【正文】 終身學習的理念，促進團隊學習、全員學習、全程學習制度和氛圍的形成，普遍建立各種學習型團隊(班組、科室)；制定創(chuàng)建學習型組織的長遠規(guī)劃、近期目標和實施辦法，建立健全的組織領導體系，制訂明確的各類人才培養(yǎng)目標和任務；維護員工學習權利，為員工接受職業(yè)教育與培訓提供平等機會和保障措施，％，從業(yè)人員技術素質要求高、培訓任務重、經(jīng)濟效益好的單位，％。充分肯定和尊重員工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，營造“工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習”的氛圍，實現(xiàn)學習成果與工作成就的共享與良性互動，推動學習型組織的持續(xù)發(fā)展；管理者帶頭學習，使有形與無形的教育資源得到充分利用，建立健全終身學習和學以致用的激勵機制；不斷提高員工隊伍的思想道德素質、職業(yè)文明程度、科學文化素質和技術技能水平，使企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力不斷增強，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益三豐收。（四）注重企業(yè)環(huán)境的全方位優(yōu)化。在規(guī)劃上，按照企業(yè)發(fā)展的總體要求，從注重員工工作條件、優(yōu)化員工工作環(huán)境角度出發(fā)，動員員工全員參與環(huán)境建設。將保證員工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美，視為企業(yè)文化建設工程重要一環(huán)。在具體的優(yōu)化環(huán)境建設中，從人本理念考慮，重點致力于從本質上解決企業(yè)作業(yè)環(huán)境的環(huán)保達標問題，從技術創(chuàng)新、技術改造、科學管理入手，加大投入，真正改善員工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境和生活環(huán)境。在機制上，成立組織，建立機制，從“良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，既是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，也是在很大程度上影響員工情緒的制約因素”這一認識出發(fā)，堅持對員工的工作環(huán)境進行達標檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改進。并通過硬環(huán)境建設促使員工自覺投入與自己利益相關的美好工作環(huán)境優(yōu)化工作中。在設施上，要側重在與企業(yè)開展文化活動密切相關的“硬件”載體，建立員工文化活動中心、圖書館、舞廳、卡拉OK廳等，為員工提供良好的文化娛樂環(huán)境。要充分利用這些文化“硬件”，定期舉辦員工文藝演出會、員工運動會、興趣愛好者聯(lián)誼會及文藝積極分子表彰會等，用內容豐富、形式多樣、連續(xù)不斷的企業(yè)文化活動，使員工業(yè)余的生活不再單調，使員工的精神面貌始終處于飽滿昂揚的狀態(tài)?？傊?，企業(yè)文化的作用巨大而非凡，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)思想政治工作的新領域，更是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力源泉。只有不斷加強、深化和延伸這項工作，不斷創(chuàng)新和發(fā)展這種企業(yè)的特色文化，才能在激烈的市場競爭中，打造出長盛不衰、充滿生機與活力的企業(yè)。第二篇：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用探求企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用探求摘 要：企業(yè)要呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)文化作為內在動力發(fā)揮著重要的作用。特別是目前的市場競爭中，原有的企業(yè)產(chǎn)品競爭已經(jīng)向企業(yè)文化競爭轉變，企業(yè)要生存和發(fā)展下去，就要以文化帶動發(fā)展，走戰(zhàn)略發(fā)展道路，不僅會給企業(yè)增添無限的活力，而且還能夠樹立企業(yè)品牌，鞏固企業(yè)在行業(yè)領域中的地位，并獲得商界的認同。本論文針對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化所發(fā)揮的作用進行探究。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；正能量十八大報告中針對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指明了方向，要求企業(yè)要跟得上進一步深化改革的步伐，就要注重文化軟實力的開發(fā)，基于此而實現(xiàn)技術創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，要求塑造良好的企業(yè)環(huán)境，這就需要將企業(yè)文化注入其中，以文化提高企業(yè)員工的凝聚力，繼而實現(xiàn)技術創(chuàng)新，以推動企業(yè)快速地向前發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新是動力，有創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)不斷地提供養(yǎng)料并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。