【正文】 乞丐 (艱難的站起來對窮人 )說：我又渴又餓、又冷又累，請你行行好，給我一點面包吃吧 ? 窮人：我很貧窮，只有一片面包，但我愿意分一半給你。找到后，要快速將它揭下來貼在自己的臉上。 活動四、學(xué)習(xí)制作一個 Christmas star，每個幼兒制作卡片并寫上自己的名字，然后老師把它掛在墻壁上。句子 I want?的練習(xí) 。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動流程，理會了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的要領(lǐng)去尋求“價值最大”的“平衡點”。樹立徹底的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益有關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，來年逐步完善 ! 延伸閱讀篇： 工作總結(jié)寫作注意事項 : 20 調(diào)查研究 總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。再把它打印七份，裝訂起來。大到上萬元 ，小到一元兩元，發(fā)工資時，我認(rèn)真審核，及時開支票送銀行，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。 材料：布袋 10只。 家長也同幼兒一樣去 “尋寶”，標(biāo)志分別是紅色三角形、粉色五瓣花、綠色半圓形。 15 體驗與老師、父母在一起歡度節(jié)日的幸福和快樂。 在活動室的每一個角落都閃動著歡樂的燭光，身著圣誕 禮服的主持人來到孩子們中間一聲“圣誕 Party開始嘍 !讓我們一起來狂歡吧 !孩子們齊聲唱起趣了圣誕歌， 緊接著，孩子們紛紛戴上自制面具，頓時活動室中出現(xiàn)了各種各樣的小動物，他們齊齊登場跳起了“兔子舞” 彩燈閃爍，在《同一首歌》的背景音樂聲中，孩子們圍著圣誕樹把最美好的祝福送給了自己的親人，當(dāng)家長們看著載歌載舞的孩子、聽著他們飽含真情的歌唱：“親愛的爸爸媽媽你們辛苦了，又一年過去了，我們長大了，你們的呵護(hù)伴我們成長，今天我要說一聲，謝謝你們啦 !”分明看到家長眼中涌著的淚光，昔日不諳世事的孩子竟能如此 乖巧、懂事，他們能沒有絲絲感動 ? 圣誕老人和圣誕小童的到來，平添了幾分圣誕的氣息，他們一曲《 Jingle bells》的精彩表演吸引全場人的注意，當(dāng)孩子們看到盼望已久的圣誕禮物時，更是歡呼雀躍、興奮不已，圣誕老人與孩子們親切的擁抱、握手，在濃濃地問候聲中，接受西 方文 化光澤而溫馨的洗禮。價值最大化 不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存成長的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營維護(hù)的始終 。 拓展式訓(xùn)練不一樣于競技比賽、軍事訓(xùn)練。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)真，盡量避免出錯 。 今年 8月份，局領(lǐng)導(dǎo)組織了審計小組，對局機(jī)關(guān)和各臺的帳務(wù)進(jìn)行了檢查審計。如有匯款借款等業(yè)務(wù)，我都積極籌備，從不會因為我的失誤而影響集體的工作。要提高服務(wù)效率，圍繞當(dāng)前群眾和企業(yè)最緊迫、最急需的問題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦。一旦企業(yè)較大面積停工停產(chǎn)，不僅保增長的目標(biāo)難以兌現(xiàn)，而且還會因為勞動密集型企業(yè)開工不足，形成就業(yè)難，以致直接引發(fā)社會的不安定。陳明乾同志指出，要正確定位 我市 長三角經(jīng)濟(jì)圈區(qū)域地位，做好與長三角經(jīng)濟(jì)圈核心城市在產(chǎn) 業(yè)發(fā)展、市場、旅游、社保等方面的銜接。 企業(yè)按照員工的能力和業(yè)績來分配其工資，就可以為企業(yè)招徠有能力的人。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把 企業(yè) 經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強(qiáng) 企業(yè) 活力，促進(jìn) 經(jīng)濟(jì) 目標(biāo)的早日實現(xiàn)。 大部分中小 企業(yè) 的工作人員基本上是本科以下的學(xué)歷，高 科技 人員嚴(yán)重缺乏。 （二） 企業(yè) 管理能力和高技術(shù)人才的缺乏 企業(yè)的主體決策者 管理能不高 ， 民企的主體決策者大都是農(nóng)民 或者就是不是這個行業(yè) 出身 的。 為此必須 打破 家族式 的用人機(jī)制 ，努力實現(xiàn)民企的民主化管理 、 培養(yǎng) 民 營企業(yè)決策者的素質(zhì) 、 健全企業(yè) 的各項管理 制度 、用 人 之長 、 建立 現(xiàn)代 企業(yè) 的管理 制度 。 在 這幾 年蕭條經(jīng)濟(jì)下， 我市 收到國外市場的沖擊，民營企業(yè)損失巨大，外貿(mào)企業(yè) 大量存在沒訂單或者是訂單少的問題，至今已有數(shù)百家企業(yè)倒閉，不過這是暫時的，目前民間流動 資金雄厚，在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后翻身基礎(chǔ)良好 。 （五） 企業(yè)資金缺乏 和 融資方式缺乏 原材料價格上漲、勞動力成本上升，資金供給緊張和融資成本快速上漲，一些企業(yè)因為債務(wù)和融資問題遭遇前所未有的生存困境 3 二、 淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在問題的原因 （一） 家 族 式 用人機(jī)制 首先，在觀念上保留了以前封建時期統(tǒng)治者的思想，認(rèn)為只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他 們安排在高位上。 