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正文內(nèi)容

淺談企業(yè)文化的重要性141231(編輯修改稿)

2025-10-21 01:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 可偷工減料,要嚴格按照工藝規(guī)范,達到配方獨特,選料上乘,工藝精湛,療效顯著的目的。比如在制紫雪散過程中,按古方配制加工時需要用黃金百兩一起蒸煮,為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊,放在鍋里煎煮,可見同仁堂制藥一絲不茍。胡慶余堂崇尚戒欺經(jīng)營,著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓,它告誡屬下:“凡百貿(mào)易均著不得欺字,藥業(yè)關(guān)系性命,尤為萬不可欺”。戒欺的理念,涵蓋方方面面,反映在經(jīng)營上,首推的是“真不二價”,即做生意講誠信,老少無欺,貧富無欺,不能有絲毫摻假,“采辦務(wù)真,修制務(wù)精”?!敖淦邸笔呛鷳c余堂以“江南藥王”飲譽120年的立業(yè)之本。一百三十多年過去了,胡慶余堂國藥號始終秉承“戒欺”祖訓、“真不二價”的經(jīng)營方針,已成為保護、繼承、發(fā)展、傳播祖國五千年中藥文化精萃的重要場所,是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部分?!敖纤幫酢焙鷳c余堂國藥號已然成為全國最具歷史風貌、最具人文特征、最具觀賞價值的中華老字號,也是全國唯一一家雙國寶單位。任正非說狼有三個特證:狼嗜血,什么地方有血腥味,它很快就聞到了,這就是指:華為隨時隨時保持著商機的敏感。在寒天大雪中,狼也出動。狼不避風雨,不怕嚴寒,即使環(huán)境再惡劣,也要活下去。最重要的是狼的第三個特征:成群出動。中國人說虎狼成群,打團隊戰(zhàn),從來不單兵出擊。美國沃爾瑪?shù)目偛茫袀€習慣就是愛站臺票在店門口,有一天他看到一個太太出來,兩手空空,就上前問:這么大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎?太太說是替孫子來買玩具的,想買一個機器人和一個宇宙戰(zhàn)艦,但這里沒有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。既然說了就要做,做的要和說的一樣,且一定要有結(jié)果(不能半途而廢)意在奉獻,“奉獻精神”可以理解為一種愛,是對自己事業(yè)的不求回報的愛和全身心的付出。對個人而言,就是要在這份愛的召喚之下,把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成,從點點滴滴中尋找樂趣;努力做好每一件事、認真善待每一個。而我們一開始做那個游戲也是為了體現(xiàn)林榮集團企業(yè)文化中所提倡的奮進精神,試問,一個人需要用左手那么短的時間來養(yǎng)活右手上的一輩子,你還有什么理由而不努力,而不奮進呢?第四篇:企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的重要性有人說:“企業(yè)文化不是萬能的,但是沒有企業(yè)文化是萬萬不能的”。我認為這句話說的很對。正如大家都知道的金錢不是萬能的,但是沒有金錢是萬萬不能的是一樣的,所以說以一個好的企業(yè)文化能夠更有利于這個企業(yè)的長遠發(fā)展,能夠讓這個企業(yè)走的更遠,走的更穩(wěn),走的更好。一個企業(yè)除了要有“硬性”的規(guī)章制度之外,還要有一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝聚力,它以無形的軟約束力量構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力,這種力量就是被成為管理之魂的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個有機系統(tǒng),塑造企業(yè)文化是領(lǐng)導者必須實踐的一項職能。一旦企業(yè)文化被融入到一個組織之后,它便為員工提供了行為準則,不管他們在任何地方工作,都能運用已經(jīng)融入心中的價值觀指導自己的行動。企業(yè)文化的基本思路是要改變管理者和被管理者的對立,使他們自動為企業(yè)的共同目標奮斗。企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論與文化理論相結(jié)合的產(chǎn)物,也是現(xiàn)代管理實踐的產(chǎn)物,對企業(yè)的經(jīng)營管理決策和領(lǐng)導風格,對企業(yè)職工的工作態(tài)度和工作作風都起著決定性的作用。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括表層的物質(zhì)層,淺層的行為層,中間的制度層,以及核心的觀念層這四個層次。其中觀念層屬于一種隱性的文化,它是企業(yè)文化的根本,主要包括企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等。這些內(nèi)容是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的,存在與企業(yè)員工的觀念中。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的影響。物質(zhì)層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內(nèi)容,是指企業(yè)的精神以物化的產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式,能為人們直接感覺到的內(nèi)容,包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象和表識等。企業(yè)文化的功能包括導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和輻射功能。應(yīng)此每個企業(yè)的文化不同就造成了它們不同與其他企業(yè)的一個特征,正如我們所熟知的阿里巴巴文化,由于馬云酷愛金庸的小說,它的老總馬云讓他們的每個員工都起一個小說里的名字,在公司里他們都叫那個名字,員工之間的關(guān)系也特親近,工作效率也很高,同時阿里巴巴還有很多好的制度,如職場“烏托邦”,“精神控制術(shù)|”,期權(quán)與“魔力”等,使得阿里的員工們能夠拼了命的去干,有的甚至把自己的家人親戚朋友都勸來阿里巴巴上班,因為在這里他們看到
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