【正文】 。但是，與企業(yè)制度對員工的被動約束力有所不同，企業(yè)文化能夠發(fā)揮主動性，即引導企業(yè)員工從主觀意識上接受，自覺自愿地遵守。為了實現企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，企業(yè)要將知識共享平臺建立起來，促進企業(yè)與員工之間的流，一方面企業(yè)可以此為渠道對企業(yè)員工的需求有所深入了解，另一方面企業(yè)員工還可以通過這種方式向企業(yè)管理層提出自己的訴求[6]。參考文獻：[1][J].廣西電業(yè)，2013（10）：5151.[2][J].科技致富向導，2011（03）：1819.[3][J].經濟論壇，2012（05）：6365.[4][J].華章，2011（07）：2627.[5][J].企業(yè)技術開發(fā)，（10）： 8991.[6][J].廣東科技，2011，20（02）：1516.第三篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。案例： 在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節(jié)油、輕便。虛擬文化可理解為通過技術監(jiān)督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。企業(yè)文化就是員工在其經營活動中所形成的統(tǒng)一的理想理念、價值觀念和行為準則。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。經濟和管理學家則認為：企業(yè)文化是組織中所有成員所共享并作為公理傳承給組織成員的一套價值觀、指導信念、理解能力和思維方式。菲勒大廈51%的股權。80年代中期，企業(yè)文化理論傳入我國，被一些先知先覺的企業(yè)家首先運用并取得了卓著的成效，如：金山、華為、聯想、同仁堂等等。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據?？梢赃@么說，世界500強的企業(yè)文化，盡管其文化背景不同，模式不一，各具特色，但最終結果都一樣：“優(yōu)秀的企業(yè)文化，是其擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢的靈魂”。對外則表現為塑造企業(yè)的個體形象，品牌形象，樹立企業(yè)在消費者中良好的美育度、忠誠度?！闭呛柕倪@種極具特色的企業(yè)文化，造就了海爾集團總裁張瑞敏在成為全球最受推崇的30位企業(yè)家之一，也推動了海爾集團快速發(fā)展，成功進軍世界各地?！?企業(yè)管理經驗的成功點。我們把上述各點整理、聚焦，提煉出企業(yè)的價值理念，就初步制定出企業(yè)的文化理念。由于企業(yè)文化具有延續(xù)性，又能夠對全體成員的行為產生巨大的影響，它就擁有影響企業(yè)改變其戰(zhàn)略方向的能力。參考文獻[1] 賀小剛．企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢［Ｊ］．經濟治理，2002。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。 凝聚作用。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本企業(yè)乃至國內外的其他一些企業(yè)產生一定影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。；調節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。、薪酬都是領導層決策，忽視員工的參與作用。，即塑造企業(yè)圣經，企業(yè)精神的作用是巨大的，而企業(yè)文化建設與企業(yè)管理沒有多大關系。4..。企業(yè)虛擬文化的要旨在于培養(yǎng)出具有靈活迅速反應，柔性生產等特征的機制，要體現網絡經濟時代的競爭與合作共存，利益共享原則。因此，領導者要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導，并要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業(yè)的價值觀。在形成企業(yè)文化的過程中對其它企業(yè)及國外企業(yè)經驗的借鑒和吸收，也只有經過本企業(yè)的消化，才能變成自己的東西。二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整。企業(yè)環(huán)境，包括技術環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，直接影響著企業(yè)的效益和生存。由于企業(yè)文化的主體性、客觀性、彌散性和社會性所決定。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。：。忽視員工的參與作用。領導層半年考核一次，有沒有完成自己的崗位職責和以外的工作；執(zhí)行層和作業(yè)層月度考核，和領導層一樣的。搞工程施工主要是野外工作，在第一線生產人員比較多，長年累月都在工地上。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。 約束作用?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。進行企業(yè)文化建設的目的在于通過研究和分析本企業(yè)的特殊性，提煉自己企業(yè)的精神實質，創(chuàng)立具有自己企業(yè)特點的、并能夠解決本企業(yè)問題、有利于提高本企業(yè)人員士氣和增強凝聚力的一種精神體系。（四）文化理念的傳承、演繹與重新確認。○（二）文化理念的定位與定格。文化調研是企業(yè)文化建設的基礎和前提，是對舊有文化的清理和歸納。海爾 集團總裁張瑞敏說：“海爾發(fā)展的根本原因在于海爾的企業(yè)文化。