要推動企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)員工的潛在能力的發(fā)揮是不同忽視的。企業(yè)文化正是要將企業(yè)員工的這一潛在能力挖掘出來為企業(yè)服務。一、企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的正能量企業(yè)文化中涵蓋著企業(yè)的價值觀念，外化為企業(yè)形象，并樹立為企業(yè)品牌。良好的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的精神風貌呈現(xiàn)出來，包括企業(yè)員工的價值觀和道德行為規(guī)范，都會有所呈現(xiàn)。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著正能量的作用[1]。關于企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的正能量作用，是通過在企業(yè)中塑造文化氛圍而激發(fā)企業(yè)員工的情感，隨著健康向上的動力被建立起來，企業(yè)員工的潛在能力就會在外界因素的刺激下獲得激發(fā)，此時，企業(yè)員工不僅會為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且還會在工作中充滿自信、實現(xiàn)創(chuàng)新，從而使得企業(yè)員工的新的自我被塑造出來。企業(yè)文化的正能量作用，就是通過將企業(yè)員工的積極意識調動起來，對企業(yè)員工的思想意識以引導，使員工的自我發(fā)展思想與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路相一致，此時，企業(yè)員工就更樂于以自己的行動為企業(yè)服務。這樣的行為還會形成感染力而對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響，隨之企業(yè)的凝聚力得以鞏固。隨著企業(yè)文化的正能量不斷地發(fā)揮作用，不僅對企業(yè)發(fā)展起到推動作用，而且還可以提高企業(yè)員工的綜合素質，企業(yè)的形象也會因此而得以塑造，由此而提高了企業(yè)的社會知名度和信譽度。二、企業(yè)文化是一種管理觀念企業(yè)的發(fā)展目標是創(chuàng)造經(jīng)濟效益。要使這一目標得以實現(xiàn)，需要員工積極努力地投入到工作中。企業(yè)文化定位于人性化管理，就是服務于企業(yè)員工，同時對企業(yè)員工具有指導性[2]。對于一個企業(yè)而言，要獲得全面發(fā)展，最根本的就是提高企業(yè)員工的全面素質，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的所有物力資源和人力資源要實現(xiàn)整合，企業(yè)員工是重要的載體。企業(yè)文化引導企業(yè)員工改變思想，并基于企業(yè)的價值觀而實現(xiàn)整合，這種精神層次上的共享發(fā)展，使得企業(yè)員工同心同德、求真務實，并逐漸轉化為凝聚力，推動企業(yè)管理不斷地完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化的管理作用在于，以其為精神向導，可以對企業(yè)員工的意識形態(tài)發(fā)揮正向引導作用，企業(yè)的價值觀也會基于此而樹立起來，隨著企業(yè)開展精神文明建設，企業(yè)的道德風貌就會形成。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)員工的潛在能力就會充分地發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。三、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用企業(yè)的發(fā)展內涵要得以擴展企業(yè)文化建設發(fā)揮著至關重要的作用。注重企業(yè)文化的精神導向作用，可以為企業(yè)營造積極向上的文化環(huán)境，引導企業(yè)員工不斷地塑造自己，提高自身的綜合素質。隨著企業(yè)員工凝聚力的提升，企業(yè)內部的向心力就會形成，企業(yè)各項資源也會基于此而優(yōu)化配置。至此，企業(yè)文化就會促使企業(yè)從外延式發(fā)展逐漸轉向內涵式發(fā)展。（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的凝聚力在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的管理作用。有管理專家認為，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中要獲得成功，就要以企業(yè)文化作為支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)員工形成積極向上的精神狀態(tài)，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)營業(yè)績。