【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “能者上，平者讓，庸者下 ” ? 讓人才在市場(chǎng)中自主擇業(yè)， ? 用人單位在市場(chǎng)中自主擇人， ? 人才和用人單位的市場(chǎng)主體地位得到進(jìn)一步明確和落實(shí)。 ? 以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)化人才評(píng)價(jià)機(jī)制基本形成。 ? 唯賢選人用人留人，以業(yè)引才聚才育才。 ? 人才活力充分涌流，發(fā)展動(dòng)力競(jìng)相迸發(fā)。 ? 一個(gè)人才輩出、人盡其才、群星璀璨的局面正在加速形成。 ? 人才之基終將托舉起民族復(fù)興的偉業(yè)。 企業(yè)人才戰(zhàn)略？ 企業(yè)如何適應(yīng)新變化、抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)動(dòng)成長(zhǎng)？ ? 企業(yè)面臨的新機(jī)遇 ? 一是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重組帶來的新機(jī)遇。 ? 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì)，不僅制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，而且服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也呈產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨承接 服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命轉(zhuǎn)移的新機(jī)遇， 而且國(guó)際產(chǎn)業(yè)在這次金融危機(jī)的影響下正在進(jìn)行重組，現(xiàn)在企業(yè)可以借機(jī)進(jìn)入國(guó)外的一些高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)重組兼并， 實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)實(shí)力的跨越式發(fā)展 。 ? 二是新一輪全球性的技術(shù)革命正在取得突破帶來的新機(jī)遇。 ? 每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)引起一輪新的技術(shù)革命，新能源、環(huán)保、信息技術(shù)等正在醞釀一場(chǎng)新的變革， 企業(yè)可以借機(jī)實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。 企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn) ? 三是消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)帶來新的機(jī)遇。 ? 住房、汽車未來還有較大的空間，教育、文化、旅游、生物醫(yī)藥、醫(yī)療保健等消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)還在進(jìn)行中，意味著我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨著新的市場(chǎng)機(jī)遇 。 ? 四是我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)入重化工業(yè)階段，為我國(guó)涉足重化工業(yè)提供一定機(jī)遇 。 ? 重化工業(yè)即工業(yè)化中期，重化工業(yè)在未來 10年內(nèi)有一定的發(fā)展空間。 ? 五是城市化進(jìn)程加速所帶來的機(jī)遇。 ? 我國(guó)目前城市化水平是 %，據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)城市化率處于 30%— 70%時(shí)屬城市化進(jìn)程的加速階段，我國(guó)正處于加速階段的中期，城市化會(huì)帶來新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。 ? 六是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化帶來新的機(jī)遇。 ? 七是國(guó)家為支持“十二五”規(guī)劃中的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展而出臺(tái)的一系列支持政策所帶來的機(jī)遇。 思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn) ! 企業(yè)文化創(chuàng)新變革！ 老字號(hào)文化創(chuàng)新 ? 當(dāng)今時(shí)代，文化與經(jīng)濟(jì)的相互交融越來越深，企業(yè)提高自身文化軟實(shí)力對(duì)于提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的意義越來越突出。 ? 文化對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的作用越來越重要。 ? 北京老字號(hào)的命運(yùn)盡管起伏，但其承載的傳統(tǒng)文化不僅沒有斷絕，而且在與現(xiàn)代文化、科技的結(jié)合中不斷得到創(chuàng)新發(fā)展。 ? 大力弘揚(yáng)北京老字號(hào)文化既十分必要又十分緊迫。 ? 文化發(fā)展新機(jī)遇 ? 中國(guó)特色世界城市建設(shè) ? 國(guó)家文化中心建設(shè) ? 增強(qiáng)文化軟實(shí)力 ? 弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新的基點(diǎn) ?文以化人 ?文以載道 企業(yè)由人組成 文以化人 ?以人為本， ? 尊重人的主體地位、 ? 維護(hù)人的合法權(quán)益、 ? 保護(hù)人的生命安全、 ? 關(guān)心人的利益訴求， ? 