【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⒚魑墓灸康暮驼衅笜?biāo)準(zhǔn)，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。（四）塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合本身實(shí)際情況，“定位”精確，構(gòu)成獨(dú)具特色的方式我國的企業(yè)不斷有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因而，特別多企業(yè)開場學(xué)習(xí)國外大企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)應(yīng)該留意我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是什么。惋惜的是，特別多企業(yè)并沒有真正學(xué)習(xí)到企業(yè)的精華，只是學(xué)習(xí)到表現(xiàn)的華美用語。不僅僅是模擬國外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國內(nèi)企業(yè)也是互相模擬。因而也就出現(xiàn)了我國特別多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯：“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?！比绱艘粋€(gè)為難的場面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下要素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特方式、長期構(gòu)成等。最忌流于方式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。（五）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營建人才兼容環(huán)境營建人才兼容環(huán)境，能夠躲避風(fēng)險(xiǎn)，激活競爭，制造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，阻礙企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團(tuán)來說吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都壓上略重于現(xiàn)有才能的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。（六）提高績效與培養(yǎng)人才注重人力資源，擅長運(yùn)用鼓舞手段。公司的酬勞決策有三個(gè)要點(diǎn)：注重職工需要平安感和職業(yè)保障的心理需求；酬勞必須有特別強(qiáng)的刺激性和鼓舞性；對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個(gè)自下而上理解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)歷等合理作出正確評價(jià)的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)用以衡量職工的工作績效，然后據(jù)此給予適當(dāng)酬勞。公司不但注重物質(zhì)鼓舞、還要注重精神鼓舞手段。(七)企業(yè)文化要留意在連續(xù)中整合和開展。連續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對企業(yè)造成的損害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；開展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追逐甚至領(lǐng)跑于社會文化。在這一個(gè)過程的三個(gè)特征中。要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。成功的企業(yè)文化能夠成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也能夠消滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是點(diǎn)綴門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)在的社會，構(gòu)成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目的。中國的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競爭中取勝。部分參考文獻(xiàn)：(1) 羅艾華、李剛 人民網(wǎng) 觀點(diǎn)專題(2) 吳越華《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》(3) 洪再熱 中人網(wǎng)(4) 李剛 《山東青年報(bào)》(5) 王憲章《經(jīng)濟(jì)日報(bào)篇二：論“以人為本”的企業(yè)文化建立論“以人為本”的企業(yè)文化建立［摘要］在企業(yè)文化建立中，“以人為本”思想能夠闡述為以心為本、以智為本、以和為本,只有 以人為本,才能促進(jìn)企業(yè)健康開展［關(guān)鍵詞］以心為本；以智為本；以和為本建立“以人為本”的企業(yè)文化,既是科學(xué)開展觀的必定要求,也是促進(jìn)企業(yè)健康開展的必由之路。在企業(yè)文化建立中，“以人為本”思想能夠闡述為以心為本、以智為本、以和為本。它們不僅要上升到企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值的高度，而且應(yīng)該給予其可操作性，通過企業(yè)一系列有認(rèn)識的行為加以表達(dá)，并讓職工有充分的感受，逐步成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工行為的指導(dǎo)方式。一、以心為本古語說：“得人心者昌，失人心者亡?！眹胰绱?，企業(yè)也是如此。假設(shè)一個(gè)企業(yè)人心松散，精神疲軟，人氣缺乏，那么這個(gè)企業(yè)必將難以維持下去。一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)大的凝聚力，是決定一個(gè)企業(yè)成功與否的重要要素，一個(gè)企業(yè)要建立以人為本的治理，以心為本確實(shí)是其人本治理的根底，沒有這個(gè)根底，以人為本將成空談。以人心為本的關(guān)鍵確實(shí)是要理解職工、關(guān)懷職工、尊重職工、開展職工，真正把職工放在企業(yè)主人的位置。詳細(xì)施行能夠從以下幾個(gè)方面著手：尊重職工的權(quán)利。