【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)工作，要樹立正確的人才觀，受過高等教育，在管理崗位能為企業(yè)貢獻(xiàn)的是人才，在一線默默無聞愿為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的勞動者也是人才，只要務(wù)實、勤奮、進(jìn)取、拼博，立志促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人都是企業(yè)最寶貴的財富，都是人才。三、創(chuàng)新企業(yè)文化必須有超前意識當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息社會以迅猛之勢給人類的工作、學(xué)習(xí)、生活、思維方式帶來一場極大的革命。企業(yè)如何迎接經(jīng)濟(jì)全球化的機遇和挑戰(zhàn)，如何在參與國際分工的同時促進(jìn)自己特色的、傳統(tǒng)的、民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是必須積極面對和認(rèn)真思考的問題。相應(yīng)地，特色的、傳統(tǒng)的、民族的企業(yè)文化如何去應(yīng)對西方的滲透，如何去不斷占領(lǐng)文化領(lǐng)域的陣地而不被西方文化所淹沒，都是不可回避的課題。社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)伴隨社會的發(fā)展而發(fā)展。一是要圍繞建設(shè)中國特色社會主義企業(yè)的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持繼承民族優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚時代精神相結(jié)合，尊重個人特性文化和整體企業(yè)文化相統(tǒng)一，注重企業(yè)效益與社會效益相一致，把先進(jìn)性要求與廣泛性要求相聯(lián)系，創(chuàng)造適合中國國情的企業(yè)道德和企業(yè)文化。二是要宣傳和弘揚緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神。企業(yè)文化建設(shè)要有超前意識，始終走在企業(yè)發(fā)展的前列，不斷引導(dǎo)、促進(jìn)和推動企業(yè)的前進(jìn)，要針對全球化經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)程現(xiàn)狀，站在世界潮流的頂端審視企業(yè)，觀察世界，運用當(dāng)代最新的知識豐富自已，運用當(dāng)今最先進(jìn)的技術(shù)武裝自己，努力創(chuàng)造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革要求的新文化。三是要宣傳和弘揚知難而進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的精神，基層黨組織要利用企業(yè)文化建設(shè)教育全體企業(yè)員工樹立憂患意識、危機意識和競爭意識，要引導(dǎo)教育企業(yè)員工發(fā)揚知難而進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的精神，培養(yǎng)一種不畏艱難、頑強拼搏的鋼鐵意志，一種堅忍不拔、敢于勝利的英雄氣概，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智。四、創(chuàng)新企業(yè)文化必須把握四個方面的內(nèi)容黨的十七大報告中提出：“在時代的高起點上推動文化內(nèi)容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力”。這為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了多方面的開拓渠道。企業(yè)文化創(chuàng)新是一個長期的復(fù)雜工程，其最大目的在于突破企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理實際中脫節(jié)的僵化文化理念、體制及工作作風(fēng)等的束縛，實現(xiàn)企業(yè)價值觀創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等全部創(chuàng)新過程的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化創(chuàng)新有可能是對原有企業(yè)文化全盤否定，重新引入新的企業(yè)文化，有可能是在繼承積極因素基礎(chǔ)上對企業(yè)文化核心的再造，也有可能是對企業(yè)文化載體及手段方式等的創(chuàng)新。所有的創(chuàng)新只有對企業(yè)經(jīng)營起到真正意義上的積極推動作用并符合“社會主義核心價值體系”，才能算企業(yè)文化創(chuàng)新。在實際企業(yè)文化創(chuàng)新中應(yīng)把握四個方面：①檢驗企業(yè)核心價值觀的適航性，把握企業(yè)文化創(chuàng)新是關(guān)鍵，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的重中之重。檢驗企業(yè)價值觀是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提條件，針對企業(yè)價值觀，要檢驗其是否符合“社會主義核心價值體系”，是否符合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展承受力，是否符合企業(yè)地域性、企業(yè)行業(yè)特性、員工習(xí)慣性等。