實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值追求、 ? 發(fā)掘人的創(chuàng)造潛能， ? 讓人的創(chuàng)造源泉充分涌流， ? 讓人的創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)， ? 廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才， ? 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本之舉，也是企業(yè)的核心價(jià)值理念。 價(jià)值觀回答“ 應(yīng)該怎么做 ”和 “ 什么最重要 ” 的問腿 使命 ：存在的目的意義 愿景 ：發(fā)展的最高目標(biāo) 價(jià)值觀 ：判斷事物的標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化是管理哲學(xué) 回答簡(jiǎn)單而根本的問題 愿景回答 想成為什么 ” 和 “ 能成為什么 的問題 使命回答 “ 做什么 ”和 “ 如何體現(xiàn)存在價(jià)值 ” 的問題 精神：支撐 靠什么支撐 文以載道 ? “道”：講求經(jīng)營(yíng)之道 ? “魂”：培育企業(yè)精神 ? “形”：塑造企業(yè)形象 ? “本”：實(shí)施人本管理 ? “標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 中國(guó)管理理念集中起來 道法自然 道悟自然 悟道其中 大道無為 “道” 人法地 ,地法天 ,天法道 ,道法自然 ? 北京一輕企業(yè)文化定位于 集團(tuán)母文化， 是北京一輕及所屬企業(yè)多年積累的優(yōu)秀文化的規(guī)范、凝練、提升的成果，也是北京一輕企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。 ? 以 統(tǒng)一 的企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀 ， 統(tǒng)領(lǐng) 全系統(tǒng)各企業(yè)， ? 發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、品牌功能、凝聚功能和激勵(lì)功能， ? 是北京一輕在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力、持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。 企業(yè)文化創(chuàng)新的思路 創(chuàng)新思路： 實(shí)現(xiàn)文化管理的六個(gè)對(duì)接 ? 以文化道 與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接 ? 以文化魂 與人力資源對(duì)接 ? 以文化制 與全面管理對(duì)接 ? 以文化氣 與軟硬環(huán)境對(duì)接 ? 以文化行 與員工行為對(duì)接 ? 以文化碑 與品牌塑造對(duì)接 文化 落地 管理 (Manage) ? 是社會(huì)組織中， 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心 進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。包括 4個(gè)含義： ? 目標(biāo) 的活動(dòng)； ? 協(xié)調(diào) ； ? 組織 中； ? 對(duì)人 進(jìn)行管理。 ? 管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。 ? 制定 就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）； ? 執(zhí)行 就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施； ? 檢查 就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距； ? 改進(jìn) 首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。 管理 (Manage) ? 管理可以 從 兩 個(gè)角度認(rèn)識(shí) ： ? 一是管理科學(xué) ： 常說的管理大 體 指的就是管理科學(xué)部分 ； 而 忽視了管理哲學(xué)部分 ，從而帶來管理的 無 “ 道 ” 。 ? 一是管理哲學(xué) ： 管理哲學(xué)也可以說是管理理念，中國(guó)的管理理念總合起來就是一個(gè) “道” 字 ； ? 管 是 管制、制約、規(guī)范； ? 理 是 理順、梳理、溝通、協(xié)調(diào)。 ? 理 ： 物質(zhì)本身的紋路、層次，客觀事物本身的次序； 也有 “ 事物的規(guī)律，是非得失的標(biāo)準(zhǔn) ” 等含義。 管理對(duì)象： 人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。 管理職能 ：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。 埃德加 . 沙因： 領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力 領(lǐng)導(dǎo)之道 領(lǐng)導(dǎo)力模型 有效合理最大化運(yùn)用資源 通過流程改進(jìn) 增大生產(chǎn)力 有能力激勵(lì) 員工和身邊的人 一種能力：影響力 一種行為：帶動(dòng)人行為 一種程序：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作職責(zé) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 領(lǐng)導(dǎo)式管理 是當(dāng)今時(shí)代對(duì)一個(gè)組織中層主管管理職責(zé)的概括也是是否稱職的基本要求 新管理模式的領(lǐng)導(dǎo)理念 ? 要使管理工作逐漸成為一項(xiàng) 釋放人的能量的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。 ? “領(lǐng)導(dǎo)”是