即便是企業(yè)在發(fā)展進程中會受到各種因素的影響，但是企業(yè)文化的存在，就會形成強大的精神力量，推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展[3]。企業(yè)文化本身就是一種管理思想，其作用在于對企業(yè)員工的思想觀念以引導，隨著企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展意識與企業(yè)的發(fā)展方向逐漸趨近，職工就會將企業(yè)發(fā)展作為自己的責任，使得企業(yè)員工的自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展步調一致。在企業(yè)文化的促動下，隨著企業(yè)員工向心力的加大，凝聚力也會增強，隨著這種力量的擴展而深化，就會形成積極向上的企業(yè)文化環(huán)境，促使企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。（二）企業(yè)文化對于企業(yè)員工的行為具有約束作用企業(yè)文化與企業(yè)制度是相輔相成的。企業(yè)管理者會運用企業(yè)制度對員工的行為以約束，讓企業(yè)員工認識到自己是企業(yè)集體中的一員，所有的企業(yè)員工都要嚴格遵守企業(yè)制度，由此而形成企業(yè)文化。企業(yè)制度經(jīng)過延伸后形成企業(yè)文化，使得企業(yè)制度更具有企業(yè)環(huán)境的適應性?；谄髽I(yè)制度而形成的企業(yè)文化也是企業(yè)文化積淀的結果。但是，與企業(yè)制度對員工的被動約束力有所不同，企業(yè)文化能夠發(fā)揮主動性，即引導企業(yè)員工從主觀意識上接受，自覺自愿地遵守。企業(yè)文化使得硬性的企業(yè)管理制度被軟化為思想觀念的約束，通過在企業(yè)中塑造文化氛圍，潛移默化地感染企業(yè)員工，使得企業(yè)員工在企業(yè)文化的引導下而傾向于企業(yè)的發(fā)展。如果說企業(yè)制度是強制性的管理規(guī)范，而企業(yè)文化則是企業(yè)的道德規(guī)范。所有的企業(yè)員工在企業(yè)文化的指導下樹立共同的價值觀，主觀上接受企業(yè)制度的管理，并按照企業(yè)制度要求約束自己的行為[4]?？梢姡髽I(yè)文化對企業(yè)員工的約束是運用了思想內涵的擴大化而通過企業(yè)員工的外化行為呈現(xiàn)。（三）企業(yè)文化對企業(yè)人力資源起到優(yōu)化配置的作用企業(yè)要在行業(yè)競爭中占有絕對優(yōu)勢，就要注重人力資源管理。企業(yè)文化的先進性在于，能夠對企業(yè)進行知識化管理，不僅要對企業(yè)的物力資源合理開發(fā)和利用，還要從降低成本的角度出發(fā)優(yōu)化配置物力資源的同時，實施必要的人力資源管理，企業(yè)實施知識管理是非常必要的[5]。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，就是要注重軟實力資源的開發(fā)，人力資源管理，就是讓企業(yè)員工能夠感受到知識是提升自我能力的無形資產(chǎn)，無論是對于個人發(fā)展而言，還是對企業(yè)而言，都是一種潛在能力的發(fā)揮。為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，企業(yè)要將知識共享平臺建立起來，促進企業(yè)與員工之間的流，一方面企業(yè)可以此為渠道對企業(yè)員工的需求有所深入了解，另一方面企業(yè)員工還可以通過這種方式向企業(yè)管理層提出自己的訴求[6]?？梢?，企業(yè)文化作重要的作用是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，由管理創(chuàng)新促進企業(yè)員工思想的創(chuàng)新。隨著企業(yè)員工創(chuàng)新思想轉化為行動，其潛在能力就會最大程度地開發(fā)出來被企業(yè)所利用，可以確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設中，將人力資源管理這個重要的元素納入其中，使得企業(yè)人才的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，對推動企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。四、結語綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)制度有所不同，如果說企業(yè)制度所發(fā)揮的管理作用是強制性的，那么，企業(yè)文化作為一種管理思想，則是對企業(yè)軟環(huán)境的塑造。企業(yè)文化是一種精神動力，主要用于轉變企業(yè)員工的意識形態(tài)，以達到企業(yè)發(fā)展的目的。隨著企業(yè)文化外化為行為，就會轉變?yōu)樯a(chǎn)力。企業(yè)文化作為一種能動行為，對企業(yè)的全體員工發(fā)揮著價值觀念指導作用，以使得企業(yè)員工樹立共同的價值觀，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。參考文獻：[1][