【文章內(nèi)容簡介】 之于工作實(shí)際，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作的開展和完成。提高管理人員的素質(zhì)最重要的方面還是學(xué)習(xí)。今年分公司組織全體職工學(xué)習(xí)了公司趙總經(jīng)理的講話“創(chuàng)新是我們唯一選擇”，同時(shí)我們?yōu)槿w黨員、干部提供了《思路決定出路》、《從我做起》等書籍，號(hào)召全體干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)。上下形成“企業(yè)興亡，創(chuàng)新是出路”的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展都需要每一名員工從我做起，從每一個(gè)崗位的工作做起，從而形成一種“從我做起”的良好的企業(yè)文化。分公司企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)形成了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、以人為本，實(shí)施人性化管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展實(shí)施人性化管理，強(qiáng)化以人為本是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段?！叭诵曰惫芾砭褪前褟V大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足員工多方面的要求和促進(jìn)員工的全面發(fā)展。和諧文化的本質(zhì)是以人為本的文化。企業(yè)和諧文化的建設(shè)，就是始終堅(jiān)持以人為本，依靠、團(tuán)結(jié)和激發(fā)廣大員工共同創(chuàng)建和諧企業(yè)。同時(shí)，通過企業(yè)的和諧發(fā)展全面促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，形成共建共享和諧企業(yè)成果的良好環(huán)境和氛圍。在工作實(shí)踐中，建設(shè)以人為本的和諧文化，一是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，堅(jiān)持用馬克思主義培育人，用中國特色社會(huì)主義共同理想凝聚人，用民族精神和時(shí)代精神感染人，形成共同的理想信念和價(jià)值取向，大力加強(qiáng)職業(yè)道德教育，努力培育員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，努力營造良好的工作環(huán)境。二是以人為本，充分尊重員工的積極性和創(chuàng)造性。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部完善員工績效考核機(jī)制，創(chuàng)造公平公正的用人機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。三是把廣大員工的切身利益作為企業(yè)經(jīng)營管理決策的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中分公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注并著力解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析等多種有效形式，認(rèn)真解決與群眾利益最直接的現(xiàn)實(shí)問題。在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司工會(huì)開展了夏季送涼爽；節(jié)日送溫暖活動(dòng)。將涼爽送到一線員工的身邊，將溫暖送到困難員工的身邊，將捐款送到有病員工的家中，真正解決困難員工的生活問題，讓員工體會(huì)到黨組織和企業(yè)的溫暖。在企業(yè)內(nèi)努力形成“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的良好局面。四、營造企業(yè)和諧內(nèi)部環(huán)境在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建必須要求企業(yè)職工在處理同事關(guān)系過程中，人人以友好善解的態(tài)度處理人際關(guān)系，做到同事之間彼此友好，關(guān)愛，營造同心協(xié)力，和睦融洽，友善相待的工作環(huán)境。企業(yè)員工在與人交往時(shí)，要承認(rèn)差異，不求全責(zé)備，顧全大局，處理問題、辦事情要多為別人著想，正確對待同事的缺點(diǎn)和不足，通過開展批評(píng)與自我批評(píng)解決矛盾，共創(chuàng)一個(gè)和諧向上的工作氛圍。在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，號(hào)召企業(yè)員工大力弘揚(yáng)集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，各工作環(huán)節(jié)、各崗位之間正確處理好競爭與協(xié)作的關(guān)系，建立起團(tuán)結(jié)友善，彼此信任，互相幫助，彼此平等，和諧融洽，親密無間的同事關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，各部門、分局之間要遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。企業(yè)中各部門、中心、分局是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營、維護(hù)、管理工作的需要所設(shè)立的，是企業(yè)決策的執(zhí)行者和落實(shí)者，各部門之間工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“政令暢通”，避免相互推諉，要強(qiáng)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作執(zhí)行力和和協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)的提高，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公和廉政建設(shè)加強(qiáng)，才能保證企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面，就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的同時(shí)，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成物質(zhì)、政治、精神三個(gè)文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局；協(xié)調(diào)，就是要保持企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，不能舍其二而得其一；可持續(xù)，就是要處理好眼前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。協(xié)調(diào)發(fā)展是建立和諧企業(yè)文化的基本要求，只有協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)全面和諧。一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程，是企業(yè)傳統(tǒng)美德的歷史積淀，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果。打造和諧的企業(yè)文化，能夠強(qiáng)有力地激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展壯大進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，這是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任，只有這樣才能夠有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)增添生機(jī)和活力。和諧的企業(yè)文化是一部成功的優(yōu)秀文化，是一部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的奏鳴曲，網(wǎng)通公司在和諧企業(yè)文化的感召下，一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！第三篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，“社會(huì)更加和諧”是其中一個(gè)重要內(nèi)容。兩年前召開的中共十六屆四中全會(huì)明確提出，要“把和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會(huì)問題進(jìn)行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會(huì)是長期的、復(fù)雜的、艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方面的共同努力，而企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會(huì)和環(huán)境效益；既追求利潤，更追求和諧。為此，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過正確開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)人才優(yōu)勢和技術(shù)資源，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對社會(huì)的回報(bào)；既要樹立集體和個(gè)人典型，又要提倡共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。多年來，作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢，在充分汲取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，把1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動(dòng)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則。一是全員參與原則；二是良性互動(dòng)原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。，要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導(dǎo)職工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運(yùn)行準(zhǔn)則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越，以企務(wù)公開架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。三、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以和諧促效益。要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說。因此，建立和諧企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動(dòng)用工制度，自覺遵守《勞動(dòng)法》的要求與勞動(dòng)者簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系管理的法制化，契約化。在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會(huì)保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利。企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理?！昂椭C”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，通過開展員工心理咨詢和高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營活動(dòng)，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企