堅持以人為本實現(xiàn)安全生產(chǎn)(編輯修改稿)
2024-11-16 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，要根據(jù)不同人員的思想、心理特征，針對不同時期、不同崗位、不同設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和不同任務(wù)適時進行技術(shù)交流，提出相應(yīng)要求，爭取防范工作的主動性?！ ∪猿忠匀藶楸纠砟?，必須以人入手，建立安全機制，強化安全責(zé)任，在全員中落實目標管理。 安全工作是一項經(jīng)常性管理工作，要做好必須有一套管用的制度。為此，要建規(guī)范各項機制：一是實行責(zé)任目標管理。根據(jù)工作的分類，從單位領(lǐng)導(dǎo)到部門責(zé)任人，從部門負責(zé)人到具體經(jīng)辦人，本著對行業(yè)、對單位、對同志、對自己高度負責(zé)的態(tài)度，按照誰主管，誰負責(zé)，誰經(jīng)辦，誰負責(zé)的原則，逐項、逐級、逐人明確目標，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任、直接責(zé)任量化到崗、責(zé)任到人、落實到位。二是實行檔案跟蹤管理。對每項工作立卡建檔，采取一項一卡、一事一卡的辦法，對每項每類工作建立備忘檔案，詳細紀錄事故發(fā)生和事故隱患暴露的時間、原因和處
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