淺議新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用推薦閱讀(編輯修改稿)
2024-11-04 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出現(xiàn)就是能夠在無(wú)形中提高公司員工間的凝聚力，企業(yè)文化是最初人才進(jìn)入職場(chǎng)所要了解的公司理念價(jià)值觀，這也是最早傳達(dá)到員工思想中的，員工認(rèn)可企業(yè)的文化，就很容易受到這種精神的推動(dòng)讓職場(chǎng)中的員工都緊密連接在一起。企業(yè)文化是一種精神上的文化，是內(nèi)動(dòng)力，能夠傳播正能量，隨著文化的深入人心，價(jià)值觀受到所有員工的一致認(rèn)同，職場(chǎng)的關(guān)系會(huì)輕松和諧很多，員工間的交流和信任度大大增加，如此和諧的公司氛圍能夠給他們帶來(lái)期望中的物質(zhì)回報(bào)，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，滿足到他們的精神層面，在這種凝聚力的推動(dòng)下，員工之間的積極性被大大的激發(fā)，自覺(jué)自主自律意識(shí)也都會(huì)有很好的提高，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)順利快速地進(jìn)步。（二）約束作用。企業(yè)文化的制度層涵蓋了規(guī)章制度這一塊，能夠作為員工的行為準(zhǔn)則，幫助員工從心理上、思想上還有日常的行為習(xí)慣上進(jìn)行規(guī)范與約束。企業(yè)文化是一種軟性的基礎(chǔ)架構(gòu)，相比于企業(yè)明文規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化更多的是通過(guò)道德和價(jià)值觀上的思想約束，通過(guò)企業(yè)文化的傳播，在共同的價(jià)值觀念下，員工會(huì)自覺(jué)地進(jìn)行自我約束和管理。企業(yè)的規(guī)章制度是硬制度，配合企業(yè)文化的軟制度，兩者相輔相成，共同約束員工的行為習(xí)慣，而且不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，所以這也是企業(yè)文化的軟約束帶來(lái)的效果。（三）激勵(lì)作用。企業(yè)的愿景與初衷是所有員工都要從思想上給予一致同意的，企業(yè)的價(jià)值觀通過(guò)企業(yè)文化的滲入能夠使員工對(duì)事物的判斷達(dá)成共識(shí)，在達(dá)成愿景的過(guò)程中，通過(guò)目標(biāo)的指引和價(jià)值觀的陪同，能夠幫助員工更加積極地投身于達(dá)成最終的價(jià)值目標(biāo)，體現(xiàn)自我價(jià)值，讓員工擁有成就感是最好的激勵(lì)方式，企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化所促成的共同價(jià)值觀，并伴隨一系列的激勵(lì)制度，可以培養(yǎng)員工的自我管理意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)是最快實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方法，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力基礎(chǔ)。三、做好新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的措施分析（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是人才的核心競(jìng)爭(zhēng)，人才的培養(yǎng)體現(xiàn)在自我價(jià)值的成就上，所以企業(yè)文化要建立以人為本的核心理念，讓員工得到重視及認(rèn)可，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)積極性，懷著高漲的熱情做實(shí)事。企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)保障就是以人為本，企業(yè)在日常的管理中要體現(xiàn)一個(gè)人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要給予員工一定的尊重，時(shí)刻體現(xiàn)以人為本的理念。為了建設(shè)更好的企業(yè)文化，還需要企業(yè)意識(shí)到各種制度的完善，（下轉(zhuǎn)第23頁(yè)）（上接第8頁(yè)）包括獎(jiǎng)懲制度，加薪顯然是最直接的激勵(lì)方法，通過(guò)待遇上的提高，去讓員工自發(fā)地傳播企業(yè)文化，灌輸?shù)矫總€(gè)人的思想中去，從而產(chǎn)生凝聚力，讓企業(yè)的氛圍處處體現(xiàn)著以人為本，這樣才能幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，幫助企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（二）建設(shè)以知識(shí)為本的企業(yè)文化?，F(xiàn)在的市場(chǎng)慢慢步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)引領(lǐng)潮流，所以人才的培養(yǎng)是企業(yè)相當(dāng)重視的，渴望運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)理念幫助企業(yè)改革，所以企業(yè)文化要以知識(shí)為本，企業(yè)需要強(qiáng)化知識(shí)體系。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要系統(tǒng)地制定計(jì)劃，符合企業(yè)發(fā)展的要求，不斷地進(jìn)行完善，拓寬知識(shí)儲(chǔ)備。總之，知識(shí)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，將知識(shí)運(yùn)用在企業(yè)文化的建設(shè)中，這肯定是如虎添翼，會(huì)在潛移默化中去改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，有助于更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。（三）大力實(shí)施企業(yè)文化的發(fā)展策略。國(guó)家從改革開(kāi)放以來(lái)就一直堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，企業(yè)為了生存需要不斷地變革發(fā)展，為了企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步，需要企業(yè)文化的推動(dòng)。企業(yè)文化的重要性要被企業(yè)所認(rèn)知并重視，這樣才能去實(shí)施文化的發(fā)展策略。企業(yè)文化的建設(shè)道路中，價(jià)值觀會(huì)無(wú)形之中存在于各個(gè)部門(mén)之間，所以秉持共同的價(jià)值觀，是能夠幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)文化的發(fā)展策略也需要不斷地完善，大膽基于實(shí)際情況的創(chuàng)新實(shí)踐，改革文化觀念和制度，健全完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)文化融入進(jìn)去，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的助推工具，影響著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從人才的培養(yǎng)到制度的優(yōu)化再到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化都深深地融入其中，并起著至關(guān)重要的角色作用，現(xiàn)階段，只有真正意識(shí)到企業(yè)文化的作用，才能更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，建設(shè)更完善的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)快速發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】[1][J].中外企業(yè)家，2016（14）.[2][J].東方企業(yè)文化，2014（11）.[3][J].今日中國(guó)論壇，2013（10）.[4][J].才智，2015（13）.第三篇：班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須從班組著手，在班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)搞好了，必將對(duì)企業(yè)管理起促進(jìn)作用，從而推動(dòng)了企業(yè)不斷向前發(fā)展。一、充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性?班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級(jí)或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)職能部門(mén)抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，增強(qiáng)了班組的職工光榮感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工的工作責(zé)
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