從培養(yǎng)和塑造具有獨特風(fēng)格的企業(yè)精神入手，增強員工主人翁意識和責(zé)任感，著力于企業(yè)追求和群體意識方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。②防范企業(yè)文化與企業(yè)管理脫層成兩張皮，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化創(chuàng)新脫離了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，違背了企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律也就無法實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了企業(yè)更好地加強管理，實現(xiàn)又好又快發(fā)展而創(chuàng)新，讓企業(yè)文化從企業(yè)管理中創(chuàng)新出來才具有強盛生命力。③致力于提高企業(yè)整體素質(zhì)，堅持不斷增強企業(yè)全體職工不懈地學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的意識，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)，這樣企業(yè)文化創(chuàng)新才有源頭保障。④企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新。抓住企業(yè)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建民主平等、和諧向上、共同分享的政治環(huán)境，文明安全健康的工作環(huán)境，舒適優(yōu)美的生活環(huán)境，讓員工在如此的企業(yè)環(huán)境中感受企業(yè)文化，參與企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展?？傊l(fā)展是企業(yè)永恒的主題，面對市場競爭日趨激烈的新形勢，基層黨組織應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)全體員工立足中國，面向世界，促進(jìn)社會主義現(xiàn)化企業(yè)制度的建立和不斷完善，繼續(xù)探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機結(jié)合起來，努力推動企業(yè)和整個社會穩(wěn)定、有序、健康地發(fā)展。第三篇：談堅持以人為本加強企業(yè)文化建設(shè)談堅持以人為本加強企業(yè)文化建設(shè)摘要：在企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”可以具體闡述為以心為本、以智為本、以和為本。對此不僅要上升到企業(yè)理念、價值的高度，而且應(yīng)該賦予其可操作性，通過企業(yè)一系列有意識的行為加以體現(xiàn)，并作為領(lǐng)導(dǎo)和職工行為的指導(dǎo)模式。關(guān)鍵詞：參與；企業(yè)文化；人才機制和諧一、以心為本古語說：“得人心者昌，失人心者亡?！眹胰绱耍髽I(yè)也是這樣。國家有關(guān)部門對上海、山東、吉林等8個省市的2586家虧損企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：因干部、職工精神不振造成管理不善，產(chǎn)品檔次低，技術(shù)水平差，%。這就是說，企業(yè)精神的疲軟造成企業(yè)的衰落。可見，一個企業(yè)是否具有強大的凝聚力，是決定一個企業(yè)成功與否的重要因素，以心為本是其人本管理的基礎(chǔ)，一個企業(yè)要建立以人為本的管理，沒有以心為本這個基礎(chǔ)，以人為本將成空談。具體實施可以從以下幾方面著手：（一）讓職工參與企業(yè)管理企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調(diào)整職工士氣，加強企業(yè)凝聚力。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟(jì)組織，有它自身的追求目標(biāo)。而職工也有各自的思想和行為。企業(yè)目標(biāo)往往與個人目標(biāo)有矛盾，但只有二者在最大限度上趨于一致，企業(yè)對職工的要求才能內(nèi)化為職式的自我要求。而職工一旦把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，就會自覺地規(guī)范自己的思想和行為。于是，企業(yè)目標(biāo)就不是從外部強加于職工的約束和限制，而是變成了職工發(fā)自內(nèi)心的追求和為之獻(xiàn)身的力量。職工通過參與企業(yè)管理，得到了比較高的經(jīng)濟(jì)報酬，實現(xiàn)了自我價值；企業(yè)則由于職工的參與，從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。國內(nèi)海爾集團(tuán)實行自我約束下的參與式管理，在這種狀態(tài)下，職工對企業(yè)的忠誠度發(fā)揮到了極致，將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，每個人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時實現(xiàn)自己的價值。（二）注重職工的個人發(fā)展隨著社會的發(fā)展，企業(yè)中加薪和完善福利已不是激勵職工的主要因素，職工的個人成長進(jìn)步和自我實現(xiàn)是當(dāng)前職工最關(guān)心的問題。職工尋求發(fā)展的目光往往首先定位于組織內(nèi)部存在的條件和機會，亦即企業(yè)內(nèi)部成長通道，即職工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特