管理性企業(yè)文化的內(nèi)容_企業(yè)文化管理的重要性(編輯修改稿)
2025-05-11 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想象力和創(chuàng)造才能?？刂坪蛻土P不是使人實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的唯一方法，還可以通過滿足員工的不同層次的需要，使個人和組織的目標(biāo)融合一致?！ “凑丈鲜鰔y理論，可以看出，對于滿足x理論的人來說，顯然管理制度多一些、細(xì)一些、嚴(yán)一些更好，他們只有在較強的外在制度約束下，才能工作得更好。對于滿足y理論的人來說，情況則恰好相反，他們具有較強的自我約束能力，外在管理制度過多、過嚴(yán)反倒束縛了他們工作的積極性。那么，在實際工作中究竟是x理論還是y理論更貼近企業(yè)管理的現(xiàn)狀呢?對此，我國企業(yè)的管理實踐表明，幾乎沒有一個企業(yè)是單純地符合x理論，或單純地符合y理論，人們的表現(xiàn)往往居于x理論和y理論之間。因此，在企業(yè)的管理中，應(yīng)強調(diào)員工自我約束與外在制度約束的有效結(jié)合?！ ◇w制性企業(yè)文化內(nèi)容 在企業(yè)中，忠誠觀念是必要的。企業(yè)作為一個人的群體，它的各項任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)，都有賴于企業(yè)中的每一個人的努力和奉獻。如果企業(yè)凝聚力很低，職工對企業(yè)漠不關(guān)心，甚至連隊伍都不穩(wěn)定，就很難期望有較高的效率。但是，對企業(yè)僅有忠誠是不夠的。在我國的企業(yè)中，在從建國初期直至90年代以前的很長時期之內(nèi)，職工和企業(yè)的關(guān)系都是相當(dāng)穩(wěn)定的，職工從進入廠門的那一刻起，他的生老病死以至子女等幾乎所有的問題都由企業(yè)包了下來，而職工也把企業(yè)視為自己的終身依靠。這種體制在其初期一度是有效的，但后來弊端就顯了出來，除去體制本身的因素不談，從企業(yè)文化的角度來看，與該體制在思想上扼殺了職工的自我主體性不無關(guān)系。 我們以往總是把職工視作企業(yè)的螺絲釘，安在哪里就在哪里發(fā)揮作用，而毫不考慮職工個人的感受。改革開放以來，人們開始意識到自身的價值，人的個性開始張揚，開始追求自身的滿足和自我目標(biāo)的實現(xiàn)。不尊重職工的自我主體性，就不能激發(fā)他們的工作熱情，甚至職工對企業(yè)的忠誠也會遭到損害，優(yōu)秀員工會跳槽或從事第二職業(yè)，對于本職不能盡心盡力?！ ”仨殞⒙毠さ淖晕抑黧w性與忠誠觀念統(tǒng)一起來。這包括兩個層次：一是企業(yè)僅僅是職工業(yè)務(wù)上的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，并沒有權(quán)利去干涉和包辦職工的一切，必須尊重職工的人格、信仰、觀念等。二是不能將職工僅僅看作生產(chǎn)要素和管理對象，必須充分尊重他們自己的意愿，關(guān)心他們的發(fā)展和提高。培育人才是關(guān)心人的根本。對于職工來說，愛本職是愛企業(yè)的前提，熱愛本職，職工才能達到對企業(yè)的忠誠，實現(xiàn)自我主體性與忠誠觀念的統(tǒng)一。在自我主體性與忠誠觀念相一致的情況下，職工的聰明才智可以得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的效率也會得到不斷的提高。我們經(jīng)常羨慕日本企業(yè)的職工肯為企業(yè)著想，不斷提出生產(chǎn)經(jīng)營的各種合理化建議，其實這正是其自我主體性與忠誠觀念有效結(jié)合的結(jié)果?！ ∩鐣a(chǎn)的最本質(zhì)特征是分工協(xié)作，企業(yè)進行的是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須將之切割成多個部分，這些小的部分可能由個人獨立來完成，也可能由人的較小群體合作來完成，部分與部分之間也要協(xié)作和配合。因此，各司其責(zé)、獨
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