【文章內容簡介】 在上世紀80年代初，大膽進行技術創(chuàng)新，在國內率先引入國外先進設備，借助得天獨厚的烤煙種植自然優(yōu)勢，使得紅塔進入高速發(fā)展時期，樹立起民族工業(yè)的一面旗幟。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出“三合一”的組織結構模式，并在90年代中期，進行第二輪技術改造，為紅塔集團成為優(yōu)秀企業(yè)奠定堅實基礎。摘要：“戰(zhàn)略問題至關重要。戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略是旗幟，是方向?！泵鎸尤隬TO新形勢和煙草行業(yè)競爭格局發(fā)生巨大變化，紅塔集團于2002年及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出以主業(yè)為主，提質創(chuàng)新，增強紅塔核心競爭力的“歸核化戰(zhàn)略”，抓住機遇，集中精力，整合資源，做強做大煙草主業(yè)。確立了做精“玉溪”、做強“紅塔山”、做大“紅梅”，鞏固“國賓”“美登”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以品牌為紐帶，通過重組整合，產(chǎn)品聯(lián)營，推行規(guī)范化、標準化管理，積極穩(wěn)妥地進行品牌擴張。緊緊圍繞國家局提出的“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化集團一體化戰(zhàn)略建設。為實現(xiàn)聯(lián)合重組后資源的有效整合，紅塔集團實施“六個一體化”和實現(xiàn)“兩個轉變”。“六個一體化”，即：財務管理一體化，信息一體化，品牌、營銷、研發(fā)一體化，原料一體化，物資一體化，人力資源和組理織管一體化?！皟蓚€轉變”，即：發(fā)展目標由做大向做強轉變，經(jīng)濟增長方式從增量型向優(yōu)化結構型轉變。根據(jù)紅塔集團總體發(fā)展要求，進一步加強國際合作，拓展國際市場，爭創(chuàng)世界名牌。目前，紅塔集團已擁有玉溪、楚雄、大理等7個卷煙生產(chǎn)點（廠），生產(chǎn)規(guī)模達320多萬箱，是目前國內最大的卷煙工業(yè)企業(yè)，是擁有最多中國名牌的企業(yè)之一。關鍵詞：紅塔集團、戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)swot分析、品牌一，集團SWOT分析：（一）1，原材料的優(yōu)勢：玉溪地區(qū)得天獨厚的自然條件非常適宜煙草的生長，加上生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)采取生物殺蟲，注重生產(chǎn)“綠色環(huán)保烤煙”，使得煙草質量非常好。,2，紅塔集團品牌優(yōu)勢：紅塔集團品牌價值460億人民幣，遠遠領先于諸如聯(lián)想、TCL、一汽、長虹等企業(yè)。5liuguodong Page 1 1 9/29/20133，渠道優(yōu)勢：云南紅塔集團營銷信息化系統(tǒng)建設項目日前開工通過建立和整合云南紅塔集團的企業(yè)門戶，統(tǒng)一云南紅塔集團在銷售、市場、渠道商和最終消費者之間的業(yè)務和信息平臺，最終建成統(tǒng)一的營銷服務和管理平臺。多角化戰(zhàn)略五大支柱產(chǎn)業(yè)：u 能源交通企業(yè)群u 煙草 配套企業(yè)群u 建材木業(yè)企業(yè)群u 金融證券企業(yè)群u 酒店房地產(chǎn)企業(yè)群多元化發(fā)展實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國、跨所有制經(jīng)營.（二）、劣勢的分析：與國際大煙廠如，日本、歐美等跨國際煙企相比，還存在很多劣勢。例如：（1）生產(chǎn)規(guī)模?。?）成立時間短n 在市場化和管理方面還存在差距（三）、發(fā)展的機會：（1）使原材料的成本降低（2）增加市場的占有份額（3）沖進中國的市場繼而沖進世界的市場（4）加快戰(zhàn)略化的準備，爭取加入世界WTO貿(mào)易組織（四）發(fā)展威脅：（1）來自發(fā)展環(huán)境方面的威脅：n 社會文化環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境（2）來自競爭者的威脅二、企業(yè)戰(zhàn)略：品牌強企——紅塔戰(zhàn)略的核心品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，紅塔集團的發(fā)展歷程深深地打上了品牌成長的烙印，品牌興，則企業(yè)興；品牌衰，則企業(yè)衰。