【正文】 材料： 5個(gè)尾巴。 乞丐著破衣、拐杖出場(chǎng) 。 (二 )圣誕舞會(huì) —— 圣誕快樂 (互動(dòng)舞蹈 ) 幼兒、家長(zhǎng)尋找到“寶”后逐一進(jìn)入“舞場(chǎng)”。例如：床邊上，窗臺(tái)上，玩具架內(nèi)?? 四、活動(dòng)過程 25 (一 )活動(dòng)導(dǎo)入 教師：圣誕節(jié)到啦，我們和家長(zhǎng)一起來慶祝圣 誕節(jié)好不好 ?今天，小丑姐姐 (另一名教師扮演 )還特意舉辦了一個(gè)圣誕舞會(huì)，想邀請(qǐng)大家一起去跳舞。 訓(xùn)練幼兒的觀察能力及動(dòng)手的靈活性。 明亮的玻璃窗前，掛上圣誕花環(huán)、圣誕襪、圣誕鈴鐺、金銀星星等小飾物，孩子們會(huì)特別的喜歡，孩子們很容易被環(huán)境所感染，所以學(xué)起英語來也是特別的感興趣。能夠 和同伴共同分享節(jié)日的快樂 ： (1)★圣誕樹 這是圣誕節(jié)的主要裝飾品，往圣誕樹上掛滿五顏六色的彩燈、禮物和紙花，圣誕氣氛立刻就顯現(xiàn)出來了。孩子們離開幼兒園時(shí)，新年老爺爺還在門口給他們送上一盒盒精美的蛋糕。 22 圣誕節(jié) 是西方的傳統(tǒng)節(jié)日，在圣誕節(jié)當(dāng)天，大部分天主教教堂都會(huì)在 12月 24日的耶誕夜，亦即 12月 25日凌晨舉行子夜彌撒。使咱們真實(shí)體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，全力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大 化和股東價(jià)值最大化。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。作為當(dāng)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻識(shí)別和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。就像陳云同志 所說的那樣，“是成績(jī)就寫成績(jī)，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤 。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個(gè)人的工作責(zé)任心。做到更快更準(zhǔn)，才是最終目標(biāo) ! 出納 展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。下面對(duì)個(gè)人工作職責(zé)作一些簡(jiǎn)單的總結(jié)和 評(píng)價(jià) 。我所管理的報(bào)社的帳務(wù)，也接受了審計(jì)小組的檢查。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。記帳仔細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范，帳目清細(xì)明了，條理分明。做到了帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。 材料：圣誕老人頭像，五官。 乞丐 (對(duì)著富人 )說：我又渴又餓，你行行好，給我一點(diǎn)面包吃吧 ? 富人：我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不給你這個(gè)窮光蛋。 (三 )智多星游戲 16 教師出示智力錦盒。大家快來聽聽我要告訴你們這個(gè)游戲怎么玩。 大圣誕樹一棵，成人圣誕服裝一套，幼兒圣誕帽每人一頂?！? We wish you a Merry Christmas》 and 《 happy New Year)并學(xué)說祝福語“ Merry Christmas!” 活動(dòng)三、請(qǐng)一名家長(zhǎng)扮演圣誕老人，穿上圣誕老人的衣服，背上裝有禮物的大包袱，給班里孩子發(fā)禮物，唱圣誕歌。有的樹頂星還可以充電發(fā)光，一閃一閃的非常奪目。 13 結(jié)合圣誕節(jié)進(jìn)行游戲活動(dòng)《 Merry Christmas》，教師將活動(dòng)室布置成歡慶新年的樣子，準(zhǔn)備了圣誕樹、禮物、音樂等，然后帶領(lǐng)孩子很自然地在里面開展活動(dòng)。 幼兒園圣誕 活動(dòng)策劃書 (一 ) 小朋友和家長(zhǎng)老師之間神秘的互贈(zèng)禮物的活動(dòng)，提前抽簽抽到另外的小朋友或者老師的名字，然后準(zhǔn)備禮物，寫上名字在圣誕前夜掛在圣誕樹上，然后自己去找自己的禮物。 模擬演練的最后結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià) (即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值 )上。一私人不可能圓滿，但團(tuán)隊(duì)可以 。其實(shí)質(zhì)就是要求咱們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平 。夸大成績(jī)，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。因此，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，非常必要。當(dāng)天收支情況及時(shí)輸入電腦。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個(gè)人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下 ： 開單 此項(xiàng)工作需要做到足夠的仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。 