企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性(編輯修改稿)
2025-02-11 04:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 價(jià)值因素排序 精神狀態(tài)描述 ? 調(diào)整利益關(guān)系 激發(fā)主觀能動(dòng)性 ? 謀求共同立場(chǎng) 造成組織的精神氛圍 實(shí)際上，價(jià)值觀是選擇值得做的價(jià)值對(duì)象，值得做的價(jià)值誰(shuí)優(yōu)先？ 企業(yè)精神是作出選擇以后的士氣鼓舞和作出選擇以后的能量聚合 企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神舉例 ? 生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，如為自由故，二者皆可拋（生命、愛(ài)情、自由是值得做的價(jià)值對(duì)象；其順序是自由第一、愛(ài)情第二、生命第三） ? 革命精神 ? 顧客、社會(huì)、員工、股東這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 360度利益關(guān)系人，其順序是：顧客、員工、社會(huì)、股東 ? TCL價(jià)值觀：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益 ? TCL精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu) 3. 企業(yè)目標(biāo) — 企業(yè)文化的方向 4. 企業(yè)民主 — 企業(yè)文化的土壤 5. 典禮儀式 — 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 6. 和建設(shè)手段 企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu) 6. 企業(yè)形象 — 企業(yè)文化的表象 7. 企業(yè)制度 — 企業(yè)文化的保障機(jī)制 8. 企業(yè)文化設(shè)施與文化教育 — 企業(yè)文化 9. 的基礎(chǔ) 10. 企 業(yè) 家 — 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師和布道者 11. 員 工 — 企業(yè)文化承載的主體 第一部分 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)小結(jié)： 企業(yè)文化不是什么？是什么？ ? 企業(yè)文化不是結(jié)果，是過(guò)程 ? 企業(yè)文化不是目標(biāo)，是手段（是用價(jià)值觀來(lái)創(chuàng)造價(jià)值） ? 企業(yè)文化不是最新的管理發(fā)現(xiàn)，是一種客觀存在 ? 企業(yè)文化不是培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí)，是一種以團(tuán) 隊(duì)分工建立起來(lái)的秩序 ? 企業(yè)文化不是民主運(yùn)動(dòng)，是來(lái)源于企業(yè)家的發(fā)動(dòng)和灌輸 ? 企業(yè)文化不是標(biāo)準(zhǔn)模式，是一種個(gè)性 ? 企業(yè)文化不是法律，是一種心理契約 ? 企業(yè)文化不是可以隨便復(fù)制的，是一種稀有資源 提 綱 第一部分 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 從文化現(xiàn)象中感悟文化 企業(yè)文化概念和特性 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性 企業(yè)文化的類(lèi)型 企業(yè)文化體系 第二部分 企業(yè)文化建設(shè) 影響企業(yè)文化的因素 新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化要求 企業(yè)文化建設(shè)程序 企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng) 第二部分 企業(yè)文化建設(shè) ? 影響企業(yè)文化的因素 ? 新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求 ? 企業(yè)文化建設(shè)程序建議 ? 企業(yè)文化建設(shè)方法注意事項(xiàng) 影響企業(yè)文化的因素 ?社會(huì)環(huán)境和時(shí)代的變遷 ?行業(yè)背景和地理位置 ?企業(yè)所處的生命周期 ?企業(yè)的歷史 ?領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、偏好 ?員工的素質(zhì) 新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求 經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的三大主題。 在這樣大的背景下企業(yè)文化建設(shè)至少有以下幾個(gè)特征： 新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求 1. 速度文化 2. 3. 這個(gè)世界充滿(mǎn)著變化，“一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切” 4. 5. 美國(guó)思科公司的企業(yè)信條：“在未來(lái)的商場(chǎng)中，不再是大吃小，而是快吃慢”。 6. 7. 韋爾奇：“當(dāng)內(nèi)部的變化慢于外部的變化的時(shí)候，就看到企業(yè)生命的盡頭了”。 8. 9. TCL:快魚(yú)吃慢魚(yú)，以速度打擊規(guī)模 新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求 實(shí)際上保持一定的速度才能保持平衡，才能在發(fā)展中解決問(wèn)題。因此，培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。 企業(yè)速度文化的精髓：快速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者 要在企業(yè)營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍 新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求 創(chuàng)新已經(jīng)被升華為一種社會(huì)主題 創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉 創(chuàng)新在于改變已有的游戲規(guī)則 企業(yè)創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)新出一種獨(dú) 特的利潤(rùn)模式 新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求 經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就 是虛擬 整合資源之爭(zhēng)勝過(guò)自身積累 企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔 性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等 素質(zhì) 康柏、耐克、可口可樂(lè)等公司就是虛擬經(jīng) 營(yíng)的典范，他們不斷地制造概念，通過(guò)概 念來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張 新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求 新時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周 期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組 織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷
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