淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用-全文預覽
【正文】 形的、非正式的和不成文的行為準則， 9 自覺地接受企業(yè)文化的規(guī)范和約束，并按照價值觀念的指導進行自我管理和控制。 在一個特定的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)文化同樣具有約束作用。 。 相同的價值觀、認同的行為方 式必然形成一種合力。 企業(yè)文化作為企業(yè)價值取向和企業(yè)精神的載體對企業(yè)整體和企業(yè)每個員工的價值取向及行為取向起引導作用，并且規(guī)定企業(yè)行為的價值取向、明確企業(yè)的行動目標、確立企業(yè) 8 的規(guī)章制度和行為方式。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每個員工所做出的貢獻都 會及時得到其他員工及領導的贊賞和獎勵。與時代特征相適應，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式、方法需要新的思維和方法給予補充。從而最大限度地凝聚企業(yè)員工的智慧，最終實現(xiàn)盈利的目標，履行企業(yè)對國家愛、社會和員工的責任。企業(yè)文化建設是以圍繞企業(yè)的共同目標來協(xié)調(diào)員工的思想，統(tǒng)一員工行動，最大限度地克服實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的思想阻力。企業(yè)文化與企業(yè)管理面對的對象作用主體都是人，都是企業(yè)員工。 企業(yè)文化建設的根本目的還是引導員工樹立市場觀念，與企業(yè)管理者一同抵御市場風險共同創(chuàng)造更大的社會價值。 企業(yè)文化強調(diào)以人為本，通過文化的凝聚作用，全方位調(diào)動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力，提升企業(yè)管理效能。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。 企業(yè)文化建設的理念發(fā)源于日本。 在經(jīng)濟全球化的大背景下，市場的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)科技創(chuàng)新的能力和水平。無論是從心理的角度還是從社會發(fā)展的角度，人本 理念體現(xiàn)了社會發(fā)展對人的再認識。因為競爭環(huán)境的復雜多變和競爭互動的加快將會使競爭優(yōu)勢動態(tài)化。 。 是一種經(jīng)濟文化 。 企業(yè)文化的精神性又被稱為企業(yè)精神文化，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期積累形成的，被全體成員認同和遵守的價值觀，是企業(yè)特有的價值取向和行為判斷。企業(yè)領導的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化發(fā)展的舵手和旗幟。它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務以及各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的 精神和價值觀。 ” 所以企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，應依靠企業(yè)文化的支撐，著力建設一個具有企業(yè)特征的文化體系，形成具有企業(yè)特征的競爭優(yōu)勢，使其他企 2 業(yè)不能輕易模仿，從而促進企業(yè)核心競爭力的提高，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。本 文希望通過對企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律、特點及企業(yè)文化和 現(xiàn)代 企業(yè)管理的關系研究，解析企業(yè)文化在 現(xiàn)代 企業(yè)管理中的作用，為廣大企業(yè)在構(gòu)建特色企業(yè)文化，推動企業(yè)核心競爭力的提升上提供微薄的理論支持。 1 淺談企業(yè)文化在 現(xiàn)代 企業(yè)管理中的作用 [論文摘要 ] 21 世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，
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