中國的市場經(jīng)濟(jì)還沒有經(jīng)歷一個非常殘酷的過程，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)還不高，在一個信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心。 （三） 建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ， 要按照《公司法》建立 科學(xué) 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。提高決策能力，主動適應(yīng)市場，在市場競爭中立于不敗之地。對此，中央政府是高度重視的，先后出臺了專門針對中小企業(yè)融資的政策，今年一月十日中國銀監(jiān)會又發(fā)出了《關(guān)于調(diào)整部分信貸監(jiān) 管政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的通知》，要求各大銀行要專門設(shè)立中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)等等。還可以解決企業(yè)轉(zhuǎn)型、投資一些重大的好項目而一時基本金不夠的問題，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型上水平。記帳多達(dá) *****余筆。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù)，屬于個人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護(hù)，每月至少打蠟一次?！皟r值最大化”也不一樣于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也思慮了企業(yè)未來價值增長的成長潛力，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營耗損和風(fēng)險成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的 高度統(tǒng)一。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源維護(hù)、市場營銷、證券投資、財務(wù)維護(hù)等方面執(zhí)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實施 。更讓孩子開心的是，新年老爺爺還背著他的神奇包來給小朋友送禮物，斑點狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐則到處給小朋 友貼上美麗的貼紙。 活動一、將每個窗口打扮起來，也是圣誕裝飾重要的一項，它把人帶進(jìn)一個童話般的世界，用鐵絲將松枝串扎在一起，掛在窗戶周圍，串上彩燈，或各色燈籠或在玻璃窗上噴上雪花和“ Merry Christmas!”的字樣。分散地藏放在睡眠室的各個地方。 (旁白 教師 )：很久很久以前，在一個非常寒冷的冬天，有一位可憐的乞丐 (家長 )，他又冷、又渴、又餓。收入收款 376萬元，報銷、發(fā)工資、發(fā)稿費等 ***萬元。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進(jìn)行了嚴(yán)格的管理避免了因管理不善造成的損失。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時傳達(dá)。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。 三、模擬銀行演練 2020年銀行會計主管工作總結(jié)：在激烈的市場競 爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是獨一持久的競爭優(yōu)勢。第二大部分是親子游戲，由家長帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場地進(jìn)行游戲。對了，就是潔白的雪花片 (可用塑料泡沫代替 )。 即時貼剪成的“紅色圓形”、“黃色半月形”、“綠色小松樹形”，幼兒最少每人一套。 “智多星 ”和幼兒進(jìn)行摸題智力游戲。 圣誕老人出場，發(fā)禮物 教師扮演圣誕老人出場，跟小朋友們打招呼，指導(dǎo)小朋友能正確說出： merrychristmsa，并給小朋友發(fā)禮物。說：我這個錦盒可神奇了，里面有許多神奇的游戲題卡，請小朋友上來摸一摸。幼兒禮物每人一份，包裝好并編上號。 ★布偶 在裝扮華麗的圣誕樹的樹枝上掛上一個個漂亮的圣誕小布偶，會讓孩子們愛不釋手。 幼兒園舉行了別具一格的快樂的總動員迎新年親子活動，真真實實地讓孩子感受到了迎新年的節(jié)日氛圍，在孩子心靈深處留下了美好的回憶 ! 活動分兩大部分：第一大部分是集體表演活動，由身穿圣誕服裝的新年老 爺爺 和花枝招展的春姑娘主持節(jié)目，由幼兒教師扮成的斑點狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐一起帶領(lǐng)幼兒唱起了快樂的歌、跳起了喜慶的舞。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。 【企業(yè)會計主管工作總結(jié) (三 )】 2020年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的添加了 !羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少 !而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的 !可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過維護(hù)的崗位。