【正文】 別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。作為當(dāng)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻識(shí)別和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。就像陳云同志所說(shuō) 的那樣，“是成績(jī)就寫(xiě)成績(jī)，是錯(cuò)誤就寫(xiě)錯(cuò)誤 。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個(gè)人的工作責(zé)任心。做到更快更準(zhǔn)，才是最終目標(biāo) ! 出納 10 展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。下面對(duì)個(gè)人工作職責(zé)作一些簡(jiǎn)單的總結(jié)和 評(píng)價(jià) 。我所管理的報(bào)社的帳務(wù)，也接受了審計(jì)小組的檢查。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。記帳仔細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范，帳目清細(xì)明了，條理分明。做到了帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。 因此，只有改變 困擾 企業(yè) 發(fā)展 傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺(tái)階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)民企不斷 發(fā)展 。 這兩個(gè)方案，是政府或政府和企業(yè)共同拿錢(qián)替銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，促成銀行和企業(yè)之間增強(qiáng)信任度，我認(rèn)為，政府出這筆錢(qián)還是有戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)作用的。 第一種方案：由市人民政府拿出 幾十個(gè) 億 作為扶持 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)的信貸擔(dān)保資金，由市政府指定部門(mén)分管成立擔(dān)保公司 ，市財(cái)政、金融辦、人行、銀監(jiān)會(huì)等部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并由市 政府篩選出 1000 家至 2020 家優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)向銀行推薦。溫州市人民政府為推動(dòng)溫州經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型，曾主動(dòng)為銀企搭建平臺(tái)，要求各銀行加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、并購(gòu)項(xiàng)目的支持力度。高海宇委員指出，市政府高度重視 “ 退二進(jìn)三 ” 工程，但是出臺(tái)的配套措施還是不夠，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效整合，導(dǎo)致一些企業(yè)積極性不高。一方面，應(yīng)將 “ 決策層 ” 送出去參加有關(guān)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。這樣不僅他們個(gè)人獲利，企業(yè)亦能從中獲得巨額利益 。建立善于經(jīng)營(yíng)、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確。 （二） 用人 之長(zhǎng) ，留住人才 只有用人 之長(zhǎng) ，才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。 4 （五） 企業(yè)資金短缺，難以通過(guò)銀行取得貸款，社會(huì)高利貸現(xiàn)象嚴(yán)重 受世界經(jīng)濟(jì)的影響，近幾年 信貸趨緊， 使得中小企業(yè)很難通過(guò)銀行取得貸款。 其次， 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng)企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險(xiǎn)基本上是沒(méi)有的，他們害怕進(jìn)入民企后沒(méi)有保障。其次，其他合作者亦希望自己家族獲得更多的利益，也把自己的親屬安排進(jìn)來(lái)。他們能夠抓住改革開(kāi)放的大好時(shí)機(jī)，自已成立企業(yè)，并取得成功。 三 、 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)存在的不足 （一） 不規(guī)范和家簇式的用人機(jī)制 由于中小企業(yè)還在發(fā)展初期，員工需求量不是很大， 企業(yè)內(nèi)部的 主要位置 ， 都 由 家庭、 親戚這些人來(lái)管理 ，往往出現(xiàn)人力資源短缺，無(wú)法形成一個(gè)良好的組織架構(gòu)。 隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程 ， 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè) 數(shù)量 不斷壯 大， 經(jīng)過(guò) 這 二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng) 大的生命力日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn) ，而 這種 模式 更是 一度 聞名海 內(nèi)外，占中國(guó) 極其重要的地位 ，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也日益彰顯。 究其原因主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 家族式的 用人機(jī)制 、 缺乏高級(jí) 管理人員 和高技術(shù)人員 、 企業(yè) 很 難實(shí)現(xiàn)制度化管理，往往以情代理，使制度流于形式、 企業(yè)決策者集 所有 權(quán)一身 、資金短缺融資 方式缺乏 。 我市 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為 電子產(chǎn)業(yè)及 輕工業(yè) ， 一二三產(chǎn)業(yè)比 06 年為 ： 52： ，并且07 08 年第三產(chǎn)業(yè)比率上升，主要表現(xiàn)在餐飲業(yè)，消費(fèi)市場(chǎng)上顯示 我市 已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè) 2 階段。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向 “ 精、特、優(yōu) ” 方向發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理的弊端。 （四） 企業(yè)的決策者管理能力不高，事事一人說(shuō)了算 中小 企業(yè)的決策者集經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，經(jīng)營(yíng)者行為不受任何人監(jiān)督，而對(duì)所雇職員有隨意的處分權(quán)。 （二） 管理能力和高技術(shù)人才的缺乏 首先，民營(yíng)企業(yè)的家族式管理和 家族式 的用人機(jī)制，使高技術(shù)人員和 管理能力出色的 人員 害怕自己進(jìn)入企業(yè)后不能充分發(fā)揮自身的能力，使自己的才能被埋沒(méi)。 我市 民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)、業(yè)主不僅是最高的決策者，也是最高的監(jiān)督者。 四 、企業(yè)改進(jìn)對(duì)策 （一） 打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 首先要求業(yè)主轉(zhuǎn)變觀(guān)念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子 。 同時(shí)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份，或者對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份，或者對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運(yùn)共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。 同時(shí)建立工會(huì)組織，員工的合 5 法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。同時(shí)建立工會(huì)組織，員工 的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。 鄭獻(xiàn)東委員指出，當(dāng)前我市存在中小型企業(yè)和科技型企業(yè)融資難、擔(dān)保難等突出問(wèn)題，建議政府部門(mén)要出臺(tái)鼓勵(lì) “ 金融創(chuàng)新 ” 的相關(guān)政策，大力支持融資性擔(dān)保公司、科技投資擔(dān)保基金、商會(huì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)等金融服務(wù)中介組織的發(fā)展，以助推 我市 中小企業(yè)的 快速成長(zhǎng)?，F(xiàn)在 我市 在爭(zhēng)取 6 創(chuàng)建國(guó)家級(jí)的企業(yè)孵化園，必須要重視后續(xù)工作。這一問(wèn)題的存在對(duì)我市多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)、特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，無(wú)異是跨不過(guò) “ 坎 ” ，企業(yè)普遍反映，我們要實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要開(kāi)工保企業(yè)，保就業(yè)，但資金得不到解決，企業(yè)就會(huì)處在一籌莫展、步履維艱的境地。也可以基本消除銀行界對(duì)企業(yè)的不信任。 當(dāng)前尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)，要主動(dòng)上門(mén)了解情況，為企業(yè)排憂(yōu)解難。