淺談企業(yè)文化建設的重要性-在線瀏覽
2024-11-16 22:49本頁面
【正文】 。第二篇：企業(yè)文化建設的重要性企業(yè)文化建設論文淺談企業(yè)文化建設的重要性今年，是集團公司企業(yè)文化建設年，為扎實推進企業(yè)文化建設，促進集團公司又好又快發(fā)展，筆者就企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，企業(yè)文化的基本功能，企業(yè)文化建設的重要性談幾點淺顯的看法。企業(yè)經(jīng)營管理是人類的一項重要活動，當然離不開價值。筆者認為，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用，以及企業(yè)中人的各種行為和企業(yè)利益的關系等。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展歷史的寫照，具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。企業(yè)文化中的組織、制度、環(huán)境、經(jīng)營方式、管理制度和行為準則等，是企業(yè)文化的主要承載者。因此一個在市場經(jīng)濟大潮中能站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，必須擁有自己的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。從企業(yè)文化的功能上看，大致可分為以下幾種功能：一是導向功能：即對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。二是約束功能：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。三是凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)發(fā)展。從如今發(fā)展的形勢來看，企業(yè)文化的脫穎而出，越來越表現(xiàn)出企業(yè)文化建設重要的地位，越來越彰顯企業(yè)文化建設的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，常常被人稱為通往成功之路的尚方寶劍。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業(yè)成員所認可。二、企業(yè)文化是一種管理文化。三、企業(yè)文化是一種物質文化。總的說來，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持又好又快發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化?？梢?，企業(yè)文化建設的作用和意義非同小可。第三篇：企業(yè)文化建設的重要性企業(yè)文化建設的重要性企業(yè)文化就其構造而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、施環(huán)境、文體場所等；中間層，是企業(yè)的人際交流方式和各種規(guī)章制度、典禮儀式等，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的交往關系等；核心層，是在企業(yè)中形成的共同價值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。根據(jù)這些特點，我們將企業(yè)文化的性質歸納為四個方面：企業(yè)文化是向上的文化；企業(yè)文化是企業(yè)人格的文化；企業(yè)文化是意識化經(jīng)濟要素按一定順序的組合，是經(jīng)濟現(xiàn)象的反映；企業(yè)文化是一種微觀管理文化。企業(yè)文化用共同的理想、價值觀念和行為準則等對人進行管理，發(fā)揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。企業(yè)文化的核心是精神，是觀念，而觀念和精神的載體是人。作為企業(yè)領導人和企業(yè)各層次的負責人，他們不僅是企業(yè)文化的重要載體，還是企業(yè)文化走勢、模式等的設計者和倡導者，因此，企業(yè)文化建設首先應當解決好企業(yè)領導人和各層次負責人的文化觀念建設問題，實現(xiàn)這些人的高文化素質構造。(2)理順溫情管理與理性管理的關系。(3)理順繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與建設企業(yè)現(xiàn)代文化的關系。二是提倡人道發(fā)展主義，即任何一種行為、言論、措施等，只要有利于社會進步和社會個人的全面發(fā)展，就是人道之舉。當然，企業(yè)文化建設需要一個過程，關鍵是將經(jīng)過調查研究、設計構思的企業(yè)文化在本企業(yè)付諸實施。同時，還需要根據(jù)實際情況創(chuàng)造相應的物質條件，以充實和活躍企業(yè)文化載體，將具有本企業(yè)特色和認可的精神財富完整地向每位員工灌輸，使職工精神境界升華。要讓企業(yè)文化內化在職工心靈上，外化在職工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務或其他有形物質實體上，使習俗在全體職工中形成自發(fā)地加以遵守的風俗、習慣、輿論、儀式上。通過企業(yè)文化建設，達到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項重要任務，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。在市場競爭激烈的情況下，消費者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設企業(yè)文化的意義所在。企業(yè)形象優(yōu)化應當追求的境界是美。在追求美的過程中還要注意認識上的一種誤區(qū)：一是企業(yè)形象原生狀。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，只有那些具有優(yōu)秀形象的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務才能夠更多地受到消費者的青睞，即要根據(jù)企業(yè)專業(yè)特點塑造消費者喜歡的形象。這種模糊認識是將企業(yè)優(yōu)秀形象建設與鋪天蓋地地大規(guī)模、高頻率宣傳劃等號。三是企業(yè)形象盲目
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