freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)文化的重要性共五篇-在線瀏覽

2024-10-20 21:31本頁面
  

【正文】 的工作任命之前,你必須做好手頭的工作,畢竟“一屋不掃,何以掃天下”?大部分房地產(chǎn)企業(yè)的員工應(yīng)該說都是挺儆業(yè)的,至少筆者觀察到的萬科、百仕達(dá)、中海地產(chǎn)銷售部員工都是這樣的,這跟這些大地產(chǎn)企業(yè)潛在的文化氛圍有關(guān)系,它們符合了《韋氏新大學(xué)詞典》中對文化的定義,體現(xiàn)了這種潛移默化塑造環(huán)境并影響新員工的能力,房地產(chǎn)行業(yè)理論基礎(chǔ)薄弱,各公司有必要將自己的經(jīng)驗(yàn)抽象化,從而使其成為母體銷售部在進(jìn)化過程中獲得的一種“基因”,隨著時代的變化具有世代傳授的能力。只有創(chuàng)新才能變革技術(shù)和更新思維,才能在不斷發(fā)展中始終區(qū)別于同類企業(yè),從而獲得相對優(yōu)勢。地產(chǎn)企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展,企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展和管理具有同等重要的作用。一是企業(yè)文化樓書化。二是企業(yè)文化口號化。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在社區(qū)文化的發(fā)展方面,有的開發(fā)商把社區(qū)文化看成是唱歌、跳舞、打球,作為硬性指標(biāo)來完成,這對業(yè)主來說能增進(jìn)友誼、溝通感情,但這些可能是部分愛好者的事情,不能大眾化,產(chǎn)生不了凝聚力,這是社區(qū)文化的一種淺化。五是把企業(yè)文化建設(shè)同房地產(chǎn)業(yè)近來所推出的文化營銷混為一談,其實(shí)二者并不是一個概念,后者只是一種營銷理念,一種在品牌形式中賦予人文價值的產(chǎn)品文化,是企業(yè)文化的一個組成部分。有效增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力,樹立持久良好的企業(yè)品牌形象,不能僅僅重視企業(yè)外在的形象設(shè)計,必須要通過營造先進(jìn)的企業(yè)文化,內(nèi)聚人心,外塑形象。他們的企業(yè)文化是多層次的,有物質(zhì)層、行為層和精神層,相應(yīng)的有物質(zhì)(房地產(chǎn)產(chǎn)品)文化、行為(建設(shè)服務(wù))文化和精神(價值觀)文化。這三個層面的文化由表及里,構(gòu)成一個不可分割的統(tǒng)一體。一、以人力資源為本 企業(yè)的靈魂在于人,人的靈魂在文化;企業(yè)的進(jìn)步與人的進(jìn)步某種意義上說是同時的。我國的房地產(chǎn)業(yè)需要利用戰(zhàn)略人力資源管理來完善以戰(zhàn)略為核心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,加強(qiáng)以價值為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)。偏廢任何一方面都不利于人力資源管理對企業(yè)所產(chǎn)生的積極作用,也會影響公司的企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),總體上不利于人本企業(yè)的形成。推動企業(yè)進(jìn)行有效學(xué)習(xí),逐步成為學(xué)習(xí)型組織,使之具備持續(xù)性自我更新能力。創(chuàng)建一個人本企業(yè)的最困難之處在于創(chuàng)建一種企業(yè)文化,在這種文化氛圍里,員工有明確的工作責(zé)任、清晰的工作業(yè)績評估制度以及最大限度的自由空間去施展自己的才能。只有集中力量提高人的素質(zhì),才能達(dá)到公司的目標(biāo)。所謂素質(zhì),就是一種自我約束能力,對個人,不斷提出新的進(jìn)取目標(biāo);對企業(yè),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。