【文章內容簡介】 才實學，傾向性地培養(yǎng)人才。二是采取重點培訓專業(yè)骨干的辦法，實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，更新思想觀念，使用與儲備并重，激勵引導他們更好地服務企業(yè)。三是 第 10 頁 共 23 頁 建立獎勵制度，提高待遇與提倡奉獻精神，鼓勵職工提合理化建議，集思廣益，調動工作積極性，穩(wěn)定地培養(yǎng)人才。 —— 不拘一格使用人才 建筑施工企業(yè)管理是一個專業(yè)性和技術性要求嚴格的行業(yè)。人才是第一資源。知人善任，廣納群賢是建筑行業(yè)的一大特殊性的優(yōu)越性。按需設崗，競爭上崗，按崗聘任，聘約管理是新形勢下建 筑施工企業(yè)發(fā)展的顯明特點。三百六十行中，建筑施工企業(yè)就幾乎聚集了十有八九，他們都有一技之長，有的人甚至包容了許多種技能，工作中也積累了許多經(jīng)驗，要注重發(fā)揮他們的潛力，有意識地培養(yǎng)他們從技術型人才逐漸向管理型方面轉向，讓他們起導向作用，借以推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。 —— 改革用人機制，挖掘人才潛能 我縣位于寧夏的最南端，經(jīng)濟總量小，建筑企業(yè)發(fā)展借助西部大開發(fā)的有利機遇，取得了良好的勢頭，但建筑企業(yè)由于家族式管理經(jīng)營，高新技術人才缺乏，有些企業(yè)為了資質等級就盲目引進人才，這樣是增加了技術人員的 數(shù)量，引進了人才，但由于各種因素卻不安排工作，不設崗位，沒有很好的發(fā)揮人才應有的作用，造成了人才的浪費，將資源變成包袱，給企業(yè)的有序發(fā)展背上了沉重負擔。企業(yè)的發(fā)展在人才，但我們也不能浪費，既然有了人才，就要合理利用，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，使他們各盡其才，更好地為企業(yè)創(chuàng)造財富。 第 11 頁 共 23 頁 實施以人為本，強化管理的戰(zhàn)略，關鍵是引進與培養(yǎng)并 重、選拔與使用結合，智力與活力同步開發(fā)，著眼于擴大人才總量，提升人才素質，優(yōu)化人才結構，發(fā)揮人才作用，緊緊抓住人才的吸納、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，積極營造人才脫穎而出的工 作機制，使企業(yè)走向輝煌。 第三篇：以人為本抓好安全以人為本抓好安全 安全生產(chǎn)事關國家財產(chǎn)和人民群眾生命健康安全，做好安全生產(chǎn)工作，有效控制事故發(fā)生，減少人員傷亡，代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向和人民群眾的根本利益，是時代發(fā)展的要求，是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的需要，也是黨堅持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。 但是最近一個時期，安全事故頻繁發(fā)生，不得不引起各級政府及全社會敲響了高度重視。從河南大平煤礦的瓦斯爆炸到遼寧阜新孫家灣特大礦難，從南京冠生園月餅的陳年舊餡到導致出現(xiàn)大頭娃娃 的劣質奶粉案件，從 2024 年死于交通事故的中小學生就有４４２３名，一系列事件可見安全生產(chǎn)形勢何等嚴峻的地步。這給國家人民造成了重大經(jīng)濟損失、給人民群眾的生命健康造成嚴重威脅、給多少家庭帶來痛苦的災難。 安全事故的發(fā)生，究其原因主要有如下方面： １、思想認識不到位，安全意識欠缺，從業(yè)人員素質不高。 一些部門單位領導對安全生產(chǎn)認識不足，安全意識不強，重 第 12 頁 共 23 頁 生產(chǎn)，輕安全，一些私營企業(yè)主只管自己賺錢，不顧工人死活；也有的單位負責人存有僥幸心理，不重視安全投入，沒有保障安全生產(chǎn)條 件；從業(yè)人員缺乏安全教育培訓，安全意識淡薄，安全技能低下，安全措施不到位。 ２、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)制度未落實，機制不完善。 如食品安全需要建立綠色質量認證標準，從食品生產(chǎn)、加工、流通、消費等各環(huán)節(jié)的都需要建立嚴格的質量標準、衛(wèi)生檢測規(guī)程。一些單位將《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)雖掛在墻上，卻沒得到落實，以資金緊缺，無力搞安全投入，一些地方以優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境為借口，縱容這樣的事件發(fā)生。一些建設項目安全生產(chǎn) “ 三同時 ” 不到位，安全設施不配套、不完善，許多安全 技術措施尚未落實到位。 管理不到位，執(zhí)法乏力。安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度不夠大，檢查整改未達到預期效果。水電建設、道路建設（康莊工程）、建筑施工安全隱患不少，施工項目經(jīng)理不到位，非法違規(guī)承包、轉包、分包和擅自開工現(xiàn)象比較突出； 工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)特別是新辦企業(yè)還不同程度存在安全生產(chǎn)責任制未落實、相關管理制度未建立或流于形式，安全管理人員未配備、安全教育未落實、應急預案未建立、安全管理臺帳未建立或不全等問題，安全基礎管理工作薄弱。 第 13 頁 共 23 頁 對 “ 蔬菜傍農(nóng)藥，陳米著靚妝，面粉兌尿素，海鮮泡甲醛，硫磺熏 銀耳，激素喂甲魚，火鍋添罌粟，舊餡做月餅 ” 等現(xiàn)象執(zhí)法乏力。 ４、管理監(jiān)督不嚴，事故查處力度不大，責任追究不到位。個別基層干部還與業(yè)主有著千絲萬縷的利益關系，安全生產(chǎn)責任制在有的地方尚未真正落實到位，缺乏應有的檢查、監(jiān)督 。管理監(jiān)督不夠嚴格，對一些違章現(xiàn)象沒有及時查處 。對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題研究不夠，解決問題的措施不多、力度不大 。部分市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱的問題仍較為突出。另外，對事故查處不夠嚴格，責任追究不到位，對事故責任人的處理有失之于輕，失之于寬的現(xiàn)象，沒有使事故責任者真正受到教育并 吸取教訓。 針對安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們要按照 “ 預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理 ” 的基本方針，采取如下有效措施切實加強管理： 一、進一步健全制度，完善機制。建立起建立安全事故責任追究制和預警制度，健全 “ 政府督查、職能部門監(jiān)管、單位具體負責、一把手負總責 ” 機制。健全安全生產(chǎn)控制指標體系， 建立激勵約束機制。強化責任，層層分解，逐級簽訂責任書，真正把責任落實到基層。制定切實可行的措施特別是嚴格過硬的獎懲辦法。一定要兌現(xiàn)獎懲，維護指標的嚴肅性，建立激勵約束 第 14 頁 共 23 頁 機制，形成良性循環(huán)。 二、將安全生產(chǎn)納入各級領導政績考核的范圍，穩(wěn)定也是政績，實施 “ 安全生產(chǎn)一票否決 ” 。 三、加強管理，嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)督。對以罰代管，只收費不辦事的行為予以嚴懲。安全監(jiān)管監(jiān)察人員要深入生產(chǎn)一線，加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作的檢查指導。加大監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法力度，做到嚴格、公正、文明執(zhí)法；加強對重