淺談企業(yè)文化的重要性141231(編輯修改稿)
2025-10-21 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可偷工減料，要嚴格按照工藝規(guī)范，達到配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。比如在制紫雪散過程中，按古方配制加工時需要用黃金百兩一起蒸煮，為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋里煎煮，可見同仁堂制藥一絲不茍。胡慶余堂崇尚戒欺經(jīng)營，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓，它告誡屬下：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺”。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經(jīng)營上，首推的是“真不二價”，即做生意講誠信，老少無欺，貧富無欺，不能有絲毫摻假，“采辦務(wù)真，修制務(wù)精”?！敖淦邸笔呛鷳c余堂以“江南藥王”飲譽120年的立業(yè)之本。一百三十多年過去了，胡慶余堂國藥號始終秉承“戒欺”祖訓、“真不二價”的經(jīng)營方針，已成為保護、繼承、發(fā)展、傳播祖國五千年中藥文化精萃的重要場所，是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部分?！敖纤幫酢焙鷳c余堂國藥號已然成為全國最具歷史風貌、最具人文特征、最具觀賞價值的中華老字號，也是全國唯一一家雙國寶單位。任正非說狼有三個特證：狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時隨時保持著商機的敏感。在寒天大雪中，狼也出動。狼不避風雨，不怕嚴寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。最重要的是狼的第三個特征：成群出動。中國人說虎狼成群，打團隊戰(zhàn)，從來不單兵出擊。美國沃爾瑪?shù)目偛茫袀€習慣就是愛站臺票在店門口，有一天他看到一個太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個機器人和一個宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。既然說了就要做，做的要和說的一樣，且一定要有結(jié)果（不能半途而廢）意在奉獻，“奉獻精神”可以理解為一種愛，是對自己事業(yè)的不求回報的愛和全身心的付出。對個人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成，從點點滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認真善待每一個。而我們一開始做那個游戲也是為了體現(xiàn)林榮集團企業(yè)文化中所提倡的奮進精神，試問，一個人需要用左手那么短的時間來養(yǎng)活右手上的一輩子，你還有什么理由而不努力，而不奮進呢？第四篇：企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的重要性有人說：“企業(yè)文化不是萬能的，但是沒有企業(yè)文化是萬萬不能的”。我認為這句話說的很對。正如大家都知道的金錢不是萬能的，但是沒有金錢是萬萬不能的是一樣的，所以說以一個好的企業(yè)文化能夠更有利于這個企業(yè)的長遠發(fā)展，能夠讓這個企業(yè)走的更遠，走的更穩(wěn)，走的更好。一個企業(yè)除了要有“硬性”的規(guī)章制度之外，還要有一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝聚力，它以無形的軟約束力量構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力，這種力量就是被成為管理之魂的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個有機系統(tǒng)，塑造企業(yè)文化是領(lǐng)導者必須實踐的一項職能。一旦企業(yè)文化被融入到一個組織之后，它便為員工提供了行為準則，不管他們在任何地方工作，都能運用已經(jīng)融入心中的價值觀指導自己的行動。企業(yè)文化的基本思路是要改變管理者和被管理者的對立，使他們自動為企業(yè)的共同目標奮斗。企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論與文化理論相結(jié)合的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代管理實踐的產(chǎn)物，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策和領(lǐng)導風格，對企業(yè)職工的工作態(tài)度和工作作風都起著決定性的作用。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括表層的物質(zhì)層，淺層的行為層，中間的制度層，以及核心的觀念層這四個層次。其中觀念層屬于一種隱性的文化，它是企業(yè)文化的根本，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等。這些內(nèi)容是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，存在與企業(yè)員工的觀念中。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的影響。物質(zhì)層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內(nèi)容，是指企業(yè)的精神以物化的產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式，能為人們直接感覺到的內(nèi)容，包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象和表識等。企業(yè)文化的功能包括導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和輻射功能。應(yīng)此每個企業(yè)的文化不同就造成了它們不同與其他企業(yè)的一個特征，正如我們所熟知的阿里巴巴文化，由于馬云酷愛金庸的小說，它的老總馬云讓他們的每個員工都起一個小說里的名字，在公司里他們都叫那個名字，員工之間的關(guān)系也特親近，工作效率也很高，同時阿里巴巴還有很多好的制度，如職場“烏托邦”，“精神控制術(shù)|”，期權(quán)與“魔力”等，使得阿里的員工們能夠拼了命的去干，有的甚至把自己的家人親戚朋友都勸來阿里巴巴上班，因為在這里他們看到
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