淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用-全文預(yù)覽
【正文】 像激勵(lì)，表率作用。企業(yè)文化理念流程化要通過制度來承載，也就是文化通過制度來體現(xiàn)和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)文化制度化。員工參與制定的企業(yè)愿景不但容易被員工認(rèn)可，而且能夠確保得到有效的貫徹和執(zhí)行。在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，要充分運(yùn)用激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與。激勵(lì)機(jī)制能獲得員工的廣泛參與和認(rèn)同，同時(shí)能提升員工的成就感和歸屬感。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要、調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。它通過一個(gè)共同擁有的價(jià)值觀和工作觀來引導(dǎo)企業(yè)行為規(guī)范的確立和文化氛圍的形成，造就一個(gè)強(qiáng)大的影響力和約束力，使具有不同價(jià)值取向的各個(gè)員工達(dá)到觀念上的共識，并根據(jù)文化氛圍的要求自覺調(diào)整自身的行為，從而使員工個(gè)體結(jié)合成為具有共同目標(biāo)和共同行為能力的集體，形成一個(gè)具有共同遠(yuǎn)景的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力系統(tǒng)中人與人的最佳組合。五、企業(yè)文化與行為輻射近幾年，企業(yè)“以人為本”的管理體制已成為現(xiàn)代管理的主體。所有這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進(jìn)業(yè)績、提高水平。于是，雙方就目標(biāo)達(dá)成一致。一是績效導(dǎo)向。管理理念的推廣和認(rèn)同是一切管理效果實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。我們可以用企業(yè)價(jià)值觀和業(yè)績兩方面因素來區(qū)分四類人才。那么，企業(yè)文化如何才能在企業(yè)發(fā)展中起到實(shí)際的作用呢？ 一、企業(yè)文化與招聘選拔 傳統(tǒng)的人才招聘往往只重視學(xué)歷與品德，而忽略文化價(jià)值因素，完全不考慮他們的興趣愛好、工作態(tài)度、激勵(lì)方式、價(jià)值取向、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等因素。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱，國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)都有特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。11論文提綱：一、企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用。那么什么是企業(yè)文化呢？（）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等）。我認(rèn)為企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大
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