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正文內(nèi)容

淺論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用及其建設精選5篇(編輯修改稿)

2024-11-04 12:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 J].廣西電業(yè),2013(10):5151.[2][J].科技致富向?qū)В?011(03):1819.[3][J].經(jīng)濟論壇,2012(05):6365.[4][J].華章,2011(07):2627.[5][J].企業(yè)技術開發(fā),(10): 8991.[6][J].廣東科技,2011,20(02):1516.第三篇:淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱,其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。21世紀,隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。【關鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)建設;企業(yè)發(fā)展;和諧發(fā)展 【正文】一、企業(yè)文化的認知和界定企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認為管理的關鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領導者的身體力行,樹立起大家共同遵守的信念,目標和價值觀,培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素,與社會文化有著密切聯(lián)系,但又不是整個社會文化,而僅僅是一個企業(yè)的傳統(tǒng)風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念,信念,價值和行為規(guī)則,以至于促成一種共同的行為模式。當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡時代的沖擊。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象,它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分,從管理的角度看,企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段,因此,企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容,還具有作為管理手段的內(nèi)涵。二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀,它是隨著企業(yè)的發(fā)展,伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。因此,充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,提高職工素質(zhì),促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展,都具有重要的現(xiàn)實意義。經(jīng)濟學家經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的競爭力可分為三個層面:第一層面是產(chǎn)品層,是表層的競爭力,第二層面是制度層,是支持平臺的競爭力,第三層面文化層才是最核心的競爭力??梢钥闯觯髽I(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中,員工會產(chǎn)生歸屬感、使命感,對企業(yè)及領導人、企業(yè)形象產(chǎn)生認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎。:凝聚功能,企業(yè)文化是粘合劑,可以把員工緊緊團結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。導向功能,企業(yè)價值觀與企業(yè)精神,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。激勵功能,激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來,使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺,事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用,能力得到充分發(fā)揮;約束功能,企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為,常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供“免疫”功能。企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容,是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段,是職工的精神糧食,是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)職工的工作熱情,提高勞動生產(chǎn)率,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存,要發(fā)展,離不開文化。企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性,不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用,最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和“知識經(jīng)濟”時代,在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀,新的歷史條件下,優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構調(diào)整,產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整,發(fā)展方向,發(fā)展水平,發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。品牌是一種名稱、名詞、標記或設計,或他們的組合運用,其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務,并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務區(qū)別開來。當今時代,產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭,品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標志。一個產(chǎn)品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想,由此消費者可以鑒賞產(chǎn)品,可以體味品牌,可以談判公司的價值觀。案例: 在汽車行業(yè),寶馬就意味著尊貴,年輕活力;卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派;豐田就意味著節(jié)油、輕便。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素,它把某種產(chǎn)品的競爭特色集中在品牌上,使人們一看到這個牌子就想到它的質(zhì)量、價格甚至售后服務的特點。由此看來,品牌對于商品并不是外在的,而是內(nèi)在的文化表現(xiàn)。三、企業(yè)文化在當代的發(fā)展隨著我國加入世界貿(mào)易組織,對人力資源開發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論和實踐將發(fā)生新的變化。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔當?shù)慕巧枰匦露ㄎ弧?只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力,不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構,才能對付這樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變,變則通,通則久”的游戲規(guī)則。 新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中,無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境,例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點,并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。四、結(jié)束語綜上所述,企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭,惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補充、互相促進,使兩者同步運行,建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。參考文獻:1.佘秀江、張光輝編著:《管理學原理》,北京:中國人民大學出版社,2004年 :《企業(yè)文化管理》,廣東:華南理工大學出版社,2003年; 3.劉志耀、董韶華:《企業(yè)文化管理與實務》,北京:中國經(jīng)濟出版社,2004年 4.王吉鵬:《企業(yè)文化理念體系構建實務》北京:中央編譯出版社 2005年第四篇:企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用崔晶晶潞安環(huán)能漳村礦后勤服務中心摘要:企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀,它是隨著企業(yè)的發(fā)展,伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。因此,充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,提高職工素質(zhì),促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展,都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化就是員工在其經(jīng)營活動中所形成的統(tǒng)一的理想理念、價值觀念和行為準則。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,企業(yè)文化的力量已經(jīng)越來越突現(xiàn)在企業(yè)各個方面。一個企業(yè)只有擁有了先進的文化觀念作指導,有了進步的企業(yè)文化為條件,才能使企業(yè)員工形成先進的思維方式和行為方式,才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創(chuàng)新的行為,也才能使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù),快速,健康的發(fā)展。人作為企業(yè)的主體,是有感情、有思想、有個人追求價值的社會主體,而企業(yè)則是員工實現(xiàn)其價值的載體。對一個企業(yè)來講,物力、財力都是有限的,而人力資源是無止境的,只有把人放在突出和優(yōu)先的位置上,放在主動和積極的位置上,發(fā)揮人的主觀能動作用,并切實了解員工的期望和要求,重視員工的意識和需求,重視員工的創(chuàng)新精神和價值,才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。也只有當員工個人價值追求和企業(yè)價值追求和諧一致時,才能樹立起員工積極的工作價值觀,發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神,自覺維護企業(yè)的利益,從而更加積極的為企業(yè)工作。從而促進企業(yè)更快、更好地發(fā)展。關鍵詞: 企業(yè)文化 凝聚力 發(fā)展 作用 21世紀,隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。在這種情況下,對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化,可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史,無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域,也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán),它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關,決定著企業(yè)的生死存亡。構建企業(yè)文化,自然也就成為當前的熱門話題,也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤?企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系?企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢?本文將從企業(yè)文化的含義、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用、企業(yè)文化的營造三個方面展開論述。一 企業(yè)文化的含義企業(yè)家認為:企業(yè)文化是一種企業(yè)經(jīng)營的道德行為;是一個企業(yè)的價值追求;是企業(yè)塑造品牌的過程。經(jīng)濟和管理學家則認為:企業(yè)文化是組織中所有成員所共享并作為公
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