淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用-文庫吧
2025-06-09 13:38 本頁面
【正文】 有企業(yè)往往花費巨大，卻不過是做了一場場熱熱鬧鬧的表面功夫，而沒有得到想像中的效果。各種巨額的花費成了純粹的成本，變不成能帶來產(chǎn)出的資本，對于企業(yè)文化能否建設的懷疑也隨之產(chǎn)生。那么，企業(yè)文化如何才能在企業(yè)發(fā)展中起到實際的作用呢？ 一、企業(yè)文化與招聘選拔 傳統(tǒng)的人才招聘往往只重視學歷與品德，而忽略文化價值因素，完全不考慮他們的興趣愛好、工作態(tài)度、激勵方式、價值取向、個人成功標準等因素。國外成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)在招聘人才時往往對應聘人做三方面的測試：知識和技能（看有無能力）；動機和態(tài)度（看有無意愿）；工作偏好（看價值觀是否契合）。凡是通過這幾方面測試的求職者，聘用后都會有較高的成功率。這就要求企業(yè)在招聘和培養(yǎng)人才的過程中，應選擇對本企業(yè)文化氛圍認同度較高的人員。我們可以用企業(yè)價值觀和業(yè)績兩方面因素來區(qū)分四類人才。第一類是既認可企業(yè)價值觀又出成績的，這當然是最好的人才；第二類是能力非常強，能不斷出業(yè)績，但未必認可企業(yè)文化的，對這類人才重點是要加強其對企業(yè)價值觀的認同感；第三類是很認可企業(yè)價值觀，但做不出成績來的人，對這類人的重點策略是加強培養(yǎng)和培訓；第四類是既不認同企業(yè)價值觀又不出成績的人，對這類人企業(yè)是無法保留的。 二、企業(yè)文化與教育培訓 很多企業(yè)對員工的培訓只停留在技能的培訓上，而忽視了對企業(yè)文化的推廣。這樣的培訓結果是很不完善的，因為員工學到的只是通用的技能，沒有將企業(yè)的精髓融會貫通，制約了員工在以后的工作中對企業(yè)管理政策、理念的理解。管理理念的推廣和認同是一切管理效果實現(xiàn)的基礎。企業(yè)文化和職業(yè)培訓的結合方式是很多的，既包括企業(yè)職業(yè)教育培訓，也包括非職業(yè)教育培訓。尤其是非職業(yè)教育培訓，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地熏陶和養(yǎng)成員工的行為，往往起到事半功倍的效果?！∪?、企業(yè)文化與績效考核 企業(yè)文化對績效考核體系的實施運行起著一種無形的指導、影響作用。一是績效導向。企業(yè)績效考核體系得以順利實施和有效運行，必須建立一種績效導向的文化氛圍，必須把有關“人”的各項決定（崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇）看成企業(yè)的真正“控制手段”，向組織中的每一個成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。二是無縫溝通。在設定績效目標時，管理者需要同員工溝通。于是，雙方就目標達成一致?？冃繕酥贫ㄒ院?，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標的問題?？冃繕送愿哂趩T工的
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