今后我要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，努力工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，更加主動(dòng)熱情的為大家服務(wù)，使帳務(wù)管理更加科學(xué)、更加規(guī)范。 每月都要認(rèn)真的審核預(yù)算外收入，匯總?cè)炙募覉?bào)表。報(bào)表及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)。 報(bào)銷時(shí)認(rèn)真審核原始憑證，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù) 制度 ，熱情的解答同志們的問題。 參考文獻(xiàn) [1] 浙商網(wǎng)， （ [2] 溫州企業(yè)信用網(wǎng)（ [3]《家族制與中國(guó)私營(yíng)業(yè)的成長(zhǎng)》孫早 [4] 中國(guó)溫州網(wǎng)（ [5]《溫州農(nóng)村發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)》張根生 8 下面紅色字體內(nèi)容是贈(zèng)送的工作總結(jié)模版， 不需要的朋友下載后可以編輯刪除??！謝謝?。? 【企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) (一 )】 今年較好的完成了本年度的會(huì)計(jì)工作。而一旦我市的中小企業(yè)能解決貸款難的問題，企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能解決這么多的勞動(dòng)力就業(yè)問題，能上繳國(guó)家稅收，這風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)就很值得的。 第二個(gè)方案：成立政府和我市行業(yè)商會(huì)共同組織一批行業(yè)中的龍頭企業(yè)一起參股的大型擔(dān)保機(jī)構(gòu)，由市財(cái)政、金融辦、人行、銀監(jiān)會(huì)等部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但從目前看，只是少數(shù)發(fā)展前景較好的企業(yè)信貸有所緩解，面上大多數(shù)企業(yè)貸款難的問題尚未得到緩解。建議市政府下步在政策上對(duì) “ 退二進(jìn)三 ” 加強(qiáng)引導(dǎo)，對(duì)小企業(yè)進(jìn)行整合，拓寬 “ 退后 ”土地用途，并在稅收和土地補(bǔ)償出讓金方面給予優(yōu)惠，使該項(xiàng)政策能切實(shí)發(fā)揮作用。 要實(shí)行決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離制度，從而縮小因決策過失而造成巨大的損失，以及因無法監(jiān)督導(dǎo)致錯(cuò)誤越來越多，越來越大。 確立所有者。經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。親者而德才兼?zhèn)洌?自然 最好，可是這種人才是很少的。除此之外， 我市 出現(xiàn)融資難的企業(yè)，小部分是自身產(chǎn)品缺乏定價(jià)能力，因?yàn)閯趧?dòng)力等生產(chǎn)要素成本大幅度增長(zhǎng)吞噬了以前的利潤(rùn)，因此選擇主動(dòng)停產(chǎn)歇業(yè)。他們?cè)谄髽I(yè)中漠視制度，我行我素，甚至胡作非 為，而業(yè)主則礙于各種關(guān)系，不能依法辦事，公事公辦，以至影響 企業(yè) 決策的貫徹和執(zhí)行。 其次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境尚未成熟，家族化管理對(duì)企業(yè)起了很大的作用。 造成決策質(zhì)量低下、失誤增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。 我所在的集團(tuán)也不例外： 東方藝術(shù)學(xué)校，校長(zhǎng)瞿永明 ， 書記潘星雁 ， 總裁鄭秀梅 （ 潘星雁和鄭秀梅 是夫妻瞿永明是女婿 ）。 目前 ，隨著 中國(guó) 國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，西部大開發(fā)如火如荼地進(jìn)行以及中國(guó)步入 WTO 這個(gè)大市場(chǎng)， 我市 的民營(yíng)企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。浙江 廣播電視大學(xué) 畢業(yè) 論文 （設(shè)計(jì)） 評(píng)審表 題 目 我市鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng) 企業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策分析 姓 名 俞 選 華 教育層次 開放?？? 