民族工業(yè)的一面旗幟。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出“三合一”的組織結(jié)構(gòu)模式，并在90年代中期，進(jìn)行第二輪技術(shù)改造，為紅塔集團(tuán)成為優(yōu)秀企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。摘要：“戰(zhàn)略問(wèn)題至關(guān)重要。戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略是旗幟，是方向?！泵鎸?duì)加入WTO新形勢(shì)和煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生巨大變化，紅塔集團(tuán)于2002年及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)紅塔核心競(jìng)爭(zhēng)力的“歸核化戰(zhàn)略”，抓住機(jī)遇，集中精力，整合資源，做強(qiáng)做大煙草主業(yè)。確立了做精“玉溪”、做強(qiáng)“紅塔山”、做大“紅梅”，鞏固“國(guó)賓”“美登”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以品牌為紐帶，通過(guò)重組整合，產(chǎn)品聯(lián)營(yíng)，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行品牌擴(kuò)張。緊緊圍繞國(guó)家局提出的“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化集團(tuán)一體化戰(zhàn)略建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組后資源的有效整合，紅塔集團(tuán)實(shí)施“六個(gè)一體化”和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”?！傲鶄€(gè)一體化”，即：財(cái)務(wù)管理一體化，信息一體化，品牌、營(yíng)銷、研發(fā)一體化，原料一體化，物資一體化，人力資源和組理織管一體化。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：發(fā)展目標(biāo)由做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從增量型向優(yōu)化結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)變。根據(jù)紅塔集團(tuán)總體發(fā)展要求，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作，拓展國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌。目前，紅塔集團(tuán)已擁有玉溪、楚雄、大理等7個(gè)卷煙生產(chǎn)點(diǎn)（廠），生產(chǎn)規(guī)模達(dá)320多萬(wàn)箱，是目前國(guó)內(nèi)最大的卷煙工業(yè)企業(yè)，是擁有最多中國(guó)名牌的企業(yè)之一。關(guān)鍵詞：紅塔集團(tuán)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)swot分析、品牌一，集團(tuán)SWOT分析：（一）1，原材料的優(yōu)勢(shì)：玉溪地區(qū)得天獨(dú)厚的自然條件非常適宜煙草的生長(zhǎng)，加上生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)采取生物殺蟲(chóng)，注重生產(chǎn)“綠色環(huán)?？緹煛?，使得煙草質(zhì)量非常好。,2，紅塔集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)：紅塔集團(tuán)品牌價(jià)值460億人民幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于諸如聯(lián)想、TCL、一汽、長(zhǎng)虹等企業(yè)。5liuguodong Page 1 1 9/29/20133，渠道優(yōu)勢(shì)：云南紅塔集團(tuán)營(yíng)銷信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目日前開(kāi)工通過(guò)建立和整合云南紅塔集團(tuán)的企業(yè)門戶，統(tǒng)一云南紅塔集團(tuán)在銷售、市場(chǎng)、渠道商和最終消費(fèi)者之間的業(yè)務(wù)和信息平臺(tái)，最終建成統(tǒng)一的營(yíng)銷服務(wù)和管理平臺(tái)。多角化戰(zhàn)略五大支柱產(chǎn)業(yè)：u 能源交通企業(yè)群u 煙草 配套企業(yè)群u 建材木業(yè)企業(yè)群u 金融證券企業(yè)群u 酒店房地產(chǎn)企業(yè)群多元化發(fā)展實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)、跨所有制經(jīng)營(yíng).（二）、劣勢(shì)的分析：與國(guó)際大煙廠如，日本、歐美等跨國(guó)際煙企相比，還存在很多劣勢(shì)。例如：（1）生產(chǎn)規(guī)模?。?）成立時(shí)間短n 在市場(chǎng)化和管理方面還存在差距（三）、發(fā)展的機(jī)會(huì)：（1）使原材料的成本降低（2）增加市場(chǎng)的占有份額（3）沖進(jìn)中國(guó)的市場(chǎng)繼而沖進(jìn)世界的市場(chǎng)（4）加快戰(zhàn)略化的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取加入世界WTO貿(mào)易組織（四）發(fā)展威脅：（1）來(lái)自發(fā)展環(huán)境方面的威脅：n 社會(huì)文化環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅二、企業(yè)戰(zhàn)略：品牌強(qiáng)企——紅塔戰(zhàn)略的核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，紅塔集團(tuán)的發(fā)展歷程深深地打上了品牌成長(zhǎng)的烙印，品牌興，則企業(yè)興；品牌衰，則企業(yè)衰。