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企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性(編輯修改稿)

2024-11-14 18:01 本頁面
 

【文章內容簡介】 文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性,不僅僅限于其在企業(yè)經營活動中所起的現(xiàn)時作用,最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和“知識經濟”時代,在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀,新的歷史條件下,優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調整,產品結構調整,發(fā)展方向,發(fā)展水平,發(fā)展速度等產生重大而深遠的影響。品牌是一種名稱、名詞、標記或設計,或他們的組合運用,其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務,并使之同競爭對手的產品或勞務區(qū)別開來。當今時代,產品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭,品牌已經成為某種產品區(qū)別于其他同類產品的主要標志。一個產品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想,由此消費者可以鑒賞產品,可以體味品牌,可以談判公司的價值觀。案例: 在汽車行業(yè),寶馬就意味著尊貴,年輕活力;卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派;豐田就意味著節(jié)油、輕便。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素,它把某種產品的競爭特色集中在品牌上,使人們一看到這個牌子就想到它的質量、價格甚至售后服務的特點。由此看來,品牌對于商品并不是外在的,而是內在的文化表現(xiàn)。三、企業(yè)文化在當代的發(fā)展隨著我國加入世界貿易組織,對人力資源開發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論和實踐將發(fā)生新的變化。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔當?shù)慕巧枰匦露ㄎ弧?只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力,不斷調整整個企業(yè)人才的知識結構,才能對付這樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變,變則通,通則久”的游戲規(guī)則。 新經濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中,無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網和其他媒體使無形資產增值的人文環(huán)境,例如企業(yè)的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點,并為企業(yè)帶來大量的有形資產。四、結束語綜上所述,企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭,惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產力,一種潛在的生產力,無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調,互相補充、互相促進,使兩者同步運行,建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。參考文獻:1.佘秀江、張光輝編著:《管理學原理》,北京:中國人民大學出版社,2004年 :《企業(yè)文化管理》,廣東:華南理工大學出版社,2003年; 3.劉志耀、董韶華:《企業(yè)文化管理與實務》,北京:中國經濟出版社,2004年 4.王吉鵬:《企業(yè)文化理念體系構建實務》北京:中央編譯出版社 2005年第四篇:企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用崔晶晶潞安環(huán)能漳村礦后勤服務中心摘要:企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀,它是隨著企業(yè)的發(fā)展,伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。因此,充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,對提高企業(yè)經濟效益,提高職工素質,促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展,都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化就是員工在其經營活動中所形成的統(tǒng)一的理想理念、價值觀念和行為準則。在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中,企業(yè)文化的力量已經越來越突現(xiàn)在企業(yè)各個方面。一個企業(yè)只有擁有了先進的文化觀念作指導,有了進步的企業(yè)文化為條件,才能使企業(yè)員工形成先進的思維方式和行為方式,才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創(chuàng)新的行為,也才能使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù),快速,健康的發(fā)展。人作為企業(yè)的主體,是有感情、有思想、有個人追求價值的社會主體,而企業(yè)則是員工實現(xiàn)其價值的載體。對一個企業(yè)來講,物力、財力都是有限的,而人力資源是無止境的,只有把人放在突出和優(yōu)先的位置上,放在主動和積極的位置上,發(fā)揮人的主觀能動作用,并切實了解員工的期望和要求,重視員工的意識和需求,重視員工的創(chuàng)新精神和價值,才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。也只有當員工個人價值追求和企業(yè)價值追求和諧一致時,才能樹立起員工積極的工作價值觀,發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神,自覺維護企業(yè)的利益,從而更加積極的為企業(yè)工作。從而促進企業(yè)更快、更好地發(fā)展。關鍵詞: 企業(yè)文化 凝聚力 發(fā)展 作用 21世紀,隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。在這種情況下,對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化,可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺??v觀成功企業(yè)的發(fā)展史,無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域,也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán),它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關,決定著企業(yè)的生死存亡。構建企業(yè)文化,自然也就成為當前的熱門話題,也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟內涵有多廣袤?企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內在聯(lián)系?企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢?本文將從企業(yè)文化的含義、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用、企業(yè)文化的營造三個方面展開論述。一 企業(yè)文化的含義企業(yè)家認為:企業(yè)文化是一種企業(yè)經營的道德行為;是一個企業(yè)的價值追求;是企業(yè)塑造品牌的過程。經濟和管理學家則認為:企業(yè)文化是組織中所有成員所共享并作為公理傳承給組織成員的一套價值觀、指導信念、理解能力和思維方式。它代表了組織中不成文的、可感知的部分。每個組織成員都涉入文化之中,但文化通常不為人們所關注。只有當組織試圖推行一些違背組織基本文化準則和價值觀的新戰(zhàn)略或計劃方案時,組織成員才會切身感受到文化的力量。企業(yè)文化誕生于二十世紀八十年代。日本經濟在戰(zhàn)后迅速崛起,嚴重影響了美國的霸主地位。他們甚至將 戰(zhàn)火燒到美國本土。當時日本人在美國見什么就買什么:地皮、學校、商場、好萊塢??甚至買下了洛克菲勒大廈51%的股權。這一現(xiàn)象被人們稱之為“老鼠吃大象”,它引起了美國學者的強烈反響和爭議。于是美國紛紛派出專家、學者赴日本一探究竟。人們通過研究發(fā)現(xiàn):正是日本的團隊精神、協(xié)調能力、情感管理等等獨特的文化在企業(yè)中發(fā)揮出巨大的能量,推動了日本經濟的快速增長。在這樣的基礎下,美國學者寫出系列著作,提煉出“企業(yè)文化”這一術語??梢姡髽I(yè)文化源于管理,而更為重要的是它也要求應用于管理。其后,美國政府和各大企業(yè)紛紛將日本這種團隊文化和歐洲的情感文化相結合,融入到美國的個人英雄主義文化之中,迅速地提高了管理的效率,使得美國在“911”事件以前,連續(xù)110個月經濟高速增長。80年代中期,企業(yè)文化理論傳入我國,被一些先知先覺的企業(yè)家首先運用并取得了卓著的成效,如:金山、華為、聯(lián)想、同仁堂等等。如今,企業(yè)文化不但得到各大企業(yè)的普遍認同,而且在全社會的范圍內也產生了不可估摸的影響。江澤民同志也曾說過企業(yè)文化是社會主義文化的一個有效的生長點。如果說“80年代是企業(yè)文化的興起階段,90年代是企業(yè)文化的發(fā)展階段,那么21世紀就是企業(yè)文化的通行證階段。”①我國經濟學家厲以寧是這樣評價的:“如果倒退20年,搞不搞企業(yè)文化都沒有關系,可是現(xiàn)在一定要發(fā)展企業(yè)文化,這是一種客觀必然?!逼髽I(yè)文化已經成為隱藏在企業(yè)管理中的深層基因密碼。我認為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的,具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣 3 性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識,形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。二 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中,企業(yè)文化的力量已經越來越突現(xiàn)在企業(yè)各個方面??v觀世界500強,任何一家成功的企業(yè)無不是依靠其獨具特色的企業(yè)文化來笑傲群雄??觳蜆I(yè)巨無霸麥當勞在不到半個世紀的時間里,以其難以置信的發(fā)展速度和經營業(yè)績輻射全球。麥當勞的驚人業(yè)績從根本上說在于其“品質、服務、清潔、和物有所值”的經營理念和“以人為
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