【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地關(guān)心人、體貼人，使對(duì)方切實(shí)感受到溫暖，感受到“你為他好”。要放下“我是來教育你的”架子，以平等的姿態(tài)與之交流。要學(xué)會(huì)換位思考，傾聽不同意見，只有設(shè)身處地，以心換心，才能真正理解人，說服人，達(dá)到教育人的目的。要堅(jiān)決克服那種方法簡(jiǎn)單，急于求成，帶著情緒做思想工作的弊端。，努力改進(jìn)工作方法時(shí)代是發(fā)展的，企業(yè)思想政治工作的方式、方法要跟上時(shí)代的發(fā)展，也應(yīng)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)?！熬痈吲R下”、“說教式”、“填鴨式”等工作方法已經(jīng)過時(shí)。當(dāng)前企業(yè)思想政治工作應(yīng)從干部職工的思想實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，崇尚人格平等，常作換位思考，多理解、多啟發(fā)、多引導(dǎo)，激發(fā)人們的內(nèi)在良知。一是由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變。理直氣壯地進(jìn)行正面灌輸、大張旗鼓地營(yíng)造輿論聲勢(shì)，是企業(yè)思想政治工作的一個(gè)基本方法，但在當(dāng)前階段，職工群眾的思想空前活躍，獲取信息的渠道日益多樣。民主觀念、自主意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，如果企業(yè)思想政治工作還只是停留在依靠行政命令搞活動(dòng)、作報(bào)告、造輿論上，結(jié)果往往會(huì)是聲勢(shì)大、雨點(diǎn)小，很難收到預(yù)期的效果。為避免“走過場(chǎng)”和“空對(duì)空”，必須根據(jù)實(shí)際情況采取不同的方法和措施。二是由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，職工群眾的知識(shí)水平和文化層次不斷提高，民主法律意識(shí)和參與意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)，這就要求企業(yè)思想政治工作在方法上實(shí)現(xiàn)從職工被動(dòng)接受教育向職工自我教育、自我管理、自我約束、自我提高的自主型轉(zhuǎn)變。三是由單純“灌輸型”向“滲透型”轉(zhuǎn)變。單純的理論灌輸說教只能使職工群眾心生厭倦，起不到應(yīng)有的效果，當(dāng)前思想政治工作要向寓教于樂、寓教于文的“滲透型”轉(zhuǎn)變，寓企業(yè)思想政治工作于豐富多彩、生動(dòng)活潑的職工文體娛樂活動(dòng)之中，避免枯燥單調(diào)、空洞說教。廣泛開展獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，使職工在積極參與中自我教育、自我提高，這樣就會(huì)取得事半功倍的效果。四是由單一“教育型”向多元“綜合型”轉(zhuǎn)變。單靠思想教育不可能解決所有問題，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作必須立足于教育、輔之以管理，把思想教育與法律、道德約束、經(jīng)濟(jì)杠桿等多種手段結(jié)合起來，將教育內(nèi)容和要求滲透到企業(yè)規(guī)章、企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中，真正形成企業(yè)思想政治工作的整體合力。第三篇：關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的思考關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的思考__柴油機(jī)有限責(zé)任公司黨委書記思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線。中國(guó)已經(jīng)在WTO框架下與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，企業(yè)思想政治工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的思想政治工作還往往是自成體系，盡管為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的保駕護(hù)航工作，卻很少融入管理之中，這樣，使得思想政治工作的保證作用大打折扣。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)職工許多思想問題都是由生產(chǎn)管理、人事安排、崗位調(diào)整、工作條件、工資分配等管理問題所引發(fā)的，如果我們將思想政治工作的原理、方法，融入與滲透到相應(yīng)的管理中去，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，就可以從源頭上減少或避免職工思想問題的產(chǎn)生。__公司始終將思想政治工作視為一項(xiàng)管理工作來抓，注重與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。我們以人力資源開發(fā)管理為核心，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，圍繞“做好人的文章”這個(gè)目標(biāo)，將思想政治工作有效融入企業(yè)管理全過程，保證了思想政治工作橫向到邊，縱向到底，從而收到了事半功倍的成效，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。一、思想政治工作與企業(yè)管理相融合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、建設(shè)的各個(gè)方面。但從其本質(zhì)意義上來看，企業(yè)管理始終離不開對(duì)“思想著的人”的管理。因此，思想政治工作與管理工作在目標(biāo)和職能上出現(xiàn)了相互滲透與融合的趨勢(shì)，這種趨勢(shì)也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。