企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要性初探(編輯修改稿)
2025-03-09 07:35 本頁面
【文章內容簡介】 的文化為指導，緊緊圍繞企業(yè)文化來展開。西方發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗表明 : 企業(yè)的戰(zhàn)略決策只有得到經過長期培育和發(fā)展的文化支持才能行之有效。因此 ，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要充分考慮其現有的文化以及未來企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，要使二者相互包容，相互協(xié)調，相互促進，共同提高。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有舉足輕重的作用。在企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核心競爭力的時代，加強企業(yè)文化建設，培育適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍是使企業(yè)健康發(fā)展，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 四、企業(yè)文化約束企業(yè)行為 在企業(yè)的整個運營過程中，所有員工的行為都應該規(guī)范，而規(guī)范的最主要準則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)的經營戰(zhàn)略，有自我約束的內在要求。當員工的價值理念對企業(yè)制度的安排和企業(yè)經營戰(zhàn) 略的選擇能夠認可的時候，那么企業(yè)制度 和企業(yè)戰(zhàn)略選擇就作為一種價值理念存在于員工的思想中，從而才能內在地約束自己的行為。只有在這種內在約束作用的條件下，企業(yè)才能最終保證企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)經營戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)文化作為企業(yè)制度和企業(yè)經營戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映，必然會從內在性的方向上約束企業(yè)員工的行為，從而成為規(guī)范企業(yè)員工行為的約束力。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，卻是最持久的決定性因素。許多企業(yè)成功的例子都證明，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)信仰，再強大的企業(yè)經營戰(zhàn)略也無法成功。 五、企業(yè)文化對市場和產品的作用 1．
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