以人為本_企業(yè)文化演講稿(20xx)(編輯修改稿)
2024-11-04 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是了。所以你可能有時候感覺企業(yè)很溫暖，確實是“以人為本”；有時候感到企業(yè)很冷酷，但所有的時候，老板都在宣傳“以人為本”的理念，根本的原因就在這里?！尽康谌浩髽I(yè)文化之以人為本企業(yè)文化之尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好!作為一名剛進(jìn)入企業(yè)的員工,我非常榮幸能夠借此機會和大家交流一下自己對于企業(yè)文化的看法,也希望大家能夠給予意見,給予配合,拓展我們的眼界,”家”.二十一世紀(jì)科技飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已將國家與國家,企業(yè)與企業(yè),團隊與團隊不加任何掩飾的透明化,而惟獨“人”這個組成團隊，企業(yè)，國家的個體是唯一帶隱藏性而又帶絕對性的。所以“人才”就成了現(xiàn)在企業(yè)競爭的根本。也就形成了當(dāng)下企業(yè)最時髦的一些詞，培養(yǎng)人才，儲備人才，高薪聘請人才，打造精英團隊等等。那么我就淺談下我對《以人為本》的看法。一，《以人為本》和諧顧名思義只有和諧的團隊才具備和別人競爭的權(quán)利，因為我們用最少的內(nèi)部摩擦保證了員工和顧客的忠誠。為了達(dá)到目的曾經(jīng)我很虔誠的詢問我的領(lǐng)導(dǎo)怎樣才是“和諧團隊”我的老領(lǐng)導(dǎo)很簡明的告知我，現(xiàn)在我將他的話和大家分享下，原譯是這樣的“和”字帶一個口，“諧”字帶一個言。結(jié)合到一起就是每個人都應(yīng)該管好自己的嘴，嚴(yán)謹(jǐn)自己的語言。如果每個人都可以做到，那么這個團隊就一定是和諧的。那么作為一個入職剛滿2個月的新員工，在我入職的這些日子里我看到了很多因為不和諧造成的團隊損失，企業(yè)損失。我由衷的希望它不要再成為我們發(fā)展的絆腳石，就營銷部而言，我們因為管理員與管理員沖突造成部門四分五裂，試問新入職的人員見此狀況能否留下。我們憑借管理權(quán)利拉幫結(jié)派造成企業(yè)為長遠(yuǎn)投資的佳麗組胎死腹中。我們因相互埋怨不理智造成管理人員停崗反思。我們的管理人員因私利教唆員工違反制度造成現(xiàn)場混亂。以上等等行為捫心自問都是不應(yīng)該的，都是對《名門會》這個大家共同的“家”有害的。如果企業(yè)發(fā)展受阻試問團隊能好到那里去。這些行為歸結(jié)到一處就是自私自利，在這我衷心的希望各位同仁能夠不記前賢從最簡單的事情做起，在每一個工作日真誠的對身邊的各崗位同事說聲：“辛苦了”對每一個新入職的員工浪費自己寶貴的1分鐘關(guān)心的問候一下。熱情的叮 囑一下，不視區(qū)域崗位的關(guān)照一下，那么你將為名門會的明天蓄添一份力量。二，《以人為本》細(xì)節(jié)決定績效本人認(rèn)為娛樂行業(yè)在短短的十余年時間里從一兩家發(fā)展到今天大小企業(yè)100余家，從業(yè)人員幾萬人，而且還在不斷拓展首先可以肯定這個行業(yè)本身是有市場氛圍的，而屹立于銀川娛樂業(yè)我們必須面對日趨激烈的競爭，經(jīng)過多年的行業(yè)經(jīng)驗在此我借用日本“三菱重工”的企業(yè)口號“細(xì)節(jié)決定成敗”來做以總結(jié)。接下來我想談?wù)勎疫@句話為什么適用于我們行業(yè)的看法。，我們具備什么樣的團隊怎樣才能吸引顧客光臨，首先我要說明的是我這里說的是團隊不是個人，娛樂行業(yè)個人再強如果團隊弱也會因為大多數(shù)人的無意識，懶散，不注意而造成逐漸變?nèi)?，反而言之只有團隊強才能涌現(xiàn)出一批行業(yè)精英，那么借此機會我再一次由衷的希望各部門一線服務(wù)人員理解企業(yè)重金為你們打造的內(nèi)部營銷方案，從思想上真正的意識到
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