萬科地產(chǎn)總經(jīng)理助理?xiàng)顝┍硎救f科地產(chǎn)工作環(huán)境和企業(yè)文化對留住人才是十分重要的,這也是萬科特別吸引人才的特點(diǎn)之一?,F(xiàn)有員工中,平均年齡34歲,平均行業(yè)從業(yè)時間為13年,其中不乏美國羅斯福大學(xué)、清華、北大MBA等管理專業(yè)及技術(shù)專業(yè)之高才。在這一學(xué)習(xí)型組織中,給每一個人發(fā)展的空間,讓他們?nèi)硇耐度?體驗(yàn)到工作中的生命意義,通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我,擴(kuò)展創(chuàng)造未來的能量。萬通地產(chǎn)通過滿足員工的需求來達(dá)到激勵的目的,只要有能力就能可以很快得到晉升,就能得到企業(yè)的承認(rèn)。(三)用培訓(xùn)、學(xué)習(xí)固化公司的制度和價值觀華為集團(tuán)總裁任正非曾說過:“所有產(chǎn)品都會過時,管理者本人也會更新?lián)Q代,而企業(yè)文化和管理體系則會代代相傳。有很多房地產(chǎn)公司可以拿到項(xiàng)目,但派不出合適的人去管理項(xiàng)目,或派出去的人不能準(zhǔn)確執(zhí)行總部的戰(zhàn)略規(guī)劃,在當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工不能與本公司的企業(yè)文化相符,最終導(dǎo)致內(nèi)耗過大,這成為某些房地產(chǎn)公司“壯志未酬身先死”的直接原因。一是注重人格的培養(yǎng)。對員工精神和常識上的教導(dǎo),是身為經(jīng)營者的責(zé)任。這些對于員工認(rèn)同公司的文化和發(fā)展遠(yuǎn)景是很有幫助的。沒有足夠的專業(yè)知識,不能滿足工作上的需要,但如果員工沒有正確的判斷事物的價值,也等于烏合之眾。企業(yè)員工通過對企業(yè)文化這種延續(xù)性知識的學(xué)習(xí),把企業(yè)的價值觀念和自己的行為方式融合在一起,達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的潛移默化效果。湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就十分強(qiáng)調(diào)員工之間的團(tuán)隊精神和溝通合作。房產(chǎn)業(yè)巨頭萬科集團(tuán)十分重視企業(yè)文化建設(shè)提出“人才是萬科的資本;尊重客戶,讓客戶滿意;創(chuàng)新是生命之源”等一系列經(jīng)營管理理念。企業(yè)作為健康人群的集合,在充分尊重個性的前提下,倡導(dǎo)健康的工作生活道德規(guī)范。最有意義的溝通是行動,行動比言辭更重要,管理者靠身體力行來影響他人效果更明顯。內(nèi)部能夠通暢地交流,將新觀念、新想法及時的傳播,將團(tuán)隊的計劃和目標(biāo)認(rèn)真的落實(shí),這樣企業(yè)和個人都會受益非淺。它更多的強(qiáng)調(diào)了一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在社會中的整體形象和聲譽(yù),向顧客傳遞著企業(yè)產(chǎn)品的綜合信息,是房地產(chǎn)企業(yè)整體資質(zhì)、信譽(yù)的集中體現(xiàn)。高知名度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌在房地產(chǎn)市場內(nèi)也有很高的追隨度。在武漢,“新世界”三個字早已經(jīng)成為人們心目中“資本”、“流行”與“國際化”的代名詞,新世界的魅力來自于它有這種獨(dú)特的“新世界品牌效應(yīng)”。對消費(fèi)者來說,他們也希望品牌房地產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)。消費(fèi)者購房過程充滿風(fēng)險,稍不留神,就有可能掉入陷阱,發(fā)生糾紛。消費(fèi)者是越來越成熟的,他們往往傾向于購買品牌企業(yè)所開發(fā)的高質(zhì)量物業(yè),同時期盼市場能誕生出更多的品牌企業(yè)。但在房地產(chǎn)企業(yè)品牌的認(rèn)識上容易走入誤區(qū)。