構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-07-19 04:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品的制造、任何科研的完成，都是難以想象的。然而以個(gè)人為激勵(lì)對(duì)象的管理和激勵(lì)機(jī)制容易引起群體內(nèi)部個(gè)人之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，影響部門(mén)間、個(gè)人間的協(xié)作精神，彼此保密，關(guān)系緊張，進(jìn)而損害企業(yè)整體利益。在發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)作用的同時(shí)，同樣要加強(qiáng)協(xié)作，提倡互助和諧精神，處理好員工間競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系。在企業(yè)的人才觀和人員素質(zhì)上，傳統(tǒng)思想深信價(jià)值之源內(nèi)在于人心，人人具有價(jià)值自覺(jué)和踐履能力。管理者在同職工的關(guān)系上，要貫徹孟子的“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，敬人者人恒敬之”的思想，“愛(ài)人”就是管理者要關(guān)心職工的工作生活，搞好勞保福利；“敬人”就是管理者要主動(dòng)密切與職工的關(guān)系，經(jīng)常與職工接觸，幫助職工解決實(shí)際困難。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)員工，反過(guò)來(lái)職工關(guān)心企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，上下關(guān)系融洽，形成互相尊重、積極向上、融洽的工作氛圍，使員工盡最大努力去工作。教育培訓(xùn)制度化，提高職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工積極性；干部以身作則，廉潔奉公，與職工同甘共苦。 企業(yè)的質(zhì)與量都是相對(duì)外部而言。企業(yè)管理者都是在一定外部環(huán)境中從事管理工作的，對(duì)于外部客觀環(huán)境如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)需求變化等，他不能超越它、改造它，而要適應(yīng)它，利用它，取得企業(yè)與外部環(huán)境的和諧、融合。對(duì)于外部微觀環(huán)境如設(shè)備、原料、資金等生產(chǎn)要素的供應(yīng)商、零部件、工藝技術(shù)等的協(xié)作者，產(chǎn)品輸出的購(gòu)買(mǎi)以及競(jìng)爭(zhēng)者社區(qū)、政府等，要把它們看作是企業(yè)的合作伙伴和利益共同體，看作是企業(yè)獲取績(jī)效、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接相關(guān)因素，要做到互惠互利、和諧相處。營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門(mén)話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？ 首先從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。從表面看，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng)，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)有文化價(jià)值觀。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿著文化的氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。譬如：某企業(yè)在已銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不好，如果要更換的話要損失很多已經(jīng)到手的利潤(rùn)，是換還是不換？從經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀看當(dāng)然不換，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮必須換。今天損失的利潤(rùn)若干年后會(huì)得到補(bǔ)償，一時(shí)的利益得失會(huì)影響今后發(fā)展壯大。這就牽涉到企業(yè)支持哪一種文化觀的問(wèn)題。這樣的事例在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中隨處可見(jiàn)，關(guān)鍵看企業(yè)的主管及員工怎樣去處理對(duì)待。在具體事例上的處理方法就會(huì)體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀。什么樣的文化就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟(jì)，什么樣的文化就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)效應(yīng)，什么樣的文化就會(huì)產(chǎn)生什么樣人員素質(zhì)等。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。由此可見(jiàn)企業(yè)文化的重要性。 但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所認(rèn)識(shí)與重視。其實(shí)它就像空氣里的氧氣一樣無(wú)時(shí)無(wú)刻地環(huán)繞在我們身邊，雖然看不
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