淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用-文庫吧在線文庫
【正文】 才時往往對應聘人做三方面的測試：知識和技能（看有無能力）；動機和態(tài)度（看有無意愿）；工作偏好（看價值觀是否契合）。企業(yè)文化和職業(yè)培訓的結(jié)合方式是很多的，既包括企業(yè)職業(yè)教育培訓，也包括非職業(yè)教育培訓?？冃繕酥贫ㄒ院螅芾碚咭龅墓ぷ骶褪侨绾螏椭鷨T工實現(xiàn)目標的問題。重視從適當人才的尋找、人力資源的利用和開發(fā)到對人才進行再培訓和留住人才等方面，體現(xiàn)了一種更溫和的管理體制。關鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，企業(yè)文化的激勵功能就具有持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。企業(yè)愿景是反映和體現(xiàn)企業(yè)理念的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)價值理念是企業(yè)引領員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導思想和行為準則。同時，制度又不是脫離企業(yè)文化的死氣沉沉的條條框框。在這方面，領導帶頭，身體力行，或以言行激勵進行也是很重要的。至關重要的一點是，相關信息的產(chǎn)生和傳輸都應該是準確無誤的，只有根據(jù)準確的聲譽信息對企業(yè)員工進行獎懲，才能體現(xiàn)精神激勵。通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心?？傊?，企業(yè)文化所提供的價值標準、道德規(guī)范和行為準則，不久成為人力資源管理體系中的精神和行為依據(jù)，而且為企業(yè)培育高素質(zhì)的人才隊伍創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。 環(huán)境激勵，潛移默化。 生涯激勵，愿景規(guī)劃。 人的聲譽在人的行為決策過程中是一個重要的影響因素，而對于具有開拓創(chuàng)新精神的人來說，聲譽對其行為的影響尤為重要，聲譽甚至可以替代報酬之類的顯性激勵因素。榜樣的力量是無窮的?！ ≈贫燃睿幕?。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家或“一把手”的地位和力量確實不可代替，企業(yè)文化建設只能是“一把手”工程。企業(yè)文化通過促進員工素質(zhì)的提高和全面進步，進而使生產(chǎn)力系統(tǒng)中的人與物的關系得到高度協(xié)調(diào)和合理配置。四、企業(yè)文化與引導約束企業(yè)文化以價值觀念和企業(yè)精神為核心，通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，并以此作為個人行為的方向和準則，自覺將個人目標納入企業(yè)的共同目標之中，將個人目標和企業(yè)目標有機地結(jié)合起來，使員工更好地為企業(yè)服務。企業(yè)績效考核體系得以順利實施和有效運行，必須建立一種績效導向的文化氛圍，必須把有關“人”的各項決定（崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇）看成企業(yè)的真正“控制手段”，向組織中的每一個成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。第一類是既認可企業(yè)價值觀又出成績的，這當然是最好的人才；第二類是能
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