有些開發(fā)商認(rèn)為,影響樓盤銷售狀況的主要因素是:地理位置、樓盤周邊情況、價格因素、配套設(shè)施、戶型格局等,其中企業(yè)品牌因素被擺在了最后。這是目光短淺的表現(xiàn)。在這種情況下,品牌也對消費(fèi)者的決策起了作用。以品牌市場競爭機(jī)制來刺激消費(fèi),減少因運(yùn)用傳統(tǒng)價格市場競爭機(jī)制而導(dǎo)致的推廣風(fēng)險性,是開發(fā)商成功的法寶。品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,是企業(yè)質(zhì)變的關(guān)鍵。房產(chǎn)品牌作為一種商品是有差異的,其商品市場是不完全競爭的,即其提供給市場的商品具有某種意義上的不可代替性,與別有顯著的區(qū)別。房產(chǎn)品牌作為商品在市場上存在信息不對稱現(xiàn)象,即在消費(fèi)該房產(chǎn)商品前,該商品的差異不能為消費(fèi)者所完全了解。房產(chǎn)品牌戰(zhàn)略必須貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過程,即包含從項(xiàng)目前期介入(選址、立項(xiàng))—可行性研究—項(xiàng)目策劃(營銷策劃)—執(zhí)行計劃(竣工、銷售)—物業(yè)管理,像一根鏈條環(huán)環(huán)相扣,緊密聯(lián)系,丟掉哪一個環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致品牌塑造和維系的受阻。房產(chǎn)品牌是以其品質(zhì)保證為前提的。 某個房產(chǎn)品牌一旦形成,該品牌就向購房者傳達(dá)了一種代表特定房屋品質(zhì)和管理服務(wù)水準(zhǔn)的信息,降低了事前的信息不對稱性,而且只要房地產(chǎn)開發(fā)商是注重長期利益的,那么由品牌而還原出來的信息便是可信的,因?yàn)殚_發(fā)商任何有損房產(chǎn)品牌的行為都會降低消費(fèi)者下次對品牌的評價,從而有損其長期利益。高品質(zhì)首先必須是適合市場的。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,我市商品房的積壓很大程度上受到房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)影響。開發(fā)商只有充分了解市場,找準(zhǔn)細(xì)分市場,開發(fā)出充分符合市場需求的商品房,增加有效供給才能為市場接受?,F(xiàn)在僅靠高檔輝煌的房地產(chǎn)項(xiàng)目占領(lǐng)市場地位已經(jīng)不夠了,重要的是受眾和消費(fèi)者認(rèn)同,而公司能夠企及的最高市場地位使消費(fèi)者能夠?qū)⑵淦放普J(rèn)知為一種品牌精神,實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)文化及其核心價值觀的理解、認(rèn)知與認(rèn)同。衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn),就是我們讓客戶滿意的程度。即傳統(tǒng)的、單一的營銷策略已難以奏效,而客戶關(guān)系的培植具有惟一的不可替代性。需要注意的是,目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)形象與品牌創(chuàng)建上還不成熟,主要存在以下幾方面的問題。不少地產(chǎn)企業(yè)非常重視品牌營銷,但卻不能提供令消費(fèi)者滿意的售后服務(wù),導(dǎo)致不必要的品牌資產(chǎn)損耗。第二,品牌擴(kuò)張缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。地方性房地產(chǎn)公司在向異地擴(kuò)張時,忽視本地房產(chǎn)的開發(fā),致使競爭對手占據(jù)本地市場,從而喪失本地品牌優(yōu)勢。首創(chuàng)置業(yè)、萬通、華遠(yuǎn)等屬于這類品牌。第四,項(xiàng)目品牌知名度相對于開發(fā)商品牌而言,知名度更低。我市的房產(chǎn)市場對房產(chǎn)品牌的認(rèn)定尚處于非常初級的階段。