淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用(編輯修改稿)
2025-06-19 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為導(dǎo)向，以工業(yè)產(chǎn)品為主的生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的能力直接決定企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和競爭力水平。因此，企業(yè)把自主創(chuàng)新作為安身立命的重要法則，采取一切手段鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)成企業(yè)文化的關(guān)鍵要素 。 。 企業(yè)文化建設(shè)的理念發(fā)源于日本。當(dāng)人們對突飛猛進(jìn)的日本經(jīng)濟(jì)刮目相看時，企業(yè)管理的專家學(xué)者們發(fā)現(xiàn)了根植于心的企業(yè)文化的助推力。而人們回顧任何一家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，無一例外地有著深厚的自身文化的沉淀。它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊的粘合、團(tuán) 結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。二十一世紀(jì)以來，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越表現(xiàn)為文化競爭，企業(yè)文化也成為企業(yè)管理中最耀眼的“明星”。 （二）企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的辯證關(guān)系 6 。 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，通過文化的凝聚作用，全方位調(diào)動員工的工作積極性和主動性，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，提升企業(yè)管理效能。因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種方式?，F(xiàn)代企業(yè)管理客觀上又要求企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度密切結(jié)合，企業(yè)文化的內(nèi)涵，細(xì)分企業(yè)文化的職能作用，使企業(yè)管理逐步 走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道，從而提升企業(yè)形象，企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大生命力。 。 企業(yè)文化建設(shè)的根本目的還是引導(dǎo)員工樹立市場觀念，與企業(yè)管理者一同抵御市場風(fēng)險共同創(chuàng)造更大的社會價值。在這一點上與企業(yè)管理不謀而和，具體表現(xiàn)在： （ 1）兩者目標(biāo)一致。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理都是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以降低生產(chǎn)損耗，減少市場風(fēng)險，促進(jìn)社會效益最大化為目的。 （ 2）兩者作用對象一致。企業(yè)文化與企業(yè)管理面對的對象作用主體都是人，都是企業(yè)員工。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力離 不開企業(yè)文化的疏導(dǎo)和激勵。企業(yè)文化的激勵又反映于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)成為企業(yè)管理的助推劑。 （ 3）企業(yè)文化對企業(yè)管理的思想統(tǒng)一性。企業(yè)文化建設(shè)是以圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)來協(xié)調(diào)員工的思想，統(tǒng)一員工行動，最大限度地克服實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中的思想阻力。 7 （ 4）企業(yè)文化對企業(yè)管理的導(dǎo)向作用。思想是行動的先導(dǎo)。企業(yè)作為市場主體，承擔(dān)社會責(zé)任、增加社會財富必須重視企業(yè)文化對企業(yè)管理的導(dǎo)向作用。從而最大限度地凝聚企業(yè)員工的智慧，最終實現(xiàn)盈利的目標(biāo)，履行企業(yè)對國家愛、社會和員工的責(zé)任。 。 從傳統(tǒng) 的生產(chǎn)管理方式到現(xiàn)代化的機(jī)器化大生產(chǎn)，由區(qū)域化的市場競爭到全球化的市場較量，企業(yè)管理的手段和理念隨著社會的進(jìn)步、文明的發(fā)展獲得了根本性的提升。在場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的價值取向和行
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