學(xué) 號(hào) 1033004420206 省級(jí)電大 浙江電大 專 業(yè) 10 春 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 管理 市 級(jí)電大 溫州電大 指導(dǎo)教師 馬 德 其 教 學(xué) 點(diǎn) 樂清電大 浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）教師指導(dǎo)記錄表 省級(jí)電大 浙江電大 市級(jí)電大 溫州電大 教學(xué)點(diǎn) 樂清電大 指導(dǎo)教師 學(xué)生姓名 俞選華 學(xué) 號(hào) 1033004420206 專 業(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè) 管理 第 一 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 2020 年 2 月 指導(dǎo)內(nèi)容： 論文寫作規(guī)范、進(jìn)程； 論文寫作要求，裝訂格式； 論文寫作選題專業(yè)范圍； 論文寫作指導(dǎo)方式 ； 第 二 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 2020 年 3 月 指導(dǎo)內(nèi)容： 寫作大綱確定； 參考書目； 論文論點(diǎn)及論證方式 形成初稿 第 三 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 2020 年 4 月 指導(dǎo)內(nèi)容： 審閱寫作初稿，提出具體修改意見； 對(duì)論文再次補(bǔ)充、完善； 檢查裝訂格式，最終定稿； 第 四 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）評(píng)審表 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）定稿 (學(xué)生論文打印稿 附在后面 )： 學(xué)生（簽名）： 年 月 日 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日 市級(jí)電大審核意 見 市級(jí)電大專業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日 論文成績(jī) 目 錄 一、引言 ............................................................................................................................. 1 二、 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng)企業(yè) 的 發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................................................. 1 三、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng) 企業(yè)存在的不足 ......................................................................................... 2 ㈠不規(guī)范和家 族 式的 用人機(jī)制 ........................................ 2 ㈡缺乏 前沿管理人員 和高技術(shù)人員 .................................... 2 ㈢企業(yè) 很 難實(shí)現(xiàn)制度化管理 .......................................... 2 ㈣企業(yè)的 決策者 管理能力不 高， 事事 一人說了算 ........................ 2 ㈤企業(yè)資金缺 乏 ，融資 方式 缺乏 ...................................... 2 二、淺析 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)存在問題的原因 ................................................................................. 3 ㈠ 家族式的 用人機(jī)制 ................................................ 3 ㈡管理能力 和高技術(shù)人才的缺乏 ...................................... 3 ㈢企業(yè)難以建立 嚴(yán)格的 管理 體系 ，往往以情代理，使制度流于形式 ........ 3 ㈣企業(yè)決策者 在適應(yīng)市場(chǎng)變化的主動(dòng)行不強(qiáng) ，決策 權(quán)與監(jiān)督權(quán) 不清 ........ 3 ㈤企業(yè)資金短缺，難以通過銀行取得貸款，社會(huì)高利貸現(xiàn)象嚴(yán)重 .......... 4 四、企業(yè)改進(jìn)對(duì)策 ............................................................................................................. 4 ㈠打破家族式管理模式，努 力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 .................... 4 ㈡用人之長(zhǎng) ，留住 好的 人才 .......................................... 4 ㈢建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ................................................ 4 ㈣ 培養(yǎng) 民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)，實(shí)行 權(quán) 權(quán)分離 制度 ...................... 5 ㈤政 府開路 ，幫助 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)解決融資難的問題 .........