大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商雖然在小范圍內(nèi)得到老百姓的部分認(rèn)同,但并沒有在市場上真正形成自己的品牌。要達(dá)到品牌等級中的最高層次,就需要形成一種能將公司及其品牌以一種和諧一致的方式結(jié)合在一起公司理念。(三)房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造進(jìn)行房產(chǎn)品牌的塑造,其實(shí)質(zhì)是充分構(gòu)筑起品牌的文化形象,塑造品牌的理念,賦予樓盤一個個鮮明的個性,并加以格式化,建立起一個統(tǒng)一的品牌識別系統(tǒng),建立起完善的傳播計劃,使樓盤因其不可替代性而深入人心,占領(lǐng)可貴的市場份額,使開發(fā)樓盤的成功銷售具有一定的保障。房產(chǎn)品牌的塑造主要是追求品牌的全面差異化,即產(chǎn)品、形象、服務(wù)和人員的差異化。可以通過企業(yè)形象(CI)設(shè)計、在各種場合下不斷向消費(fèi)者表達(dá)企業(yè)符號以激發(fā)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知(重點(diǎn)是公司的品牌形象外在媒體宣傳、在公司辦公區(qū)設(shè)置相關(guān)標(biāo)語口號來宣傳、在接待中心設(shè)置宣傳媒介)、公關(guān)行銷活動等手段來實(shí)現(xiàn)。可以通過交付服務(wù)、售后服務(wù)(良好的物業(yè)管理)特色服務(wù)、銷售現(xiàn)場推出便民的綜合一門式辦公等來實(shí)現(xiàn)??梢酝ㄟ^人員的謙恭有禮、信賴、可靠、敏銳、特色形象等來實(shí)現(xiàn),這樣的差異化將給品牌塑造帶來許多無形效益。而頻繁的廣告可以加深人們的印象,使房產(chǎn)企業(yè)在市民心目中形成一定強(qiáng)勢地位。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前在武漢各大媒體經(jīng)常有廣告投入的主要開發(fā)商和項(xiàng)目有五十家左右。品牌的價值越突出,價值與品牌的聯(lián)系性越強(qiáng),消費(fèi)者的參與程度則越高,而越高的消費(fèi)者參與程度意味著越強(qiáng)盛的房產(chǎn)品牌和越高的開發(fā)商的價值。高品質(zhì)的住宅必須是倡導(dǎo)人居文明、推動文化創(chuàng)新、創(chuàng)造美學(xué)追求的。同時開發(fā)商應(yīng)選擇能夠開發(fā)科技產(chǎn)品、提供先進(jìn)部件、促進(jìn)工廠化和產(chǎn)業(yè)化、加速升級換代優(yōu)秀的合作伙伴。如果用一句話來表述宏宇公司的品牌特征,我用兩個字回答:親民”。開發(fā)商可以在項(xiàng)目施工的全過程中對施工隊伍引入競爭機(jī)制,優(yōu)勝劣汰;由權(quán)威的監(jiān)理公司監(jiān)督質(zhì)量,以保證百密無一疏;公司工程技術(shù)骨干與監(jiān)理公司配合進(jìn)行雙重把關(guān);物業(yè)管理全程介入;買房客戶直接參與樓宇施工檢查,以此做到“施工單位建筑監(jiān)理、監(jiān)理公司專業(yè)監(jiān)理、公司工程骨干強(qiáng)化監(jiān)理、物管公司使用功能監(jiān)理、客戶感性監(jiān)理”的“五結(jié)合監(jiān)理”模式,以此來保證房產(chǎn)工程的高質(zhì)量。開發(fā)商和物業(yè)公司提出可以做到且有自身特色的服務(wù)承諾,并建立一套行之有效的監(jiān)督投訴處理制度,認(rèn)真處理好每一件消費(fèi)者的投訴,切實(shí)做到“管理無盲點(diǎn),服務(wù)無挑剔,業(yè)主無怨言”。只有以勤懇的服務(wù)才能贏得消費(fèi)者的信賴,客戶愿意花錢去購買他們認(rèn)為值得信賴的物業(yè),并主動介紹其他客戶購買,這樣長期的、彼此信賴的良好的客戶關(guān)系的形成,才是一個強(qiáng)勢品牌的真正形成。”在房地產(chǎn)企業(yè)有人言稱:“公司要做大,企業(yè)文化是基礎(chǔ)”。