【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礦工生命安全。眾所周知，淮南礦區(qū)是全國(guó)典型的地質(zhì)條件極度復(fù)雜的高瓦斯煤田，曾經(jīng)是全行業(yè)瓦斯事故重災(zāi)區(qū)?；茨系V業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先提出“瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”、“安全和生產(chǎn)的矛盾可以統(tǒng)一于先進(jìn)生產(chǎn)力”的安全理念，大力推進(jìn)技術(shù)、管理創(chuàng)新，落實(shí)“高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重利用” 的瓦斯綜合治理措施。在治理瓦斯的過(guò)程中，淮南煤礦瓦斯安全文化從孕育走向成熟，成為行業(yè)典范。國(guó)家部委在制定有關(guān)法律法規(guī)、方針政策時(shí)，吸納了部分淮南瓦斯治理創(chuàng)新的成果， 18 項(xiàng)淮南的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 以人為本提高收入，與員工共享成果。淮南礦業(yè)集團(tuán)大幅度補(bǔ)償性增加職工收入，建立收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，企業(yè)的銷(xiāo)售收入、上交利稅與職工收入“同提升、共增長(zhǎng)”。 2022 年至今，在冊(cè)在崗職工人均年收入由 9700 元到 10 萬(wàn)元，增長(zhǎng)了 10 倍。收入分配注重處理好效率與公平的度，確保企業(yè)的活力。職工收入提高了，大量的人才競(jìng)相匯集到 淮南礦業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、社會(huì)美譽(yù)度和發(fā)展后勁。 以人為本改造棚戶(hù)區(qū)，讓職工安居樂(lè)業(yè)。 2022 年起，淮南煤礦率先啟動(dòng)全行業(yè)最大規(guī)模的棚戶(hù)區(qū)改造工程，規(guī)劃新建住房 900 萬(wàn)平方米， 2500 棟樓。截至 2022 年底，累計(jì)投入 82 億元，已建設(shè) 750 萬(wàn)平方米，回遷安置了 萬(wàn)戶(hù)，并計(jì)劃到 2022 年，徹底解決礦區(qū)棚戶(hù)問(wèn)題，職工搬進(jìn)了新居，工作積極性高漲，家庭和睦，也密切了黨群關(guān)系。 此外，集團(tuán)還建了多個(gè)區(qū)域行文體中心，定期舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，滿(mǎn)足和提升職工精神文化需求。這些都是淮南礦業(yè)集團(tuán)“以人為本” 管理理念在企業(yè)中生動(dòng)的時(shí)間，將淮南礦業(yè)集團(tuán)推向了頂峰。 五、 以人為本思想在企業(yè)管理實(shí)踐中的運(yùn)用 7 以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心理念。在企業(yè)管理中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性展開(kāi)的，具體運(yùn)用只要體現(xiàn)在人才引進(jìn)、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制中。一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等指標(biāo)作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而忽視人才引進(jìn)工作。事實(shí)上，企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的，而是企業(yè)管理水平的整體提升，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道引進(jìn)人才，內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才，或者在重組的企業(yè) 中發(fā)現(xiàn)人才，堅(jiān)持重視人才能力、素質(zhì)、潛力為指導(dǎo)的選人方針，為企業(yè)發(fā)展籌備煉化好的人才隊(duì)伍。 以人為本的調(diào)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)要調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員的最佳配置。在具體的用人機(jī)制中，企業(yè)可以采取量化指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上崗、對(duì)外屏人員實(shí)行試用上崗制度，首先讓外聘工作人員對(duì)企業(yè)有一段時(shí)間的適應(yīng)期，然后再看其能否發(fā)揮潛能。目前，我國(guó)很多大型企業(yè)在用人上，成功地引用了以人為本的用人機(jī)制。 以人為本的管理為個(gè)人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，要?jiǎng)?chuàng)建一種寬松的選 拔使用人才的環(huán)境，建立一種不拘一格選拔使用人才的機(jī)制，要健全一套完整的保障體系，使廣大員工切實(shí)拋卻后顧之憂(yōu)，要完善員工的教育、培訓(xùn)機(jī)制，使員工的知識(shí)、技能不斷得到提高。 以人為本的管理把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。要使得企業(yè)廣大員工團(tuán)結(jié)一致，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，就必須要求企業(yè)的這個(gè)目標(biāo)要真正體現(xiàn)員工利益和目標(biāo)，要和員工一起分享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是獲得利潤(rùn)，要是企業(yè)目標(biāo)同員工目標(biāo)一致，就要建立一種科學(xué)的員工經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)機(jī)制，要建立一種完善的監(jiān)督辦法，確保員工經(jīng)濟(jì)收入 的兌現(xiàn)，要健全項(xiàng)目收益的分配辦法，更多的考慮員工的貢獻(xiàn)。 