【文章內(nèi)容簡介】 決職工面臨的困難和問題與思想政治工作相結合,樹立職工正確的世界觀、人生觀和價值觀,在日常生活中,要關心、尊重員工,時刻把職工的冷暖放在心上,設身處地為職工解決實際問題,使職工們真正感受到 ”家”的溫暖,以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工,從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?？傊?實施以人為本的企業(yè)管理,是新時期市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存乃至實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。因此在企業(yè)文化建設中, 我們要堅持以人為本的準則,追求“以人為本、顧客至上、追求共贏”的企業(yè)文化理念。我們相信：企業(yè)就是”人”,人才是企業(yè)最寶貴的財富。我們不但要充分地尊重個人,給個人足夠的空間和發(fā)展機會。同時要始終倡導平等尊重、團隊第一、誠信為本、追求卓越”的人本文化,這樣才能使企業(yè)在競爭機制中立于不敗之地,打造具有強大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。第三篇：企業(yè)管理為什么要堅持以人為本企業(yè)管理為什么要堅持以人為本鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司 魏建華摘要：“堅持以人為本”，是中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會《決定》提出的一個新要求。堅持以人為本，同我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨和代表中國最廣大人民的根本利益的要求，是一脈相承的。企業(yè)管理為什么要“以人為本”，本文從企業(yè)管理的核心基礎、心理行為基礎、倫理基礎、市場經(jīng)濟基礎等方面進行粗淺的探討。關鍵詞：企業(yè)管理 堅持 以人為本“堅持以人為本”，是中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會《決定》提出的一個新要求?！皥猿忠匀藶楸?，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展?！边@一新論斷，深刻闡明了中國共產(chǎn)黨人新發(fā)展觀的本質特征，是對馬克思主義人的全面發(fā)展理論的繼承、豐富和發(fā)展。近年來，企業(yè)在經(jīng)營管理和文化建設中，新的理念層出不窮，如：科技為本、誠信為本、價值為本、質量為本、客戶為本等等，不一而足。那么，企業(yè)最核心、最本質的理念究竟是什么？筆者認為：不論是在科學技術、質量管理、誠實守信、經(jīng)濟效益、還是市場拓展等眾多要素中，都離不開人的因素，人是最重要的、起決定性作用的因素。應該說，只有在人的主觀意識作用下，其他諸要素才能充分顯現(xiàn)各自的作用。因此，把人的要素放在第一位，即“以人性則體現(xiàn)了管理的技術功能。以此為出發(fā)點，一般可將企業(yè)管理分為二種不同的管理模式，一種是將企業(yè)作為一個復雜的社會人文系統(tǒng)來進行管理，強調管理的社會功能和企業(yè)的人文建設；另一種則是將企業(yè)作為一個可控制的技術系統(tǒng)來進行管理，強調企業(yè)的技術功能和實施嚴密的科學管理。前一種叫做“軟”管理模式，該模式將整個企業(yè)作為一個社會人文系統(tǒng)進行管理，是一種建立在共同愿景與團隊心理契約基礎上、以過程為導向的人文信用型管理模式，管理的重點集中在企業(yè)文化建設、團隊組織建設、競爭力建設、信用與品牌建設等方面；后一種模式稱為“硬”管理模式，該模式將整個企業(yè)作為一個技術與資源系統(tǒng)進行管理，是一種建立在嚴格專業(yè)分工基礎上、以結果為導向的控制型管理模式，管理過程以企業(yè)中的“事”為中心，將企業(yè)管理的重點集中在企業(yè)的戰(zhàn)略與結構、目標與計劃、授權與控制、考核與評價、激勵與約束上?