為了更好的體現(xiàn)企業(yè)文化,目前許多公司不僅借助媒體宣傳自己的企業(yè)文化,還自己編輯出版內(nèi)部刊物,如萬通集團(tuán)的《萬通》、萬科的《萬客會》、華遠(yuǎn)的《青年華遠(yuǎn)》、金地的《金地》、廣州的奧林匹克花園的《奧園》、北京珠江駿景的《星空》等等,定期出版這些刊物,不但快速的傳輸本企業(yè)的經(jīng)營策略和文化理念,而且還可以促進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。通過這種方式,這些房地產(chǎn)公司不但樹立了自己的品牌,在短期內(nèi)很快成為房地產(chǎn)業(yè)界的大“鱷”,用文化站住了腳。新地置業(yè)3月12日主辦“新地之家植樹節(jié)樹木認(rèn)養(yǎng)活動”,在瑞雪的祝福中拉開了2005新地社區(qū)文化年的序幕。當(dāng)然,僅靠企業(yè)文化完成不了企業(yè)生存發(fā)展需要,但是通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強(qiáng)勢品牌必將是今后房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。講誠信、重信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品“利從誠中來,譽(yù)從信中來。在房地產(chǎn)市場競爭激烈的今天,誠信不僅僅是一種品質(zhì),更是一種實(shí)實(shí)在在的生存技能和商業(yè)規(guī)則,也是企業(yè)占領(lǐng)市場,取得消費(fèi)者信賴的重要條件,是房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的根本。從長遠(yuǎn)來看,信譽(yù)終究取代形象。于是很多地產(chǎn)企業(yè)開始用誠信來打造品牌,加強(qiáng)企業(yè)自律,以期在日益激烈的地產(chǎn)競爭中脫穎而出。2、從質(zhì)量優(yōu)勢到誠信服務(wù)優(yōu)勢  住宅是大部分老百姓傾其所有購買的最大宗商品,而且住宅關(guān)系到人生活的方方面面,由于這樣的特殊性,使得人們購房時對服務(wù)的渴求更為迫切。廣大的開發(fā)商在宣傳炒作之余,應(yīng)該冷靜思考,在服務(wù)上狠下工夫才是。實(shí)施服務(wù)革命,推進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)跨越已是當(dāng)務(wù)之急;構(gòu)建服務(wù)文化、提升服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)造顧客滿意、打造企業(yè)核心競爭能力已是各房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。??從開始的時候就是靠代理商的一張嘴,到老潘開始的理念,前幾年實(shí)際上已經(jīng)開始做品質(zhì)了,現(xiàn)在更多的是在做文化,我想我們很快就會從文化走到服務(wù)。新一輪的房產(chǎn)市場爭奪,從服務(wù)開始。顧客購房時心中充滿了希望,如果我們能夠從商品房到服務(wù)都讓顧客覺得滿意或超出了他們的期望,那么在顧客心中,它就是高質(zhì)量的品牌,通過口碑相傳,企業(yè)會獲得更大的市場回報?!袄侠蠈?shí)實(shí)最能打動人心”,這句話被每一個復(fù)地人傳誦。正因?yàn)榇?,許多復(fù)地的業(yè)主和部分并未成為復(fù)地業(yè)主的客戶,最終都成為復(fù)地的朋友,成為了復(fù)地品牌的忠實(shí)擁護(hù)者。在今年的“”前夕,華中地區(qū)規(guī)模最大的“誠信房企面對面”的樓市展噴薄而出,不同于以往的房展,本次活動除了展示優(yōu)秀企業(yè)的誠信形象外,更重于“服務(wù)”和“承諾”,這既是企業(yè)樹立誠信形象的開端,也代表企業(yè)有真正踐行服務(wù)宣言的決心。當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭不再局限于單純的技術(shù)層面,也不僅僅是核心競爭力本身的競爭,而是企業(yè)文化、核心競爭力、品牌形象多維復(fù)合態(tài)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1