【文章內容簡介】 的根本宗旨的體現(xiàn)。企業(yè)加強“以人為本”企業(yè)文化塑造，借此打造更優(yōu)秀的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化的根本是人心建設。得人心者得發(fā)展。一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人和信任人，并用人性化的經(jīng)營，調動企業(yè)每位員工的積極性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣，企業(yè)文化無時無刻不在體現(xiàn)著本企業(yè)全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。如何才能真正實現(xiàn)“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標，更重要的是隨著企業(yè)文化的發(fā)展而實現(xiàn)自我價值。企業(yè)提高薪酬在員工看來只是應得的回報，如果能在心靈上給員工以關懷和慰籍，則更能產(chǎn)生感召力。在加強企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時，不把企業(yè)文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價值，只有把企業(yè)的發(fā)展真正融入到員工的人生目標和個人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價值觀念進行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在?！叭恕笔瞧髽I(yè)中核心的要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。加強企業(yè)文化建設已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個人，企業(yè)文化都是一個涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的問題。做企業(yè)文化工作，就是要真正地做到領導與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、理解企業(yè)的困難、熟知領導安排自己的良苦用心；又應使領導熟悉員工的工作狀態(tài)和內心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現(xiàn)“人”在企業(yè)中的地位和價值。而企業(yè)的領導者真正能做到從內心去理解員工，做到企業(yè)人與人之間的平等、真誠、合作、發(fā)展，將是企業(yè)文化成熟發(fā)展的生動體現(xiàn)，更是一個企業(yè)保持良性發(fā)展，持續(xù)進步的源泉和靈魂，更是企業(yè)文化之魂。，擴充人力資源21世紀最大的競爭是人才的競爭。掌握了人才，在競爭中便占據(jù)了最佳的優(yōu)勢。在過去很多年，隨著人才流動的自由化，很多企業(yè)用工資待遇和靈活的機制吸引了一大批技術及管理人才，但隨著全球經(jīng)濟一體化而大量涌入的國際知名企業(yè)，這種優(yōu)勢不復存在，廣大企業(yè)中人才流失日益頻繁和嚴重。至此，如何吸引并留住人才，成為困擾企業(yè)的一個大難題。21世紀是科學經(jīng)濟的時代。而人作為科技的載體，必須引起企業(yè)在管理中的高度重視，因而企業(yè)管理要以人為本。但什么是以人為本、如何以人為本？很多企業(yè)主都還沒能很好的弄清楚。在馬斯洛看來，人類價值體系劃分為兩類，一類是低級需要和生理需要，另一類是隨生物進化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要，稱為高級需要：尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要。這就意味著員工工作的目的不僅僅在于賺錢生活，此外還有良好工作環(huán)境、和諧人際關系以及對自身價值的追求?！捌髽I(yè)文化管理從某種程度上折射出了對員工的態(tài)度”，如果這種認識成立的話，那企業(yè)文化更應加強“以人為本”層面建設，以“以人為本”的企業(yè)文化管理模式賦予企業(yè)對人才更大的吸引力，使得為之工作的員工心情舒暢，從而更容易發(fā)揮能力實現(xiàn)個人對價值的追去，為企業(yè)創(chuàng)造更多成績。面對日益嚴峻的人才競爭形勢，企業(yè)只有加強企業(yè)文化中“以人為本”層面的建設，強健“以人為本”的管理模式建設才能解決問題。四、以人為本的企業(yè)文化為和諧企業(yè)建設創(chuàng)造巨大的凝聚力企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,它不僅僅決定企業(yè)的生存空間,影響著企業(yè)的興盛衰微,更直接作用于社會,和諧社會需要企業(yè)文化承載起社會責任和歷史使命,為構建和諧社會服務。馬克思曾經(jīng)說過:“環(huán)境決定人,人可以改造環(huán)境?！逼髽I(yè)文化集中反映了企業(yè)職工的思想活動,心理狀態(tài)和精神風貌。“以人為本”,符合構建和諧社會的原則。在企業(yè)的人、財、物等各項資源中,人起能動性決定因素。通過企業(yè)文化營造互相學習,互相團結,共同進步的和諧氛圍,強化企業(yè)的凝聚力和歸屬感,樹立企業(yè)的社會形象,形成推動企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)在重視員工的意識和需求、重視員工的創(chuàng)新精神和價值的同時,也必須提供員工釋放能量和才華的平臺,和諧企業(yè)氛圍有利于實現(xiàn)員工的全面發(fā)展,從而實現(xiàn)人的全面發(fā)展,達到企業(yè)和諧與社會和諧目標。突出人本理念,讓提高員工素質與推進企業(yè)文化建設有機結合。提倡以“人”為本的現(xiàn)代管理理念,歸根到底在于調動人的主觀能動性,提高員工的素質,發(fā)揮員工的智能。在推進企業(yè)文化建設過程中,牢固樹立企業(yè)為人,企業(yè)靠人的人本理念,企業(yè)的每一位員工是整個企業(yè)文化建設鏈條中的一環(huán),他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和文明程度。重視對員工進行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的塑造和思想熏陶,增強員工對企業(yè)文化理念的認同度,使企業(yè)文化理念滲透到員工心靈深處,把“廠興我榮”、“愛企業(yè),愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動,做到“人人心中有企業(yè),上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性,由感性理解升華為理性認識。尊重廣大職工的主體地位和民主權利,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化功能,用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人,挖掘員工的資質和潛能,提高員工綜合素質,提高員工的忠誠度和自律能力,實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中,對員工的付出與貢獻,可通過精神褒獎及物質利益,多途徑、多形式地及時予以肯定,形成員工奉獻企業(yè),企業(yè)回報員工的良性循環(huán)。堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需