【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情?？梢?jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義非同小可。因此，集團(tuán)公司黨委提出把2010年作為集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)年非常及時(shí)，非常必要。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)文化就其構(gòu)造而言，一般可分為三個(gè)層次：表層，是作為實(shí)體的物化層文化，主要包括廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、施環(huán)境、文體場(chǎng)所等；中間層，是企業(yè)的人際交流方式和各種規(guī)章制度、典禮儀式等，包括各種廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)徽、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)歌及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的交往關(guān)系等；核心層，是在企業(yè)中形成的共同價(jià)值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、職業(yè)道德等。企業(yè)文化具有社會(huì)性、地域性、指導(dǎo)性、內(nèi)聚性、單元性、時(shí)代性、效益性和創(chuàng)造性等特點(diǎn)。根據(jù)這些特點(diǎn)，我們將企業(yè)文化的性質(zhì)歸納為四個(gè)方面：企業(yè)文化是向上的文化；企業(yè)文化是企業(yè)人格的文化；企業(yè)文化是意識(shí)化經(jīng)濟(jì)要素按一定順序的組合，是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的反映；企業(yè)文化是一種微觀管理文化。企業(yè)文化具有無(wú)形性管理功能，這已為眾多的管理實(shí)踐所證實(shí)。企業(yè)文化用共同的理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則等對(duì)人進(jìn)行管理，發(fā)揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。堅(jiān)持以人為本的管理思想，是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化的核心是精神，是觀念，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質(zhì)關(guān)系到其文化傾向性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化素質(zhì)又是重中之重。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)各層次的負(fù)責(zé)人，他們不僅是企業(yè)文化的重要載體，還是企業(yè)文化走勢(shì)、模式等的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者，因此，企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各層次負(fù)責(zé)人的文化觀念建設(shè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)這些人的高文化素質(zhì)構(gòu)造。為了有效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，要注意理順以下關(guān)系：(1)理順企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)政治思想工作關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是具有戰(zhàn)略意義的重要之舉。(2)理順溫情管理與理性管理的關(guān)系。在重視企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意防止片面理解企業(yè)文化，防止出現(xiàn)在管理中用溫情管理代替理性管理的現(xiàn)象。(3)理順繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代文化的關(guān)系。要培養(yǎng)這樣兩種認(rèn)識(shí)：一是差別公正為善，即個(gè)人收益有差別才可能體現(xiàn)公正。二是提倡人道發(fā)展主義，即任何一種行為、言論、措施等，只要有利于社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)個(gè)人的全面發(fā)展，就是人道之舉。企業(yè)文化建設(shè)要在繼承基礎(chǔ)上注重創(chuàng)新，逐步在企業(yè)形成氣候，潛移默化，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)過(guò)程，關(guān)鍵是將經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、設(shè)計(jì)構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)付諸實(shí)施。要完善管理組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人躬親實(shí)踐，要選擇和培養(yǎng)企業(yè)文化活動(dòng)骨干，創(chuàng)造輿論環(huán)境，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，創(chuàng)造認(rèn)同氛圍。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造相應(yīng)的物質(zhì)條件，以充實(shí)和活躍企業(yè)文化載體，將具有本企業(yè)特色和認(rèn)可的精神財(cái)富完整地向每位員工灌輸，使職工精神境界升華。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，重在促使企業(yè)文化做功，使之成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的推動(dòng)力。要讓企業(yè)文化內(nèi)化在職工心靈上，外化在職工可見(jiàn)行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實(shí)體上，使習(xí)俗在全體職工中形成自發(fā)地加以遵守的風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論、儀式上。企業(yè)文化還要社會(huì)化在企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品、勞務(wù)和介紹本企業(yè)先進(jìn)人物和管理模式上。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功與否，在一定程度上依賴(lài)于企業(yè)形象是否優(yōu)化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，消費(fèi)者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴(lài)感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。那么，如何優(yōu)化企業(yè)的形象呢?要以美為企業(yè)形象的境界。企業(yè)形象優(yōu)化應(yīng)當(dāng)追求的境界是美。對(duì)于企業(yè)形象而言，美是建立在真、善基礎(chǔ)上的一種境界。在追求美的過(guò)程中還要注意認(rèn)識(shí)上的一種誤區(qū)：一是企業(yè)形象原生狀。這種模糊認(rèn)識(shí)是將企業(yè)形象與企業(yè)的現(xiàn)狀劃等號(hào)，認(rèn)為企業(yè)本來(lái)是什么樣就應(yīng)當(dāng)是什么樣，不必進(jìn)行所謂的“形象塑造”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有那些具有優(yōu)秀形象的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)才能夠更多地受到消費(fèi)者的青睞，即要根據(jù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)塑造消費(fèi)者喜歡的形象。二是企業(yè)形象強(qiáng)化灌輸。這種模糊認(rèn)識(shí)是將企業(yè)優(yōu)秀形象建設(shè)與鋪天蓋地地大規(guī)模、高頻率宣傳劃等號(hào)。企業(yè)要謀求建立優(yōu)秀形象，必須經(jīng)過(guò)深思熟慮、精心策劃，并認(rèn)真組織好形象設(shè)計(jì)，萬(wàn)不可匆忙上陣，否則，即使有利于提高知名度，也不利于提高美譽(yù)度，而一個(gè)美譽(yù)度很低的企業(yè)，是難以在社會(huì)公眾心目中建立優(yōu)秀形象的。三是企業(yè)形象盲目自吹。這種模糊認(rèn)識(shí)是將企業(yè)優(yōu)秀形象建設(shè)與言過(guò)其實(shí)的宣傳劃等號(hào)。在當(dāng)前社會(huì)上出現(xiàn)某些欺詐行為和某些廣告宣傳言過(guò)其實(shí)的情況下，相當(dāng)一部分社會(huì)公眾有著逆反心理，企業(yè)形象建設(shè)要充分考慮這些因素。要以厚為企業(yè)形象的內(nèi)涵。從構(gòu)造方面分析，企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會(huì)公眾心目中的印象總和，是一個(gè)完整的、立體的概念，而不僅僅是一個(gè)空殼、一張皮，一般而言，企業(yè)形象是由如下三大要素構(gòu)成的綜合體。一是人員形象：人員形象是企業(yè)形象的首要構(gòu)成要素，主要表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象、專(zhuān)業(yè)人才