企業(yè)文化--以人為本共5則范文(編輯修改稿)
2024-11-16 03:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)的根本。也就形成了當(dāng)下企業(yè)最時(shí)髦的一些詞，培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人才，高薪聘請(qǐng)人才，打造精英團(tuán)隊(duì)等等。那么我就淺談下我對(duì)《以人為本》的看法。一，《以人為本》和諧顧名思義只有和諧的團(tuán)隊(duì)才具備和別人競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，因?yàn)槲覀冇米钌俚膬?nèi)部摩擦保證了員工和顧客的忠誠(chéng)。為了達(dá)到目的曾經(jīng)我很虔誠(chéng)的詢(xún)問(wèn)我的領(lǐng)導(dǎo)怎樣才是“和諧團(tuán)隊(duì)”我的老領(lǐng)導(dǎo)很簡(jiǎn)明的告知我，現(xiàn)在我將他的話(huà)和大家分享下，原譯是這樣的“和”字帶一個(gè)口，“諧”字帶一個(gè)言。結(jié)合到一起就是每個(gè)人都應(yīng)該管好自己的嘴，嚴(yán)謹(jǐn)自己的語(yǔ)言。如果每個(gè)人都可以做到，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是和諧的。那么作為一個(gè)入職剛滿(mǎn)2個(gè)月的新員工，在我入職的這些日子里我看到了很多因?yàn)椴缓椭C造成的團(tuán)隊(duì)損失，企業(yè)損失。我由衷的希望它不要再成為我們發(fā)展的絆腳石，就營(yíng)銷(xiāo)部而言，我們因?yàn)楣芾韱T與管理員沖突造成部門(mén)四分五裂，試問(wèn)新入職的人員見(jiàn)此狀況能否留下。我們憑借管理權(quán)利拉幫結(jié)派造成企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的佳麗組胎死腹中。我們因相互埋怨不理智造成管理人員停崗反思。我們的管理人員因私利教唆員工違反制度造成現(xiàn)場(chǎng)混亂。以上等等行為捫心自問(wèn)都是不應(yīng)該的，都是對(duì)《名門(mén)會(huì)》這個(gè)大家共同的“家”有害的。如果企業(yè)發(fā)展受阻試問(wèn)團(tuán)隊(duì)能好到那里去。這些行為歸結(jié)到一處就是自私自利，在這我衷心的希望各位同仁能夠不記前賢從最簡(jiǎn)單的事情做起，在每一個(gè)工作日真誠(chéng)的對(duì)身邊的各崗位同事說(shuō)聲：“辛苦了”對(duì)每一個(gè)新入職的員工浪費(fèi)自己寶貴的1分鐘關(guān)心的問(wèn)候一下。熱情的叮 囑一下，不視區(qū)域崗位的關(guān)照一下，那么你將為名門(mén)會(huì)的明天蓄添一份力量。二，《以人為本》細(xì)節(jié)決定績(jī)效本人認(rèn)為娛樂(lè)行業(yè)在短短的十余年時(shí)間里從一兩家發(fā)展到今天大小企業(yè)100余家，從業(yè)人員幾萬(wàn)人，而且還在不斷拓展首先可以肯定這個(gè)行業(yè)本身是有市場(chǎng)氛圍的，而屹立于銀川娛樂(lè)業(yè)我們必須面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在此我借用日本“三菱重工”的企業(yè)口號(hào)“細(xì)節(jié)決定成敗”來(lái)做以總結(jié)。接下來(lái)我想談?wù)勎疫@句話(huà)為什么適用于我們行業(yè)的看法。，我們具備什么樣的團(tuán)隊(duì)怎樣才能吸引顧客光臨，首先我要說(shuō)明的是我這里說(shuō)的是團(tuán)隊(duì)不是個(gè)人，娛樂(lè)行業(yè)個(gè)人再?gòu)?qiáng)如果團(tuán)隊(duì)弱也會(huì)因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的無(wú)意識(shí)，懶散，不注意而造成逐漸變?nèi)?，反而言之只有團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才能涌現(xiàn)出一批行業(yè)精英，那么借此機(jī)會(huì)我再一次由衷的希望各部門(mén)一線(xiàn)服務(wù)人員理解企業(yè)重金為你們打造的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)方案，從思想上真正的意識(shí)到“顧客就是我們的衣食父母”做到全員維護(hù)，全員營(yíng)銷(xiāo)。決不傷害顧客。，以制度來(lái)保護(hù)大多數(shù)人的利益，以培訓(xùn)來(lái)完善服務(wù)中的不足，以引導(dǎo)來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精英，以細(xì)節(jié)來(lái)保證維護(hù)的成功率。這才是管理真正的核心作用。，對(duì)于真誠(chéng)付出的人員和只想竊取別人成果的人一定嚴(yán)肅處理，維護(hù)忠于企業(yè)愿意和企業(yè)共同前進(jìn)的人員利益。名門(mén)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部楊儉2014年6月5日第四篇：以人為本的企業(yè)文化以人
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