，F(xiàn)代企業(yè)中這兩種模式并不是載然分開而是互相滲透的，不管側重于哪種模式，其中都少不了“人”這種因素。企業(yè)首先不是物的堆積，而是人的集合，是由人以贏利為目的而構筑的經(jīng)濟性組織。因此，企業(yè)管理從根本的意義上說，就是對人的管理，即調動企業(yè)人對物質資源的配臵和贏利能力的主動性、積極性和創(chuàng)造性。從這個方面來說，企業(yè)管理就必然也應該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。二、以人為本的心理行為基礎需要層次理論是由美國心理學家馬斯洛提出的著名動機理論。這個理論認為，人的基本需要有五種，它們像階梯一樣以由低到高的層所以，根據(jù)多勞多得的原則，通過工資、獎金、住房、獎品、紅利、股權等物質形式和獲求知識、增長才干、贏得尊重、追求挑戰(zhàn)、發(fā)揮潛能等精神形式來刺激員工的工作積極性，使之從物質利益上關心自己的工作績效，從精神層面獲得情感上的享受，始終具有極其重要的激勵作用。當然，對員工需要的滿足是有前提的，即要通過達到組織目標來實現(xiàn)。這也就是說，激勵員工的動機并不是簡單地滿足員工的任何需要，而是要設法使他們明了自身需要的滿足與實現(xiàn)組織目標之間的關系，從而調動他們的工作積極性，使之為完成一定的工作績效而努力工作，最后在實現(xiàn)組織目標的同時，獲得自身需要的滿足。在管理上，激勵就是通常所說的調動人的積極性的問題。激勵與積極性是密切相關的兩個概念。三、以人為本的倫理基礎心理行為科學關注人的需要與企業(yè)管理的關系，其目的在于通過對人的關心激發(fā)員工的積極性和主動性，以提高生產(chǎn)效率。這是從功利的角度看問題，把“以人為本”變成了提高生產(chǎn)效率、獲取更多利潤的手段，并沒有從根本上解決人在企業(yè)管理中的地位問題。所以，有必要從倫理學的角度給“人”在現(xiàn)代企業(yè)管理中重新定位?！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)管理模式的倫理內(nèi)涵包括以下幾個方面：1.“以人為本”要求企業(yè)的管理者在管理的過程中必須尊重每一位員工。要尊重員工的價值、人格尊嚴和權利。企業(yè)要承認與肯定員工的社會價值，不能把被管理者僅僅當作工具。具體講，管理者不僅要滿足人的多方面需要，更要尊重每一位員工的人格尊嚴。要公平待業(yè)組織的關系。從個人與企業(yè)的價值關系看，個人與企業(yè)或價值個體與價值整體之間構成了基本的價值關系，而且在價值本體上是共同的、統(tǒng)一的和平等的。企業(yè)與員工個人本質上是相互統(tǒng)一、相互制約和相互促進的。企業(yè)的總體價值增長，一方面有賴于每個企業(yè)員工的價值創(chuàng)造和增值，另一方面，企業(yè)生產(chǎn)的根本價值目標在于以先進的科學技術手段創(chuàng)造豐富的社會財富，以最大限度滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質和文化的需要。因此，每位企業(yè)員工的價值創(chuàng)造既具有為己的性質，也具有為他的性質；既依賴于企業(yè)集體，又充實著企業(yè)集體。這就要在處理個人利益與企業(yè)整體利益上體現(xiàn)權利、義務雙向統(tǒng)一的原則，即個人既有要求滿足自己正當利益的權利，同時又有維護集體利益的義務；企業(yè)有要求個人維護企業(yè)集體利益的權利，又有尊重個人，滿足個人正當利益的義務，這樣，個人應以實現(xiàn)企業(yè)集體的權利為價值目的，履行個人當盡的義務，體現(xiàn)企業(yè)集體利益的實現(xiàn)，而個人在實現(xiàn)對集體的功利價值的同時，就獲得了人格的提升，即產(chǎn)生對自己行為價值的內(nèi)心體驗，實現(xiàn)自我價值的確認，反之，集體履行對個人的義務時，就應以實現(xiàn)個人的利益為價值目的，做到道義原則與功利原則的統(tǒng)一。企業(yè)集體與個人權利與義務的雙向統(tǒng)一，要求二者之間要互為手段、互為目的，這樣企業(yè)集體才能成為個人的命運共同體，才能造成個人對集體的向心力。4.“以人為本”要求管理者