淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用(編輯修改稿)
2024-07-21 13:38 本頁面
【文章內容簡介】 實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，難免在實現的過程中出現困難。另外，由于市場環(huán)境的千變萬化，企業(yè)的經營方針、經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。所有這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進業(yè)績、提高水平。四、企業(yè)文化與引導約束企業(yè)文化以價值觀念和企業(yè)精神為核心，通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，并以此作為個人行為的方向和準則，自覺將個人目標納入企業(yè)的共同目標之中，將個人目標和企業(yè)目標有機地結合起來，使員工更好地為企業(yè)服務。企業(yè)文化中的共同價值觀念對企業(yè)人力資源管理會產生積極的作用，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產要素的配置達到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經濟效率。企業(yè)文化形成以后或發(fā)展到一定階段，就逐步形成了員工的無形約束力。五、企業(yè)文化與行為輻射近幾年，企業(yè)“以人為本”的管理體制已成為現代管理的主體。重視從適當人才的尋找、人力資源的利用和開發(fā)到對人才進行再培訓和留住人才等方面，體現了一種更溫和的管理體制。但人力資源在一定程度上帶有強制性。企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神支柱，它在企業(yè)的生產、經營、管理等各個方面起著教育人、激勵人的作用。它通過一個共同擁有的價值觀和工作觀來引導企業(yè)行為規(guī)范的確立和文化氛圍的形成，造就一個強大的影響力和約束力，使具有不同價值取向的各個員工達到觀念上的共識，并根據文化氛圍的要求自覺調整自身的行為，從而使員工個體結合成為具有共同目標和共同行為能力的集體，形成一個具有共同遠景的團隊，實現生產力系統(tǒng)中人與人的最佳組合。企業(yè)文化通過促進員工素質的提高和全面進步，進而使生產力系統(tǒng)中的人與物的關系得到高度協(xié)調和合理配置。利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調力和凝聚力作用，建立一支長期穩(wěn)定的具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團隊，同時又能激勵培養(yǎng)員工積極向上、開拓進取、求實創(chuàng)新的工作作風，使企業(yè)在改革中求發(fā)展、在競爭中求生存，以彌補“人力資源管理”的軟肋。六、企業(yè)文化與精神激勵企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要、調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認同程度，一旦員工對企業(yè)文化產生了強烈的共鳴，企業(yè)文化的激勵功能就具有持久性、整體性和全
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