因此，企業(yè)領導只有深刻認識到企業(yè)文化的內涵，做好企業(yè)文化的“傳教士”，才能充分挖掘員工的積極性、創(chuàng)造性，也才能在企業(yè)管理等各個方面實現管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、和技術創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。與麥當勞相比，沃爾瑪更顯年輕豐茂，其總裁沃爾頓在第一家商店營業(yè)時，就在商店的醒目位置上寫上了“天天平價、滿意服務”。我認為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。其后，美國政府和各大企業(yè)紛紛將日本這種團隊文化和歐洲的情感文化相結合，融入到美國的個人英雄主義文化之中，迅速地提高了管理的效率，使得美國在“9他們甚至將 戰(zhàn)火燒到美國本土。但企業(yè)文化究竟內涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內在聯系？企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將從企業(yè)文化的含義、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用、企業(yè)文化的營造三個方面展開論述。從而促進企業(yè)更快、更好地發(fā)展。參考文獻：1．佘秀江、張光輝編著：《管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2004年 ：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實務》，北京：中國經濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構建實務》北京：中央編譯出版社 2005年第四篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用崔晶晶潞安環(huán)能漳村礦后勤服務中心摘要：企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。當今時代，產品的競爭越來越表現為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區(qū)別于其他同類產品的主要標志。企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。日本企業(yè)界普遍認為管理的關鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協力共赴目標的“企業(yè)精神”。隨著企業(yè)文化外化為行為，就會轉變?yōu)樯a力。企業(yè)文化的先進性在于，能夠對企業(yè)進行知識化管理，不僅要對企業(yè)的物力資源合理開發(fā)和利用，還要從降低成本的角度出發(fā)優(yōu)化配置物力資源的同時，實施必要的人力資源管理，企業(yè)實施知識管理是非常必要的[5]。企業(yè)制度經過延伸后形成企業(yè)文化，使得企業(yè)制度更具有企業(yè)環(huán)境的適應性。（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的凝聚力在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的管理作用。企業(yè)的所有物力資源和人力資源要實現整合，企業(yè)員工是重要的載體。關于企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的正能量作用，是通過在企業(yè)中塑造文化氛圍而激發(fā)企業(yè)員工的情感，隨著健康向上的動力被建立起來，企業(yè)員工的潛在能力就會在外界因素的刺激下獲得激發(fā)，此時，企業(yè)員工不僅會為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且還會在工作中充滿自信、實現創(chuàng)新，從而使得企業(yè)員工的新的自我被塑造出來。關鍵詞：現代企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；正能量十八大報告中針對現代企業(yè)的發(fā)展指明了方向，要求企業(yè)要跟得上進一步深化改革的步伐，就要注重文化軟實力的開發(fā)，基于此而實現技術創(chuàng)新。并通過硬環(huán)境建設促使員工自覺投入與自己利益相關的美好工作環(huán)境優(yōu)化工作中。（三）注重優(yōu)秀學習團隊的創(chuàng)建。其二，隊伍形象。（二）注重良好企業(yè)形象的塑造。首先要廣泛宣傳，形成共識。企業(yè)要為每個員工（包括各類各級管理者）建構施展才華的舞臺，提供創(chuàng)造價值的機會，使人人都能與企業(yè)共同成長。三、突出企業(yè)文化建設的重點（一）培育凝聚力。另一方面要著力建設良好的企業(yè)文化環(huán)境，即建立良好的學習、工作、生活、娛樂、人際關系環(huán)境，引導員工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內部建立健全各種管理制度、規(guī)章，以提高員工的思想、道德、文化和業(yè)務素質，促進員工身心健康和快速成長，增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)文化就是要成為員工言行的“準繩和依據”，成為員工的“信仰”，并營造一種良好的精神“氣候”，使員工產生“理應如此”的共識，在生產經營中重新規(guī)范和調整自己的思想與行為，自覺按企業(yè)文化要求來進行自我規(guī)范、自我約束、自我控制和自我完善。通過塑造形象突出、品質優(yōu)良的產品，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，提升企業(yè)的知名度與美譽度。在激烈的市場競爭中，企業(yè)怎樣才能立于風口浪尖、無往而不勝？培育優(yōu)秀文化，以文化管理人，用文化經營企業(yè)，把文化力化為生產力、競爭力，這已成為不少企業(yè)和企業(yè)家的共識。三是提升企業(yè)內部凝集力。通過展豐富多彩的文體活動，寓教于樂，提高員工的文化水