同時(shí)，紅塔集團(tuán)的品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略也是對(duì)國(guó)家煙草專賣局“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”和“加快跨省聯(lián)合重組，加快10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌培育”行業(yè)發(fā)展思路的有力踐行。實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要堅(jiān)持“做精做強(qiáng)玉溪，做強(qiáng)做大紅塔山，做實(shí)做穩(wěn)紅梅”，提升品牌結(jié)構(gòu)，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，不斷把資源向“紅塔山”和“玉溪”兩個(gè)核心品牌集中，有效提升紅塔集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)力固本——紅塔戰(zhàn)略的保障堅(jiān)持實(shí)力固本戰(zhàn)略就是要不斷加強(qiáng)煙葉基地建設(shè)，不斷提升煙葉品質(zhì)和保障能力，增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)和制造能力，提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)紅塔集團(tuán)硬實(shí)力；堅(jiān)持實(shí)力固本戰(zhàn)略就是要不斷提升管理水平，努力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升紅塔集團(tuán)軟實(shí)力。國(guó)際跨越——紅塔戰(zhàn)略的目標(biāo)國(guó)際跨越是順應(yīng)國(guó)家煙草專賣局“兩個(gè)跨越”的要求，也是紅塔集團(tuán)自身發(fā)展到一定階段的必然要求。作為中國(guó)煙草行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)，紅塔集團(tuán)已經(jīng)完成了從省內(nèi)市場(chǎng)到省外市場(chǎng)的跨越，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)跨越成為必然的選擇。堅(jiān)持國(guó)際跨越戰(zhàn)略就是要積極按照國(guó)家煙草專賣局“三個(gè)轉(zhuǎn)變”要求和“三步走”戰(zhàn)略任務(wù)，加大國(guó)際市場(chǎng)拓展力度，加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)國(guó)際型產(chǎn)品研發(fā)，大力傳遞品牌文化價(jià)值，在境外銷售和加工卷煙實(shí)體運(yùn)作方面不斷取得突破三、企業(yè)愿景；世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)紅塔集團(tuán)緊緊抓住“大品牌”“大市場(chǎng)”“大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，先后實(shí)施了一系列措施來(lái)壯大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。大市場(chǎng)戰(zhàn)略方面：成立香港紅塔責(zé)任有限公司，致力于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，目前有很多品牌已在非洲，中東，東歐等海外市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。為集團(tuán)邁向國(guó)際化走出重要一步。大企業(yè)戰(zhàn)略方面：能源交通企業(yè)群煙草 配套企業(yè)群建材木業(yè)企業(yè)群金融證券企業(yè)群酒店房地產(chǎn)企業(yè)群多元化發(fā)展實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)、：以“國(guó)賓”、“美登”、“阿詩(shī)瑪”、“恭賀新禧”為護(hù)衛(wèi)型品牌，做精“玉溪”、做強(qiáng) “紅塔山”、做大“紅梅” 參考文獻(xiàn)：《營(yíng)銷管理》第13版、《現(xiàn)代情報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)資料第三篇：建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理論文建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理論文工學(xué)院建環(huán)071李宇陽(yáng)2007064216入世對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響及其發(fā)展對(duì)策入世給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇有利于推動(dòng)房地產(chǎn)管理體制改革。通過(guò)與國(guó)際接軌逐步建立起符合國(guó)際慣例的服務(wù)貿(mào)易體制，諸如政企分開(kāi)，按市場(chǎng)規(guī)則組織開(kāi)發(fā)建設(shè)及其中介服務(wù)等，迫使企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握國(guó)際慣例，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。有利于加快我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的步伐。目前，外資主要允許投入到公共建筑及外銷樓盤、寫字樓等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目中，住宅產(chǎn)業(yè)尚未完全放開(kāi)，入世后這種限制將被打破。伴隨外商的大量涌入，城市住宅的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、營(yíng)銷、建筑、物業(yè)管理、法律、融資、信貸、保險(xiǎn)等各方面的專業(yè)化水平將不斷提高，從而加速我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。有利于吸引更多海外資金，實(shí)現(xiàn)融資多元化。資金短缺，融資渠道過(guò)窄是制約房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙。人世后，隨著大量外資的涌入，將為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)注入新的活力，形成融資多元化的格局。4