企業(yè)的成確實(shí)是全體職工努力的結(jié)果，應(yīng)該讓全體職工分享。同時(shí)在企業(yè)行為中，要充分表達(dá)對職工的尊重，使他們以作為企業(yè)的職工感到驕傲。這包括以下三個(gè)方面：對個(gè)人堅(jiān)決不移的尊重；對他們提出合理的期望；承認(rèn)他們有放開手腳去工作或作出奉獻(xiàn)的自主權(quán)。詳細(xì)措施有：（1）在經(jīng)濟(jì)衰退不景氣時(shí)堅(jiān)持充分就業(yè)政策；注重職工培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷職工。（2）從組織方式上加強(qiáng)對職工的充分信任和自決心的培養(yǎng)，采取符合每個(gè)人認(rèn)為最適宜的方法去完成任務(wù)。（3）沒有僵化地遵照領(lǐng)導(dǎo)層的命令而行事的現(xiàn)象，除嚴(yán)峻決策外，其它信息溝通，以非正式方式和常規(guī)方式進(jìn)展。（4）考核成績，靠的是互相之間特別高的期望和同事之間的講評，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。（5）把企業(yè)看成是一個(gè)“擴(kuò)大的家庭”，通過一些具有親和力的活動把企業(yè)和職工融為一體。成功企業(yè)都特別注重尊重職工的權(quán)利，如美國惠普公司“以真誠、公正的態(tài)度效勞于公司的每一個(gè)人”。公司尊重和諒解員工，承認(rèn)員工所獲得的成就，并在公司內(nèi)致力于制造一種環(huán)境，使人們有時(shí)機(jī)盡其所能，充分發(fā)揮其潛力。公司強(qiáng)調(diào)：公司每一個(gè)人都是重要的，因而每個(gè)員工都有責(zé)任盡其所能做好工作。篇三：企業(yè)文化的重要性論文摘要：成功的企業(yè)文化能夠成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也能夠消滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是點(diǎn)綴門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)治理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。前言：從1988年開場，哈佛商學(xué)院就把“當(dāng)代阻礙企業(yè)開展業(yè)績的重要要素”作為重點(diǎn)研究課題。1992年，約翰科特教授和同事詹姆斯核斯克特教授出版了專著《企業(yè)文化與運(yùn)營業(yè)績》，在該書中，科特總結(jié)了他們1987—1991年期間對美國22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和運(yùn)營情況的深化研究，證明企業(yè)文化對企業(yè)長期運(yùn)營業(yè)績有著重要的阻礙，他們認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的治理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會阻礙企業(yè)本身業(yè)績的深層重要緣故”。同時(shí)預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素。這個(gè)觀點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)的開展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的阻礙。縱觀世界成功企業(yè)的運(yùn)營實(shí)踐，人們往往能夠看到，一個(gè)企業(yè)之因而能在劇烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是由于在其運(yùn)營實(shí)踐中構(gòu)成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。一、當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)狀也許這些年大家對那些倒下去的民企還經(jīng)歷尤新，比方巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬??這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，廣東省民營企業(yè)文化協(xié)會參謀、廣東省人民政府文史館聲譽(yù)館員陳健說，有關(guān)人士預(yù)測中國民營企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失，就目前而言。有人認(rèn)為，民營企業(yè)迅速消亡的緣故主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的治理隊(duì)伍；但陳健認(rèn)為，民營企業(yè)內(nèi)部沒有構(gòu)成與設(shè)備現(xiàn)代化、治理現(xiàn)代化相習(xí)慣的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氣氛也是一個(gè)特別重要的緣故，企業(yè)員工在運(yùn)營活動中沒有與企業(yè)構(gòu)成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，企業(yè)文化就顯得分外重要。二、企業(yè)治理核心的演進(jìn)從世界范圍來看，20世紀(jì)企業(yè)治理的核心經(jīng)歷了三個(gè)重要階段。第一階段是戰(zhàn)后50－60年代，伴隨著系統(tǒng)論、操縱論、 信息論等新興學(xué)科的相應(yīng)產(chǎn)生，以組織治理為特征的治理科學(xué)理論應(yīng)運(yùn)而生，那時(shí)企業(yè)治理的核心是人、財(cái)物的治理。行為科學(xué)和治理科學(xué)理論的應(yīng)用成效明顯，國內(nèi)勞動消費(fèi)率大大提高，新的技術(shù)制造涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，美國成為事實(shí)上的頭號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。但是，行為科學(xué)無法克服治理理論的弱點(diǎn)，治理科學(xué)過分追求理性，對作為企業(yè)主體的人沒有給予。20世紀(jì)70年代是企業(yè)治理核心演進(jìn)的第二階段，其主要特征是以“戰(zhàn)略治理”作為治理核心?！皯?zhàn)略治理“要求企業(yè)以整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，就運(yùn)營目的、內(nèi)部資源及其同環(huán)境的積極習(xí)慣等征詢題進(jìn)展謀劃和決策，并依托企業(yè)內(nèi)部才能將這些謀劃和決策付諸施行。