企業(yè)文化重要性概述(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-02-25 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 京瓷還設(shè)立了不同層次的培訓(xùn)班， 根據(jù)員工的不同職責(zé)對他們進(jìn)行 有針對性 的 稻盛哲學(xué)培訓(xùn) ，（新員工必須在一個(gè)為期 2周的企業(yè)哲學(xué)學(xué)習(xí)課程 考試中及格才能開始工作） 日本一些分析師認(rèn)為，這種強(qiáng)大的哲學(xué)能使員工得到愉快，讓京瓷可以比其他公司付更低的工資。在某些地方，京資員工的工資比同類公司低 20%左右。 “京瓷之所以能成為一家高獲利率的公司，是全體員工團(tuán)結(jié)一致，拼命努力降低成本的結(jié)果。” 許多員工甚至選擇死后葬在京瓷的公司墓地里，并在墓碑上寫著“為那些永生不愿離開京瓷的人”。 這種“生做京瓷人死做京瓷鬼”的現(xiàn)象在企業(yè)界極為罕見。 稻盛和夫提出，企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)。他說：“公司并不是經(jīng)營者個(gè)人追求夢想的地方，無論現(xiàn)在還是將來，公司永遠(yuǎn)是保障員工生活的地方?！边@種哲學(xué)曾塑造了京瓷員工極其強(qiáng)烈的歸屬感， 結(jié)果 :形成了強(qiáng)大的凝聚力和歸宿感 總結(jié)：企業(yè)文化對內(nèi)平衡差異，對外統(tǒng)一形象 企業(yè)文化 管理作風(fēng)與哲學(xué) 薪資福利制度 對內(nèi)平衡 企業(yè)文化 產(chǎn)品認(rèn)識 人際溝通 對外統(tǒng)一 企業(yè)正式的政策與每位員工的想法和態(tài)度會有差異 外界從媒介對企業(yè)的認(rèn)識與從人際和產(chǎn)品獲得的認(rèn)識的差異 ? 管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。 ? 總的來說，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體。 ? 高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項(xiàng)，在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。 ? 設(shè)計(jì)師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計(jì)師的作用。 ? 倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。作為倡導(dǎo)者，需要堅(jiān)定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等時(shí)刻銘記在心中，以實(shí)際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號召，不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機(jī)會，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 ?設(shè)計(jì)師 : 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起對企業(yè)文化總體的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出符合自身特色的的企業(yè)文化體系，是建設(shè)企業(yè)文化第一決策人和推動者。 ?布道者： 企業(yè)文化體系形成完善后，需要不斷持續(xù)的宣貫和深植工作，那么作為高層領(lǐng)導(dǎo)，必須承擔(dān)起第一傳播人，在員工中宣揚(yáng)企業(yè)文化，要在不同的場所，不同的時(shí)間，向員工和客戶股東進(jìn)行廣泛的宣傳，自身必須能夠深刻理解和講解企業(yè)文化的核心理念，要成為真正的布道者。 ?倡導(dǎo)者： ?高層領(lǐng)導(dǎo)要能夠用生動的案例來演繹文化理念和企業(yè)精神 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 ?建好班子，第一責(zé)任： 建設(shè)企業(yè)文化，組織支持是基礎(chǔ)，作為高層領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)文化部門的建設(shè)和發(fā)展，在人力、物力、財(cái)力上統(tǒng)籌安排，最好有一把手兼任企業(yè)文化部門的領(lǐng)導(dǎo)和顧問； ?率先垂范，以身作則： 領(lǐng)導(dǎo)要遵守企業(yè)制度，成為踐行企業(yè)文化理念的典范，用自身的行動，帶動企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念； ?宣貫文化，跨越溝通， 作為高層領(lǐng)導(dǎo)，還要能夠同不同層面的員工進(jìn)行溝通和宣講，使企業(yè)文化的理念能夠真正成為基層員工的行為指南。 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 課前秀 請您 伸出您的手來 —— 【 質(zhì)問 】 您 無意中伸出的手是什么樣子？ 答案 類型 性格類型 A 樂觀： 干凈利落，擁有樂觀的性格，樂觀主義者。喜歡分明、確實(shí)的事情，嚴(yán)格區(qū)分好和壞。主觀鮮明、自由分放，直接表現(xiàn)自己的想法。 B 謹(jǐn)慎： 慎重，消極性格的所有者。小心、操心的性格，細(xì)小的事情也費(fèi)心。想很多次后行動，重視別人的感性和想法。 C 強(qiáng)勢： 主觀鮮明、固執(zhí)。以自己的方式解決問題。易與其他人產(chǎn)生矛盾。更多地表現(xiàn)為集團(tuán)或組織的首腦。 D 藝術(shù)： 有藝術(shù)天賦，優(yōu)秀藝術(shù)才能的所有者。對美感特優(yōu)秀的人，但性格急，容易發(fā)怒。 E 溫順： 做事情經(jīng)常被動，有消極的態(tài)度。按別人的指示和命令行動，有人情味，心性善良。柔弱、溫順的人。 再認(rèn)識：企業(yè)文化文化層次圈 ? 企業(yè)文化的兩個(gè)半圓： ? 文化是一個(gè)圓形，下部是運(yùn)作部分，硬件、系統(tǒng)、控制、生產(chǎn)、利潤；（我們做什么）上部是人性部分， ? 我們?nèi)绾芜M(jìn)行運(yùn)作，溝通、信任、相互關(guān)系；（組織如何做） ? 完善的工作文化就是在兩個(gè)半圓間保持平衡。 ? 大多數(shù)公司已有完善下半部，但其上半部卻沒有得到發(fā)展。 失衡的工作文化 人性 運(yùn)作 競爭 控制權(quán)力 制度規(guī)章 生產(chǎn)力 市場 利潤 生命 各種系統(tǒng)與過程培訓(xùn)軟件效率 物理成分 硬件設(shè)備工藝技術(shù) 體驗(yàn) 語言 感情 信任 恐懼 關(guān)心 價(jià)值觀 參與 溝通 傾聽 意義 相互關(guān)系 團(tuán)隊(duì) 合作 雙贏 人性 運(yùn)作 均
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