收入收款 376萬(wàn)元，報(bào)銷(xiāo)、發(fā)工資、發(fā)稿費(fèi)等 ***萬(wàn)元。發(fā)稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)時(shí)，無(wú)論大錢(qián)小錢(qián)，從來(lái)不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費(fèi)稿費(fèi)發(fā)到同志們或投稿人手上，無(wú)論大家什么時(shí)間來(lái)，我都熱情接待。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷(xiāo)手續(xù)，進(jìn)行了嚴(yán)格的管理避免了因管理不善造成的損失。整整齊齊的報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局、銀行等部門(mén)。在這十個(gè)月的時(shí)間里面，個(gè)人能力飛躍性的提升，暫且不論。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。包括：早會(huì)記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時(shí)傳達(dá)。 熱愛(ài) 熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。 三、模擬銀行演練 2020年銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是獨(dú)一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一 。第二大部分是親子游戲，由家長(zhǎng)帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場(chǎng)地進(jìn)行游戲。還學(xué)唱了新歌：《 Happy new year》，活動(dòng)很自然也很有意義。對(duì)了，就是潔白的雪花片 (可用塑料泡沫代替 )。 漂亮的圣誕樹(shù)，神秘的禮物 !讓 孩子們充滿(mǎn)驚奇 !讓做爸爸媽媽的我們也回到了“童年” ! 活動(dòng)五、圣誕大聚餐，每個(gè)家庭準(zhǔn)備一道拿手菜、 10點(diǎn)半準(zhǔn)到達(dá)班級(jí)，大家歡樂(lè) party!活動(dòng)中讓孩子懂得班級(jí)是一個(gè)集體，更是一個(gè)溫馨的大家庭 !活動(dòng)中讓孩子們懂得關(guān)心他人，學(xué)會(huì)分享 ! 幼兒園圣誕活動(dòng)策劃書(shū) (二 ) 一、活動(dòng)名稱(chēng)： 快樂(lè)的圣誕節(jié) 二、活動(dòng)目標(biāo) 了解西方的傳統(tǒng)節(jié)目 —— 圣誕節(jié)。 即時(shí)貼剪成的“紅色圓形”、“黃色半月形”、“綠色小松樹(shù)形”，幼兒最少每人一套。然后到舞會(huì)門(mén)口請(qǐng)“服務(wù)員”檢查正確后，可領(lǐng)一頂圣誕帽，帶上后才能進(jìn)入舞場(chǎng)去跳舞。 “智多星 ”和幼兒進(jìn)行摸題智力游戲。 幼兒鉆進(jìn)袋中，父 (母 )手提袋口前進(jìn)跳，先到者為勝。我的主要工作是做報(bào)社的主管會(huì)計(jì)、核算預(yù)算外收入、合并四 家 報(bào)表。報(bào)社的財(cái)務(wù)工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報(bào)銷(xiāo)一些正常的業(yè)務(wù)支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、考勤獎(jiǎng)、好稿件獎(jiǎng)等。為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)可靠的依 據(jù)。匯總報(bào)表很重要，報(bào)表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財(cái)務(wù)狀況，匯總時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，我總是算一遍又一遍，直到核對(duì)無(wú) 誤，確信數(shù)字準(zhǔn)確、一絲不差。使自己的工作水平再上一個(gè)臺(tái)階，以飽滿(mǎn)的熱情，良好的精神狀態(tài)進(jìn)入 2020年 。對(duì)于產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也要有一定的認(rèn)知。在過(guò)去的半年里，做得未夠好，來(lái)年必須完善。 以上工作總結(jié)不盡詳細(xì)，并且，日常工作 中也有諸多疏漏的地方。 【企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) (三 )】 2020年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的添加了 !羨慕的眼神、支撐和贊許的話(huà)也聽(tīng)了不少 !而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的 !可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)維護(hù)的崗位。在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平 。每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。