一方面，卓有成效的思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)面臨生存壓力，這種壓力必然會(huì)傳遞到每名職工，這就需要思想政治工作引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，減輕壓力，拓寬企業(yè)和職工的生存空間。企業(yè)的各項(xiàng)改革需要一個(gè)和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，這要靠思想政治工作來營(yíng)造，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、分配方式多樣化、職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、持股等新的管理方式，需要在經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者、勞動(dòng)者與勞動(dòng)者之間建立一種協(xié)調(diào)的關(guān)系，這也離不開思想工作。技術(shù)進(jìn)步的加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的興起，需要高素質(zhì)的職工，而提高職工素質(zhì)，思想教育工作更是必不可少。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，思想政治工作只有融入企業(yè)管理全過程，才能增強(qiáng)主動(dòng)性和實(shí)效性，才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力。管理是影響職工思想行為的最直接因素，而職工的思想狀況也只有在管理過程中才表現(xiàn)得最真實(shí)、最充分。思 想政治工作融入管理，就可以更貼近生產(chǎn)實(shí)踐，更貼近職工群眾，就可以及時(shí)捕捉各種思想信息，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)，把思想問題化解于萌芽狀態(tài)，就可以做到解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，激活和鞏固職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。二、思想政治工作與企業(yè)管理相融合的方法和途徑第一，以交叉任職和選拔復(fù)合型干部為手段，營(yíng)造黨委領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。自XX年末成功實(shí)施主輔分離后，__公司設(shè)立了專職黨委書記，全面負(fù)責(zé)黨務(wù)工作，同時(shí)還分管人力資源、審計(jì)等多種經(jīng)營(yíng)工作。在今年召開的公司第九次黨代會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部被選舉為黨委委員，同時(shí)公司總經(jīng)理還兼任黨委副書記。這種黨政交叉任職的工作機(jī)制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了組織保證。同時(shí)，“一崗雙責(zé)”也使企業(yè)找到了思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，極大地提高了企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性和時(shí)效性。行政干部把思想政治工作作為加強(qiáng)管理、改善管理的重要手段，由于他們直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)管理過程中的職工思想情況了如指掌，使之工作起來針對(duì)性強(qiáng)，在管理過程中他們把重點(diǎn)放在做好人的工作上。政工干部把思想工作當(dāng)作管理工作來做，把管理工作看作是思想政治工作的歸宿，與行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)地融為一體，相互促進(jìn)，共同提高,有效 解決了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”問題。第二，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)工作為中心”，開展主題教育切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)和難點(diǎn)，營(yíng)造思想政治工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的效能機(jī)制。XX年一季度，面對(duì)國(guó)內(nèi)幾大柴油機(jī)廠家咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，朝柴公司黨委圍繞總經(jīng)理推薦文章，在公司范圍內(nèi)展開了一場(chǎng)“誰動(dòng)了我的奶酪？”大討論。朝柴人在探討著如何保住并做大“奶酪”，積極尋找新的“奶酪”，率先在同行業(yè)推出達(dá)歐II標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為朝柴經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。面對(duì)大好形勢(shì)如何保持清醒頭腦？緊隨其后的“居安思?！贝笥懻撌钩駟T工樹立了危機(jī)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)了個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。細(xì)節(jié)是創(chuàng)新之源，細(xì)節(jié)是品牌之基，四季度，旨在強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)的“魔鬼在細(xì)節(jié)”大討論又在朝柴公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)“魔鬼”，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的“魔鬼”變成“天使”。通過這些與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系、生動(dòng)有效的