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正文內(nèi)容

堅(jiān)持以人為本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)-在線瀏覽

2024-11-16 23:59本頁面
  

【正文】 一套管用的制度。根據(jù)工作的分類,從單位領(lǐng)導(dǎo)到部門責(zé)任人,從部門負(fù)責(zé)人到具體經(jīng)辦人,本著對(duì)行業(yè)、對(duì)單位、對(duì)同志、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,按照誰主管,誰負(fù)責(zé),誰經(jīng)辦,誰負(fù)責(zé)的原則,逐項(xiàng)、逐級(jí)、逐人明確目標(biāo),把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任、直接責(zé)任量化到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位。對(duì)每項(xiàng)工作立卡建檔,采取一項(xiàng)一卡、一事一卡的辦法,對(duì)每項(xiàng)每類工作建立備忘檔案,詳細(xì)紀(jì)錄事故發(fā)生和事故隱患暴露的時(shí)間、原因和處理結(jié)果,并限期整改。在年初部署工作或項(xiàng)目開工時(shí),就要與直接責(zé)任管理人員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,明確任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。   管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松馳,是誘發(fā)事故的主要因素。一是管理要嚴(yán)。二是督查要細(xì),各級(jí)職能部門不能指望有一紙責(zé)任書就高枕無憂,必須深入一線采取聽匯報(bào)、閱資料、問員工、看現(xiàn)場(chǎng)等方法,看看規(guī)章制度是否完善,執(zhí)行制度是否嚴(yán)格,持證上
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