國際企業(yè)管理論文：論跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)的跨文化管理是個(gè)艱巨和復(fù)雜的過程 ,不可能一蹴而就。” 3 如何創(chuàng)建跨文化交融機(jī)制 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 建立敢于超越自我文化、考慮其他文化的心態(tài) 認(rèn)知心理學(xué)的圖式理論認(rèn)為 ,人頭腦中的原有圖式會(huì)在遇到差異和沖突時(shí)進(jìn)行調(diào)整。⑥系統(tǒng)靈活方面 ,提高了組織在面臨多種需求和環(huán)境變化時(shí)的靈活應(yīng)變能力。折中式文化管理 ,是指不同文化間采取妥協(xié)的方式 ,有意回避文化差異 ,從而做到求同存異 ,以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。人們基本價(jià)值觀念的差異往往較難改變。法國人認(rèn)為這是對自己傳統(tǒng)文化的褻瀆 ,于是對設(shè)在巴黎郊區(qū)的歐洲迪斯尼樂園不屑一顧。當(dāng)這種文化沖突發(fā)展到極端的時(shí)候 ,跨國公司將只好做出撤資的決策 ,并極有可能使跨國公司的全球戰(zhàn)略陷入困境。 1 企業(yè)在跨文化交流中面臨的沖突和挑戰(zhàn) 員工管理趨向保守 輕度文化沖突會(huì)影響外派經(jīng)理與當(dāng)?shù)貑T工之間的和諧關(guān)系 ,使其在管理當(dāng)?shù)貑T工時(shí) ,只能依照呆板的規(guī)章制度來控制企業(yè)的運(yùn)行。精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 國際企業(yè)管理論文： 論跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用 [摘 要 ]在全球化不斷發(fā)展的今天 ,跨文化交流成為當(dāng)今國際社會(huì)普遍關(guān)注的問題。此時(shí) ,員工會(huì)不思進(jìn)取 ,經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃難以實(shí)施 ,導(dǎo)致雙方都不可能有所作為 ,管理層與員 工之間的關(guān)系趨于疏遠(yuǎn)。此外 ,企業(yè)不僅在內(nèi)部管理上需要考慮文化差異問題 ,在外部經(jīng)營上同樣需要解決這一問題。法國巴黎迪斯尼樂園的失敗在于過多注重復(fù)制美國文化 ,忽略了 歐洲的文化品性 ,缺乏本土化的文化韻味 ,因而失去了吸引力。只有把握不同類型的文化差異才能有針對性地提出解決文化沖突的辦法。協(xié)同式文化管理 ,則充分認(rèn)識到組織內(nèi)部不同文化的異同點(diǎn) ,通過文化間的相互補(bǔ)充
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