5企業(yè)跨越式發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 例子。上市企業(yè)每年或半年還要發(fā)布相關(guān)公告，告知所有的大大小小的股民。 四、質(zhì)量承諾永遠(yuǎn)是企業(yè)文化的生命本原。但今天不同了，我們自己撐起了門戶，做起了生意，再像以前孩子 “ 過(guò) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 家家 “ 似的說(shuō)話不算數(shù)，言而無(wú)信，恐怕連擺地?cái)偟牡胤蕉紱](méi)有了。說(shuō)明什么，這就是他們的承諾，這就是一諾千金。冰凍三尺非一日之寒，本文所探討的只是冰山一角，萬(wàn)花一朵，但是，只要我們?nèi)缢{般醒來(lái)，我們電務(wù)公司雄起之日就不會(huì)太遙遠(yuǎn)?；叵肫鸶咧袝r(shí)魯迅先生的文章《拿來(lái)主義》，今天依然感觸頗深，也許是學(xué)習(xí)它的時(shí)候沒(méi)感覺(jué)到它是如此精辟—— 取其精華、去其糟粕。我們就像孩子一般， “ 老鐵 ” 這位老娘沒(méi)奶也得喂點(diǎn)米糊糊。但人是有思想的，他沒(méi)有正當(dāng)?shù)那纴?lái)發(fā)表自己的看法，于是就有了所謂的猜測(cè)、非議，就算是胡說(shuō)八道，也沒(méi)什么不正常。是我們的員工弱智，根本看不懂它 們，還是管理者僅僅把它看作是他們幾個(gè)人的事情。企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)員工的一致的步調(diào)塑造企業(yè)的高尚形象，高貴品質(zhì)。特別需要強(qiáng)調(diào)的是考核不能一概而論 ，針對(duì)不同文化程度的員工，考核應(yīng)與其培訓(xùn)的深度相一致。換一個(gè)角度試問(wèn)：我們的工作環(huán)境是長(zhǎng)期在野外工作的，我們的很多員工是鐵道兵改工過(guò)來(lái)的，包括很多管理者也是這樣。如何讓企業(yè)文化深入到企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌建設(shè)及質(zhì)量管理各個(gè)方面，即使是合資或外資企業(yè)也是一個(gè)長(zhǎng)期探索不斷完善的過(guò)程。舉個(gè)例子，某項(xiàng)工作需要加班才能夠完成，我們是以自在的心態(tài)去完成，還是被動(dòng)的或?yàn)榱思影嘌a(bǔ)助去完成，盡管這種心情別人看不到，但每個(gè)人都可以在內(nèi)心做出很好地衡量。 員工是充滿信心為企業(yè)做事還是抱著一種被奴役的心態(tài)在做事，關(guān)鍵要看企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，看企業(yè)自身的定位是否能夠與員工的愿望、價(jià)值觀形成共鳴。 這種奉獻(xiàn)精神是企業(yè)與全體員工的，是自覺(jué)的、對(duì)等的。再者，我們還擁有鐵道工程兵優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，集新老兩代人諸多優(yōu)秀的品質(zhì)于一身，在我們朝著跨越式發(fā)展的道路上起步伊始，不去思考如何擴(kuò)大再生產(chǎn)、大干快上，大談企業(yè)文化建設(shè)，豈不是超越現(xiàn)實(shí)、無(wú)病呻吟的盲從行為嗎。其中既飽含了老一輩革命同志的艱辛創(chuàng)業(yè)所付出的勤勞汗水，也傾注了眾多后來(lái)學(xué)子的不倦的追求。
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