國際企業(yè)管理論文完整-免費(fèi)閱讀
【正文】 要想有效地實(shí)施多元化戰(zhàn)略，就要遵循多元化戰(zhàn)略的實(shí)施準(zhǔn)則，對外部環(huán)境和企業(yè)自身做全面的分析?！比f科老板王石聽了這句話，從 1994 年開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施“以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)實(shí)施發(fā)展城市居民住宅”的專業(yè)化經(jīng) 營戰(zhàn)略，使自己的優(yōu)勢得以實(shí)現(xiàn)，如今萬科已成為房地產(chǎn)界的“大腕”，也就有足夠的實(shí)力轉(zhuǎn)向其它行業(yè)。它首先是有實(shí)業(yè)，包括電力及房地產(chǎn)等，這充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢 ； 其次，有金融業(yè)，已經(jīng)成功地進(jìn)人銀行、基金、保險(xiǎn)等，這為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)提供了便利。最后，一個(gè)企業(yè)核心競爭力機(jī)制的構(gòu)建，在抓創(chuàng)意， 抓 思路的同時(shí)，還必須認(rèn)真地?cái)M出策略，具體地 做出部署，制訂出一系列可行的辦法。 4 國際企業(yè)如何有效實(shí)施多元化戰(zhàn)略 7 （ 1） 在 多元化競爭戰(zhàn)略中 ，要構(gòu)塑 核心 競 爭力機(jī)制 。 （ 2） 盲目多元化。海爾根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏，量力而行、步步為營地發(fā)展，以產(chǎn)品質(zhì)量帶動管理，以服6 務(wù)促進(jìn)銷售，在不斷穩(wěn)固自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使得企業(yè)有足夠的資源和精力推行多元化戰(zhàn)略 。任何一家國際企業(yè)都有自己的主業(yè)，當(dāng)該行業(yè)發(fā)展日益迅速，競爭越來越激烈的時(shí)候，市場風(fēng)險(xiǎn)就會很高，這時(shí)，該公司就會開始進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域，形成多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以逃避單一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。理論和實(shí)踐都證明，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)都是非同尋常的。 關(guān)鍵詞： 多元化；戰(zhàn)略管理；國際企業(yè) 3 目 錄 1 國際企業(yè)為什么實(shí)施多元化戰(zhàn)略 ???????????? ???????? 4 國際企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的背景 ????????????? ??? 4 國際企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的具體原因 ?????????????? 4 外部原因 ??????????????????? ? ??? 4 內(nèi)部原因 ??? ??????????????????????? 5 2 對國際 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略成功的分析 ???????????????? 5 3 對國際企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗的分析 ???????????????? 6 4 國際企業(yè)如何有效實(shí)施多元化戰(zhàn)略 ?????????????????? 6 5 結(jié)論 ?????????????????????????????? 8 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????? 8 4 論國際企業(yè)多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施 多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)生
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