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進(jìn)入 2020年 。為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了真實可靠的依 據(jù)。我的主要工作是做報社的主管會計、核算預(yù)算外收入、合并四 家 報表。 “智多星 ”和幼兒進(jìn)行摸題智力游戲。 即時貼剪成的“紅色圓形”、“黃色半月形”、“綠色小松樹形”，幼兒最少每人一套。對了，就是潔白的雪花片 (可用塑料泡沫代替 )。第二大部分是親子游戲，由家長帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場地進(jìn)行游戲。 三、模擬銀行演練 2020年銀行會計主管工作總結(jié)：在激烈的市場競 爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是獨一持久的競爭優(yōu)勢。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時傳達(dá)。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進(jìn)行了嚴(yán)格的管理避免了因管理不善造成的損失。收入收款 376萬元，報銷、發(fā)工資、發(fā)稿費等 ***萬元。也可以基本消除銀行界對企業(yè)的不信任。現(xiàn)在 我市 在爭取 6 創(chuàng)建國家級的企業(yè)孵化園，必須要重視后續(xù)工作。同時建立工會組織，員工 的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。 同時，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買企業(yè)股份，或者對作出突出貢獻(xiàn)的員工獎勵企業(yè)股份，或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運(yùn)共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。 我市 民營企業(yè)是家族企業(yè)、業(yè)主不僅是最高的決策者，也是最高的監(jiān)督者。 （四） 企業(yè)的決策者管理能力不高，事事一人說了算 中小 企業(yè)的決策者集經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，經(jīng)營者行為不受任何人監(jiān)督，而對所雇職員有隨意的處分權(quán)。 我市 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為 電子產(chǎn)業(yè)及 輕工業(yè) ， 一二三產(chǎn)業(yè)比 06 年為 ： 52： ，并且07 08 年第三產(chǎn)業(yè)比率上升，主要表現(xiàn)在餐飲業(yè)，消費市場上顯示 我市 已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè) 2 階段。 隨著改革開放的進(jìn)程 ， 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè) 數(shù)量 不斷壯 大， 經(jīng)過 這 二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng) 大的生命力日益成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點 ，而 這種 模式 更是 一度 聞名海 內(nèi)外，占中國 極其重要的地位 ，其對社會的貢獻(xiàn)也日益彰顯。他們能夠抓住改革開放的大好時機(jī)，自已成立企業(yè)，并取得成功。 其次， 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險基本上是沒有的，他們害怕進(jìn)入民企后沒有保障。 （二） 用人 之長 ，留住人才 只有用人 之長 ，才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。這樣不僅他們個人獲利，企業(yè)亦能從中獲得巨額利益 。高海宇委員指出，市政府高度重視 “ 退二進(jìn)三 ” 工程，但是出臺的配套措施還是不夠，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效整合，導(dǎo)致一些企業(yè)積極性不高。 第一種方案：由市人民政府拿出 幾十個 億 作為扶持 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)的信貸擔(dān)保資金，由市政府指定部門分管成立擔(dān)保公司 ，市財政、金融辦、人行、銀監(jiān)會等部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并由市 政府篩選出 1000 家至 2020 家優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)向銀行推薦。 因此，只有改變 困擾 企業(yè) 發(fā)展 傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動管理上臺階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動民企不斷 發(fā)展 。記帳仔細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范，帳目清細(xì)明了，條理分明。我所管理的報社的帳務(wù)，也接受了審計小組的檢查。做到更快更準(zhǔn)，才是最終目標(biāo) ! 出納 10 展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。就像陳云同志所說 的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤 。它