【文章內(nèi)容簡介】 展中的優(yōu)勢。（三）大力實施企業(yè)文化的發(fā)展策略。國家從改革開放以來就一直堅持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，企業(yè)為了生存需要不斷地變革發(fā)展，為了企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步，需要企業(yè)文化的推動。企業(yè)文化的重要性要被企業(yè)所認(rèn)知并重視，這樣才能去實施文化的發(fā)展策略。企業(yè)文化的建設(shè)道路中，價值觀會無形之中存在于各個部門之間，所以秉持共同的價值觀，是能夠幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)文化的發(fā)展策略也需要不斷地完善，大膽基于實際情況的創(chuàng)新實踐，改革文化觀念和制度，健全完善企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)文化融入進(jìn)去，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)文化作為一種無形的助推工具，影響著企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從人才的培養(yǎng)到制度的優(yōu)化再到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化都深深地融入其中，并起著至關(guān)重要的角色作用，現(xiàn)階段，只有真正意識到企業(yè)文化的作用，才能更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，建設(shè)更完善的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提高核心競爭力，推動快速發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1][J].中外企業(yè)家，2016（14）.[2][J].東方企業(yè)文化，2014（11）.[3][J].今日中國論壇，2013（10）.[4][J].才智，2015（13）.第三篇：淺議新形勢下企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用淺議新形勢下企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用摘要在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。本文從新形勢對企業(yè)文化的影響入手，闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)的重要性及意義，最后對新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)提出了幾點看法，主要涉及企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、基本內(nèi)容、傳播保障、考核和鞏固機制等，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展正文在科技迅猛發(fā)展，知識快速交流的新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)文明程度的恰當(dāng)反映。當(dāng)前錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的國際國內(nèi)形勢下，不斷加強企業(yè)文化建設(shè),不僅能夠科學(xué)的整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，而且有助于增強企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。國際國內(nèi)發(fā)展的新形勢引起經(jīng)濟(jì)社會的巨大變革，對企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化的多元化等特征。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。積極建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有1擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是80年代初美國學(xué)者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗后，提出的經(jīng)營管理新理論。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業(yè)文化》一書，該書作者研究了多家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化”的結(jié)論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學(xué)界、企業(yè)界有識之士的極大關(guān)注。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。信息共享、技術(shù)創(chuàng)新、知識爆炸的新形勢下，使得企業(yè)文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業(yè)文化必須賦予新的內(nèi)涵，才可能發(fā)揮其推動企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。學(xué)習(xí)中，海爾現(xiàn)象曾啟示我：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。在新形勢下企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)管理的一個重要組成部分，并在提高企業(yè)核心競爭力過程中發(fā)揮著越來越大的作用。除了許多跨國大公司外，眾多的中國企業(yè)和企業(yè)家也開始日益重視企業(yè)文化的建設(shè)。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2005年4月公布的企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的共識。以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以人為本，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)員工內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，以全新的管理理念促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。按照企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃要求，進(jìn)一步完善企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統(tǒng)、施工環(huán)境視覺識別系統(tǒng)、宣傳視覺識別系統(tǒng)等。，改造企業(yè)用人文化根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和《公司法》的要求，完善企業(yè)各項管理制度，使企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略得