淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用(編輯修改稿)
2025-06-19 05:07 本頁面
【文章內容簡介】 為導向，以工業(yè)產品為主的生產企業(yè)，技術創(chuàng)新的能力直接決定企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和競爭力水平。因此，企業(yè)把自主創(chuàng)新作為安身立命的重要法則，采取一切手段鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)新構成企業(yè)文化的關鍵要素 。 。 企業(yè)文化建設的理念發(fā)源于日本。當人們對突飛猛進的日本經濟刮目相看時，企業(yè)管理的專家學者們發(fā)現(xiàn)了根植于心的企業(yè)文化的助推力。而人們回顧任何一家優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，無一例外地有著深厚的自身文化的沉淀。它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊的粘合、團 結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。二十一世紀以來，隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越表現(xiàn)為文化競爭，企業(yè)文化也成為企業(yè)管理中最耀眼的“明星”。 （二）企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的辯證關系 6 。 企業(yè)文化強調以人為本，通過文化的凝聚作用，全方位調動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力，提升企業(yè)管理效能。因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種方式。現(xiàn)代企業(yè)管理客觀上又要求企業(yè)文化建設與完善企業(yè)規(guī)章制度密切結合，企業(yè)文化的內涵，細分企業(yè)文化的職能作用，使企業(yè)管理逐步 走上制度化、規(guī)范化、科學化、人文化軌道，從而提升企業(yè)形象，企業(yè)發(fā)展注入強大生命力。 。 企業(yè)文化建設的根本目的還是引導員工樹立市場觀念，與企業(yè)管理者一同抵御市場風險共同創(chuàng)造更大的社會價值。在這一點上與企業(yè)管理不謀而和，具體表現(xiàn)在： （ 1）兩者目標一致。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理都是服務于企業(yè)的生產經營，以降低生產損耗，減少市場風險，促進社會效益最大化為目的。 （ 2）兩者作用對象一致。企業(yè)文化與企業(yè)管理面對的對象作用主體都是人，都是企業(yè)員工。要提高企業(yè)經濟效益，提升企業(yè)核心競爭力離 不開企業(yè)文化的疏導和激勵。企業(yè)文化的激勵又反映于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)成為企業(yè)管理的助推劑。 （ 3）企業(yè)文化對企業(yè)管理的思想統(tǒng)一性。企業(yè)文化建設是以圍繞企業(yè)的共同目標來協(xié)調員工的思想，統(tǒng)一員工行動，最大限度地克服實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的思想阻力。 7 （ 4）企業(yè)文化對企業(yè)管理的導向作用。思想是行動的先導。企業(yè)作為市場主體，承擔社會責任、增加社會財富必須重視企業(yè)文化對企業(yè)管理的導向作用。從而最大限度地凝聚企業(yè)員工的智慧，最終實現(xiàn)盈利的目標，履行企業(yè)對國家愛、社會和員工的責任。 。 從傳統(tǒng) 的生產管理方式到現(xiàn)代化的機器化大生產，由區(qū)域化的市場競爭到全球化的市場較量，企業(yè)管理的手段和理念隨著社會的進步、文明的發(fā)展獲得了根本性的提升。在場經濟條件下，人們的價值取向和行
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