管理性企業(yè)文化的內(nèi)容_企業(yè)文化管理的重要性-在線瀏覽
2025-06-01 10:19本頁面
【正文】 使人們產(chǎn)生巨大的壓力和動力，為了規(guī)避自身風險而努力工作?！ 〔煌瑖业钠髽I(yè)，由于社會文化背景的不同，在管理性企業(yè)文化方面也存在著一些差異。也就是說，在是以理性為本、還是以情感為本，以物為本、還是以人為本的問題上，英美企業(yè)管理和東亞企業(yè)管理形成了鮮明的對照，從而形成了兩種不同的企業(yè)管理模式?！ ∥覈髽I(yè)的實踐表明，只有將管理制度與人本主義有效地結(jié)合起來，企業(yè)才能獲得成功。企業(yè)的管理制度是企業(yè)為達到組織目標而在生產(chǎn)管理實踐活動中制訂的各項規(guī)定和條例，包括企業(yè)的人事制度、作業(yè)管理制度、財務制度、民主監(jiān)督制度等，顯然，企業(yè)的管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。因此，企業(yè)的各項管理制度，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的，是一種強有力的保證。因此，要管理好企業(yè)，首先要把人管理好，即以人為本。只有充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，讓其充分發(fā)揮好應有的權(quán)利，并較好地滿足職工不同層次的需要，企業(yè)管理才能把人管好?！ ∪缟纤?，人是企業(yè)最重要的資源。那么如何才能管理好人，是采取強迫式的管理、還是放任自流的管理呢?這是企業(yè)管理面臨的最棘手的問題。xy理論包括兩個方面的意思，即x理論和y理論。多數(shù)人沒有抱負，寧愿被領(lǐng)導、怕負責任，視個人安全高于一切。y理論的看法則相反，認為：一般人并不天生厭惡工作。控制和懲罰不是使人實現(xiàn)企業(yè)目標的唯一方法，還可以通過滿足員工的不同層次的需要，使個人和組織的目標融合一致。對于滿足y理論的人來說，情況則恰好相反，他們具有較強的自我約束能力，外在管理制度過多、過嚴反倒束縛了他們工作的積極性。因此，在企業(yè)的管理中，應強調(diào)員工自我約束與外在制度約束的有效結(jié)合。企業(yè)作為一個人的群體，它的各項任務和目標的實現(xiàn)，都有賴于企業(yè)中的每一個人的努力和奉獻。但是，對企業(yè)僅有忠誠是不夠的。這種體制在其初期一度是有效的，但后來弊端就顯了出來，除去體制本身的因素不談，從企業(yè)文化的角度來看，與該體制在思想上扼殺了職工的自我主體性不無關(guān)系。改革開放以來，人們開始意識到自身的價值，人的個性開始張揚，開始追求自身的滿足和自我目標的實現(xiàn)。 必須將職工的自我主體性與忠誠觀念統(tǒng)一起來。二是不能將職工僅僅看作生產(chǎn)要素和管理對象，必須充分尊重他們自己的意愿，關(guān)心他們的發(fā)展和提高。對于職工來說，愛本職是愛企業(yè)的前提，熱愛本職，職工才能達到對企業(yè)的忠誠，實現(xiàn)自我主體性與忠誠觀念的統(tǒng)一。我們經(jīng)常羨慕日本企業(yè)的職工肯為企業(yè)著想，不斷提出生產(chǎn)經(jīng)營的各種合理化建議，其實這正是其自我主體性與忠誠觀念有效結(jié)合的結(jié)果。因此，各司其責、獨當一面的能力與相互協(xié)作、共同努力的團隊精神在企業(yè)中都是需要的，二者從來沒有偏廢過?！ ∪藗兺ǔ０训湫偷拿绹髽I(yè)稱為a模式，而把典型的日本企業(yè)稱作j模式。個人對自己的工作負完全的責任，因此需要他們發(fā)揮個人能力，獨創(chuàng)性地解決生產(chǎn)中的問題?！ ∥覀儑业钠髽I(yè)在借鑒這些先進經(jīng)驗的時候不能
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