【正文】 企業(yè)對員工的培養(yǎng)，不是光搞些培訓(xùn)，花錢送出去讀個學(xué)歷，重要的是靠文化氛圍、文化導(dǎo)向。個別企業(yè)管理觀念陳舊，認(rèn)為你是我的職工，我讓你干什么你就得干什么，精神侮辱是常見的事，甚至有體罰的現(xiàn)象發(fā)生。就企業(yè)外部而言，以人為本包含三個方面的意思：一是產(chǎn)品以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，對人體無害，符合相關(guān)環(huán)保規(guī)定和社會公德，物美價廉。因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。所以企業(yè)在宏觀上強調(diào)“以人為本”和你個人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾?！迸嘤?xùn)助理說：“來接我們的車已經(jīng)出發(fā)了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證?！钡髽I(yè)在宣講企業(yè)文化時，不能講解透徹，很多員工對“以人為本”這個理念的認(rèn)識產(chǎn)生偏差，經(jīng)常發(fā)出這樣的感慨：“我是公司的老員工了，已經(jīng)做了兩年，干工作也是盡心盡力，銷售業(yè)績還可以。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來抱有的理想和希望,維系著和諧企業(yè)固有的特性和氣質(zhì),企業(yè)文化在不斷地發(fā)展深化,一旦形成良性循環(huán),就會持續(xù)地推動企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來,盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機會和條件,切實做到人盡其才,才盡其用,最大程度地激發(fā)員工的潛能。通過企業(yè)文化營造互相學(xué)習(xí),互相團結(jié),共同進(jìn)步的和諧氛圍,強化企業(yè)的凝聚力和歸屬感,樹立企業(yè)的社會形象,形成推動企業(yè)發(fā)展的動力。這就意味著員工工作的目的不僅僅在于賺錢生活，此外還有良好工作環(huán)境、和諧人際關(guān)系以及對自身價值的追求。，擴充人力資源21世紀(jì)最大的競爭是人才的競爭。如何才能真正實現(xiàn)“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標(biāo)，更重要的是隨著企業(yè)文化的發(fā)展而實現(xiàn)自我價值?？偠灾?，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化管理對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響，并且在今天的快速變化、更具競爭性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化管理很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在企業(yè)主個人素質(zhì)缺乏的同時，企業(yè)員工也因為沒有與企業(yè)主形成共同價值觀理念，一方面為了個人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角；另一方面，員工之間爭奪利益，不能團結(jié)共事。企業(yè)文化管理對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！拔摹笔侵傅赖?、哲學(xué)思想、藝術(shù)等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。一、企業(yè)文化的重要性及文化、企業(yè)文化的含義21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。薪酬管理就是實旋以人為本企業(yè)文化的重要手段。以人為本企業(yè)文化強調(diào)的理念就是要肯定人、尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。從19世紀(jì)末到20世紀(jì)中葉，管理理論被認(rèn)為經(jīng)歷了三個階段：古典管理理論、行為科學(xué)、管理叢林。通過人的潛能的發(fā)揮來提高勞動生產(chǎn)效率。第一篇：什么是以人為本的企業(yè)文化什么是人為本的企業(yè)文化說起企業(yè)文化，人們就會把以人為本與企業(yè)文化聯(lián)系在一起，因為以人為本的價值觀，是企業(yè)文化的核心理念。雖然企業(yè)文化理論的出現(xiàn)與對人重視的企業(yè)價值觀相聯(lián)系，但企業(yè)文化并不等于以人為本。每一個新的管理理論創(chuàng)立，都是建立在對人性認(rèn)識變化的基礎(chǔ)上。通過對人的有效激勵來發(fā)揮人主動性、積極性和創(chuàng)造性．以最大限度挖掘人的潛能．實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)更好地契合。第二篇：以人為本是企業(yè)文化的核心龍源期刊網(wǎng) ://.以人為本是企業(yè)文化的核心作者：朱邦錄來源：《新農(nóng)村》2011年第13期摘要：21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。因此，企業(yè)文化管理建設(shè)中強化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。因為來企業(yè)就是為了賺錢，少干活多拿錢就成為員工普遍心理。還有大量的事實表明，現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所擁有的信息、人才、創(chuàng)造能力是企業(yè)的第一資源，圍繞這一切所形成的企業(yè)文化的價值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各組成要素的簡單相加。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是共產(chǎn)黨堅持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。企業(yè)提高薪酬在員工看來只是應(yīng)得的回報，如果能在心靈上給員工以關(guān)懷和慰籍，則更能產(chǎn)生感召力。掌握了人才，在競爭中便占據(jù)了最佳的優(yōu)勢?！捌髽I(yè)文化管理從某種程度上折射出了對員工的態(tài)度”，如果這種認(rèn)識成立的話，那企業(yè)文化更應(yīng)加強“以人為本”層面建設(shè)，以“以人為本”的企業(yè)文化管理模式賦予企業(yè)對人才更大的吸引力，使得為之工作的員工心情舒暢，從而更容易發(fā)揮能力實現(xiàn)個人對價值的追去，為企業(yè)創(chuàng)造更多成績。企業(yè)在重視員工的意識和需求、重視員工的創(chuàng)新精神和價值的同時,也必須提供員工釋放能量和才華的平臺,和諧企業(yè)氛圍有利于實現(xiàn)員工的全面發(fā)展,從而實現(xiàn)人的全面發(fā)展,達(dá)到企業(yè)和諧與社會和諧目標(biāo)。隨著企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型向文化管理層面飛躍,充分解放生產(chǎn)力、釋放員工潛能,最終以文化力推動生產(chǎn)水平乃至企業(yè)的發(fā)展,這已成為企業(yè)管理的主流趨向。企業(yè)文化塑造出的價值觀、責(zé)任感和使命感直接影響著企業(yè)員工的思想和行為,