同時，紅塔集團的品牌強企戰(zhàn)略也是對國家煙草專賣局“大市場、大企業(yè)、大品牌”和“加快跨省聯(lián)合重組，加快10多個重點骨干品牌培育”行業(yè)發(fā)展思路的有力踐行。實施品牌強企戰(zhàn)略，就是要堅持“做精做強玉溪，做強做大紅塔山，做實做穩(wěn)紅梅”，提升品牌結構，占領高端市場，不斷把資源向“紅塔山”和“玉溪”兩個核心品牌集中，有效提升紅塔集團品牌競爭力。實力固本——紅塔戰(zhàn)略的保障堅持實力固本戰(zhàn)略就是要不斷加強煙葉基地建設，不斷提升煙葉品質和保障能力，增強產(chǎn)品品質和制造能力，提升自主創(chuàng)新能力，增強品牌競爭力，夯實紅塔集團硬實力；堅持實力固本戰(zhàn)略就是要不斷提升管理水平，努力加強隊伍建設，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升紅塔集團軟實力。國際跨越——紅塔戰(zhàn)略的目標國際跨越是順應國家煙草專賣局“兩個跨越”的要求，也是紅塔集團自身發(fā)展到一定階段的必然要求。作為中國煙草行業(yè)標志性企業(yè)，紅塔集團已經(jīng)完成了從省內市場到省外市場的跨越，從國內市場向國際市場跨越成為必然的選擇。堅持國際跨越戰(zhàn)略就是要積極按照國家煙草專賣局“三個轉變”要求和“三步走”戰(zhàn)略任務，加大國際市場拓展力度，加強國際經(jīng)營管理人才的引進和培養(yǎng)，加強國際型產(chǎn)品研發(fā)，大力傳遞品牌文化價值，在境外銷售和加工卷煙實體運作方面不斷取得突破三、企業(yè)愿景；世界五百強企業(yè)紅塔集團緊緊抓住“大品牌”“大市場”“大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，先后實施了一系列措施來壯大集團產(chǎn)業(yè)。大市場戰(zhàn)略方面：成立香港紅塔責任有限公司，致力于開拓國際市場，目前有很多品牌已在非洲，中東，東歐等海外市場占據(jù)了主導地位。為集團邁向國際化走出重要一步。大企業(yè)戰(zhàn)略方面：能源交通企業(yè)群煙草 配套企業(yè)群建材木業(yè)企業(yè)群金融證券企業(yè)群酒店房地產(chǎn)企業(yè)群多元化發(fā)展實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國、：以“國賓”、“美登”、“阿詩瑪”、“恭賀新禧”為護衛(wèi)型品牌，做精“玉溪”、做強 “紅塔山”、做大“紅梅” 參考文獻：《營銷管理》第13版、《現(xiàn)代情報》、網(wǎng)絡資料第三篇：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理論文建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理論文工學院建環(huán)071李宇陽2007064216入世對房地產(chǎn)業(yè)的影響及其發(fā)展對策入世給房地產(chǎn)業(yè)帶來的機遇有利于推動房地產(chǎn)管理體制改革。通過與國際接軌逐步建立起符合國際慣例的服務貿(mào)易體制，諸如政企分開，按市場規(guī)則組織開發(fā)建設及其中介服務等，迫使企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，學習和借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，了解和掌握國際慣例，不斷提高競爭力。有利于加快我國住宅產(chǎn)業(yè)化的步伐。目前，外資主要允許投入到公共建筑及外銷樓盤、寫字樓等經(jīng)營性項目中，住宅產(chǎn)業(yè)尚未完全放開，入世后這種限制將被打破。伴隨外商的大量涌入，城市住宅的設計、規(guī)劃、營銷、建筑、物業(yè)管理、法律、融資、信貸、保險等各方面的專業(yè)化水平將不斷提高，從而加速我國住宅產(chǎn)業(yè)化的進程。有利于吸引更多海外資金，實現(xiàn)融資多元化。資金短缺，融資渠道過窄是制約房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙。人世后，隨著大量外資的涌入，將為房地產(chǎn)開發(fā)注入新的活力，形成融資多元化的格局。4