【正文】 和合理配置?！　≈贫燃睿幕?。 　　人的聲譽在人的行為決策過程中是一個重要的影響因素，而對于具有開拓創(chuàng)新精神的人來說，聲譽對其行為的影響尤為重要，聲譽甚至可以替代報酬之類的顯性激勵因素。 　　環(huán)境激勵，潛移默化。通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。在這方面，領導帶頭，身體力行，或以言行激勵進行也是很重要的。企業(yè)愿景是反映和體現(xiàn)企業(yè)理念的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)價值理念是企業(yè)引領員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導思想和行為準則。重視從適當人才的尋找、人力資源的利用和開發(fā)到對人才進行再培訓和留住人才等方面，體現(xiàn)了一種更溫和的管理體制。企業(yè)文化和職業(yè)培訓的結(jié)合方式是很多的，既包括企業(yè)職業(yè)教育培訓，也包括非職業(yè)教育培訓。企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中有著一系列核心價值觀，該價值觀影響和制約著組織行為方式和員工行為方式。二、企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的?！　《⑵髽I(yè)文化與教育培訓　　很多企業(yè)對員工的培訓只停留在技能的培訓上，而忽視了對企業(yè)文化的推廣。企業(yè)文化中的共同價值觀念對企業(yè)人力資源管理會產(chǎn)生積極的作用，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。但是，“一把手”工程并不是“一把手”個人的事情，應該是企業(yè)全體員工群體的智慧和實踐。企業(yè)內(nèi)部實踐企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。在企業(yè)文化建設中，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，形成共同愿景，制定切實可行的員工個人發(fā)展規(guī)劃，激勵員工在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標過程中發(fā)揮更大的作用，同時要教育、促進員工認同企業(yè)文化。這既是企業(yè)文化的一個部分，又是建設企業(yè)文化的行動表現(xiàn)。當然，要使精神激勵在建設企業(yè)文化中發(fā)揮積極的作用，聲譽機制要避免扭曲。企業(yè)文化理念流程化要通過制度來承載，也就是文化通過制度來體現(xiàn)和實施，實現(xiàn)文化制度化。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要、調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。于是，雙方就目標達成一致。那么，企業(yè)文化如何才能在企業(yè)發(fā)展