在四天的模擬演練中，咱們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的聯(lián)系 。 幼兒園舉行了別具一格的快樂(lè)的總動(dòng)員迎新年親子活動(dòng)，真真實(shí)實(shí)地讓孩子感受到了迎新年的節(jié)日氛圍，在孩子心靈深處留下了美好的回憶 ! 活動(dòng)分兩大部分：第一大部分是集體表演活動(dòng)，由身穿圣誕服裝的新年老 爺爺 和花枝招展的春姑娘主持節(jié)目，由幼兒教師扮成的斑點(diǎn)狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐一起帶領(lǐng)幼兒唱起了快樂(lè)的歌、跳起了喜慶的舞。游戲中進(jìn)行了問(wèn)候語(yǔ) Merry Christmas 的練習(xí) 。 ★布偶 在裝扮華麗的圣誕樹(shù)的樹(shù)枝上掛上一個(gè)個(gè)漂亮的圣誕小布偶，會(huì)讓孩子們愛(ài)不釋手。孩子們一起表演并相互贈(zèng)送禮物。幼兒禮物每人一份，包裝好并編上號(hào)。 示范講解“尋寶”玩法： 出示范例 ,請(qǐng)幼兒觀(guān)察“娃娃”臉上有什么 ?都是些什么形狀 ?什么顏色 ? 老師：老師把這些小卡片都藏在了寢室的各個(gè)地方，你們進(jìn)去后要認(rèn)真的、輕輕的去翻找。說(shuō)：我這個(gè)錦盒可神奇了，里面有許多神奇的游戲題卡，請(qǐng)小朋友上來(lái)摸一摸。并踢了乞丐一腳。 圣誕老人出場(chǎng)，發(fā)禮物 教師扮演圣誕老人出場(chǎng)，跟小朋友們打招呼，指導(dǎo)小朋友能正確說(shuō)出： merrychristmsa，并給小朋友發(fā)禮物。 幼兒鉆進(jìn)袋中，父 (母 )手提袋口前進(jìn)跳，先到者為勝。 “智多星 ”和幼兒進(jìn)行摸題智力游戲。然后到舞會(huì)門(mén)口請(qǐng)“服務(wù)員”檢查正確后，可領(lǐng)一頂圣誕帽，帶上后才能進(jìn)入舞場(chǎng)去跳舞。 即時(shí)貼剪成的“紅色圓形”、“黃色半月形”、“綠色小松樹(shù)形”，幼兒最少每人一套。 漂亮的圣誕樹(shù)，神秘的禮物 !讓 孩子們充滿(mǎn)驚奇 !讓做爸爸媽媽的我們也回到了“童年” ! 活動(dòng)五、圣誕大聚餐，每個(gè)家庭準(zhǔn)備一道拿手菜、 10點(diǎn)半準(zhǔn)到達(dá)班級(jí)，大家歡樂(lè) party!活動(dòng)中讓孩子懂得班級(jí)是一個(gè)集體，更是一個(gè)溫馨的大家庭 !活動(dòng)中讓孩子們懂得關(guān)心他人，學(xué)會(huì)分享 ! 幼兒園圣誕活動(dòng)策劃書(shū) (二 ) 一、活動(dòng)名稱(chēng)： 快樂(lè)的圣誕節(jié) 二、活動(dòng)目標(biāo) 了解西方的傳統(tǒng)節(jié)目 —— 圣誕節(jié)。對(duì)了，就是潔白的雪花片 (可用塑料泡沫代替 )。還學(xué)唱了新歌：《 Happy new year》，活動(dòng)很自然也很有意義。第二大部分是親子游戲，由家長(zhǎng)帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場(chǎng)地進(jìn)行游戲。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一 。 三、模擬銀行演練 2020年銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是獨(dú)一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化。 熱愛(ài) 熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。包括：早會(huì)記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時(shí)傳達(dá)。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。在這十個(gè)月的時(shí)間里面，個(gè)人能力飛躍性的提升，暫且不論。整整齊齊的報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局、銀行等部門(mén)。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷(xiāo)手續(xù)，進(jìn)行了嚴(yán)格的管理避免了因管理不善造成的損失。發(fā)稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)時(shí)，無(wú)論大錢(qián)小錢(qián)，從來(lái)不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費(fèi)稿費(fèi)發(fā)到同志們或投稿人手上，無(wú)論大家什么時(shí)間來(lái)，我都熱情接待。收入收款 376萬(wàn)元，報(bào)銷(xiāo)、發(fā)工資、發(fā)稿費(fèi)等 ***萬(wàn)元。 7)抓尾巴 家長(zhǎng)馱著孩子，孩 子腰間系著尾巴，孩子在家長(zhǎng)的走動(dòng)下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一組為勝。 (旁白 教師 )：很久很久以前，在一個(gè)非常寒冷的冬天，有一位可憐的乞丐 (家長(zhǎng) )，他又冷、又渴、又餓。 幼兒、家長(zhǎng)一起進(jìn)行