六、結(jié)束語(yǔ) 現(xiàn)代企業(yè)文化作為一種文化管理模式，它代表了現(xiàn)代管理理論發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。儒家以人為本思想的推動(dòng)與創(chuàng)新，漸漸成為了企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大?？傊瑘?jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷探索和實(shí)踐適合企業(yè)發(fā)展，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)模式，一定會(huì)迎來(lái)企業(yè)和諧發(fā)展的春天。 8 致謝辭 在本次論文的撰寫(xiě)中，我得到了 劉小艷老師 的精心指導(dǎo)， 在 開(kāi)始定方向 時(shí)，她明確地為我們指明了方向，這為我們 后期工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ) ， 老師的耐心指導(dǎo)，讓我們?cè)?撰寫(xiě)論文方面 的能力 都有了較大提高 ， 在此，我對(duì) 劉小艷老師 表示誠(chéng)摯的感謝以及真心的祝福。 三 年大學(xué)生活即將結(jié)束，回顧 兩年多 的歷程，老師們給了我們很多指導(dǎo)和幫助。他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)，優(yōu)良的作風(fēng)和敬業(yè)的態(tài)度，為我們樹(shù)立了為人師表的典范。在此，我對(duì)所有的 廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù) 學(xué)院的老師表示感謝，祝你們身體健康，工作順利！ 此外，在學(xué)校的日子里，有了同學(xué)們的陪伴，我們的學(xué)習(xí)與生活顯得多么的豐富多彩，在此，我為我親愛(ài)的同學(xué)們表示深深的感謝。感謝一路有你。 9 參考文獻(xiàn) (1)高曉松 ,21 世紀(jì)的儒家思想展望 ,黃岡師范學(xué)院學(xué)報(bào) ,1996,4. (2) 董欣欣 ,論以人為本的思想在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)施 [J],管理學(xué)家 ,2022,(11):81. (3) 武杰 ,郝麗娜 ,現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)如何以人為本 [J],科學(xué)技術(shù)與辯證法 ,2022,21(2):7983. (4) 黃林坤 ,以人為本與企業(yè)文化建設(shè)研究 [J],現(xiàn)代企業(yè)文化 ,2022,(26):1415. (5)代凱軍，管理案例博士評(píng)點(diǎn)，以人為本：愛(ài)立信中國(guó)公司， 2022， 7 (6)牛嬋媛《以人 為本的管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用》，長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)，第 B3 版， 期 10 We are floating on top of a frozen margarita. That39。s how our shipboard naturalist John Fonseca describes the slushy ice that the Silver Explorer is plowing through as we enter Greenland39。s Prince Christian Sound, named after a longago Danish royal who became King Christian VIII. In the distance, the water surface is a smooth sheet of darkgreen jade under the overcast sky. The cruise ship suddenly feels larger as we slip into the narrow passage of the sound. Bigger and bigger chunks of sea ice float by, like huge gobs of whipped cream dropped on the surface by some quirky Norse god. The sculpted forms pass so close, it39。s tempting to stretch out a finger for a poke and a taste. At its base, the rocky shore on each side is often green with moss and lichen. But it quickly bees less hospitable and even forbidding, its glacierscarred face climbing steeply until disappearing into low, filmy clouds. Some patches of ice have lingered since last winter, though the August sun is converting the most exposed into waterfalls that trickle merrily into the brilliant sea. Leaning on the observation deck at the ship39。s Level 6, Fonseca tells us we39。re looking at rocks that are 2 billion years old. Some of the harsh striations have been dated to the tectonic plate shifts of 65 million years ago that broke up the Earth39。s landmass into the continents we know today. There are about 50 passengers on board, most huddled am